農(nóng)村合作金融信息化：5大劣勢(shì)及5大解決方法

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【泛普軟件時(shí)代，泛普軟件辦公系統(tǒng)，泛普軟件OA，OA辦公系統(tǒng)】隨著農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)體制改革的不斷深入，其金融信息化發(fā)展正經(jīng)歷著日新月異的變化，將農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)推入了高速發(fā)展的快車(chē)道。

金融業(yè)日益顯現(xiàn)出對(duì)社會(huì)資源高效配置的強(qiáng)大支撐能力，信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代金融服務(wù)的命脈。

現(xiàn)狀:

全國(guó)較早進(jìn)行信息化建設(shè)的農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始于20世紀(jì)80年代后期，較晚的也開(kāi)始于1996年農(nóng)信社與農(nóng)行脫鉤以后，基本上都經(jīng)歷了單機(jī)和區(qū)域計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)處理兩個(gè)階段。2000年以后，省級(jí)聯(lián)社等行業(yè)管理機(jī)構(gòu)開(kāi)始組建，各省級(jí)行業(yè)管理機(jī)構(gòu)成立之初，就對(duì)信息化建設(shè)給予高度重視，全力推進(jìn)綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。

截至2008年3月末，農(nóng)村合作金融信息化建設(shè)基本狀況如下:

綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)全面展開(kāi)，除山西省尚未開(kāi)始省內(nèi)綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)外，全國(guó)31家省級(jí)機(jī)構(gòu)（含深圳農(nóng)村商業(yè)銀行）絕大部分已完成省級(jí)數(shù)據(jù)集中,實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)互聯(lián)互通。

另外，26個(gè)省已開(kāi)辦銀行卡業(yè)務(wù); 部分地區(qū)開(kāi)辦了網(wǎng)上銀行，一半省市開(kāi)辦了中間業(yè)務(wù); 此外，支付結(jié)算業(yè)務(wù)也發(fā)展迅速。

問(wèn)題:

相對(duì)劣勢(shì)需擺脫

目前，各家商業(yè)銀行已擁有較高的信息化水平，農(nóng)村合作金融系統(tǒng)目前的信息化水平與各商業(yè)銀行相比，還有較大差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面:

1. 沒(méi)有整體的信息化建設(shè)規(guī)劃，缺乏全國(guó)統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

信息化建設(shè)的目標(biāo)之一就是共享信息資源（軟件共享、信息數(shù)據(jù)共享），形成整體系統(tǒng)和品牌，提高業(yè)務(wù)處理效率、降低成本、提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。 受管理體制的制約，全國(guó)農(nóng)村合作金融系統(tǒng)沒(méi)有整體的信息化建設(shè)規(guī)劃。另外，由于分散法人治理，各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展，信息化建設(shè)一直是各自為政，缺乏全國(guó)信息化建設(shè)整體規(guī)劃和統(tǒng)一規(guī)范，各地農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)存在不同程度的資源浪費(fèi)和重復(fù)投資。

2. 缺少專(zhuān)業(yè)人才，沒(méi)有自己的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。

與國(guó)有商業(yè)銀行和股份制銀行相比，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏，成為制約信息化建設(shè)的主要障礙之一。受人員編制等諸多因素的影響，各省普遍存在技術(shù)人員數(shù)量少、綜合型科技人才匱乏的問(wèn)題。

3. 自身軟件開(kāi)發(fā)維護(hù)能力較弱，對(duì)外包公司依賴(lài)性太強(qiáng)。

由于受技術(shù)人才匱乏等因素的限制，農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)自主進(jìn)行研發(fā)的較少，普遍以外包開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為主，對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商依賴(lài)性很強(qiáng)。同時(shí)，由于目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，IT公司人員流動(dòng)性較大，規(guī)模不是很大的公司一旦核心技術(shù)人員發(fā)生變動(dòng)，將使其技術(shù)實(shí)力大打折扣，甚至出現(xiàn)整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)跳槽，導(dǎo)致集成公司被合并或關(guān)閉的情況，嚴(yán)重影響農(nóng)村合作金融信息化建設(shè)的進(jìn)展和質(zhì)量。

4. 地區(qū)差異大，發(fā)展不平衡。

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)域不平衡性，使得各地農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力差異巨大，與之相對(duì)應(yīng)，各地的信息化水平差異也很大，核心城市及東部地區(qū)信息化起步早、投入大、水平高; 中、西部地區(qū)情況則相反，到目前為止還有部分營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)未使用計(jì)算機(jī)，仍為手工辦理業(yè)務(wù)。

5. 與其他銀行的差距在加大。

目前，各家銀行包括規(guī)模較大的城市商業(yè)銀行都逐步完善了行內(nèi)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，搭建起了各類(lèi)金融服務(wù)平臺(tái)，以此為依托，大力拓展各類(lèi)中間業(yè)務(wù)，使中間業(yè)務(wù)收益逐漸成為新的主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。大多數(shù)商業(yè)銀行，特別是已進(jìn)入境內(nèi)外證券市場(chǎng)的上市公司，更是全力發(fā)展信息技術(shù)，不斷開(kāi)發(fā)和引進(jìn)各種以客戶(hù)為中心的服務(wù)與管理信息系統(tǒng)，用科技引領(lǐng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)雖然取得了很大成效，但總體水平尚處在初級(jí)階段，與其他銀行相比，存在不小的差距。