中國制造業(yè)發(fā)展環(huán)境及信息化趨勢分析

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作為世界制造業(yè)基地，中國正處于成長為全球經(jīng)濟舞臺主角之一的歷程中，然而，進入21世紀以來，中國制造令人炫目的增長速度將受到諸多因素的制約：中國企業(yè)采取的低成本戰(zhàn)略遇到挑戰(zhàn)，多項成本在不斷上升；供應鏈更長、更復雜；消費者越來越成熟，質(zhì)量要求越來越苛刻；環(huán)境與社會責任越來越受關(guān)注。

與此同時，高速全球化進程縮短了國家間的距離，從而帶來了無限商機。在這一歷史轉(zhuǎn)折點，重新審視中國制造企業(yè)長期以來所采取的發(fā)展戰(zhàn)略，并剖析企業(yè)在其通往卓越制造之旅上，如何從本地制造企業(yè)成功發(fā)展成為世界級制造企業(yè)？中國制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀如何？未來將如何走向？作為企業(yè)管理者應該如何把穩(wěn)方向？建立起怎樣的與之相適應的管理流程和方法？

伴隨著中國制造業(yè)企業(yè)國際化發(fā)展和建設創(chuàng)新型企業(yè)的需要，用友結(jié)合對中國制造業(yè)發(fā)展環(huán)境與信息化趨勢的分析，提出了通過ERP應用，實現(xiàn)企業(yè)“精細管理敏捷經(jīng)營”的管理目標。從中國制造業(yè)發(fā)展的大背景、大環(huán)境入手，分析信息化需求趨勢，切實做到讓ERP產(chǎn)品和服務適應并吻合企業(yè)用戶的需要，同時有預見性地配合和支持中國制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的需求。

中國制造業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

改革開發(fā)以來，中國國家經(jīng)濟水平逐步縮短與西方發(fā)到國家的差距，人民生活水平不斷提升，低工資、低待遇的中國勞動力初期開發(fā)階段已經(jīng)成為歷史。在這個發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)折點到來的今天，中國制造業(yè)面臨著巨大的變革挑戰(zhàn)。以往的核心競爭力是擁有低勞動力成本優(yōu)勢，而目前這種優(yōu)勢正在衰退。而且這將是一個不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展大勢。

加之各種原材料、能源價格的不斷上漲，成本優(yōu)勢更加面臨被遺失殆盡的危險。此外，全民環(huán)保意識的提升，以及知識產(chǎn)權(quán)保護的加強，更加對原有的中國制造業(yè)企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。

依靠成本優(yōu)勢吸引來的大批勞動密集型產(chǎn)業(yè)，開始謀求轉(zhuǎn)向更多勞動力尚未開墾的南亞、非洲國家。同時，由于技術(shù)革新，技術(shù)領先國家正在加強自動化生產(chǎn)能力的建設、加強節(jié)能減排措施，傳統(tǒng)勞動密集型、能源密集型產(chǎn)業(yè)正在脫胎成為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。例如彩電，上個世紀八九十年代，幾乎全球所有的彩電、冰箱等制造基地都轉(zhuǎn)向中國大陸地區(qū)，而至今，日本、美國等發(fā)達國家開始重新出現(xiàn)了相關(guān)產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)。原因之一，新式彩電生產(chǎn)中自動化生產(chǎn)設備將大批組裝工人替換了下來。原始品牌產(chǎn)品供應商沒有必要再把訂單交付給低勞動力成本的國家生產(chǎn)。

在這種大的環(huán)境下，中國制造業(yè)企業(yè)何去何從？如何避免興盛一時的工廠紛紛轉(zhuǎn)移至其他地區(qū)，而出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)空殼化危機呢？在成本優(yōu)勢后期，如何轉(zhuǎn)型建立新的核心競爭力呢？

在國家提出了建立“創(chuàng)新型”國家的方針下，中國制造業(yè)企業(yè)開始著手通過科學技術(shù)變革來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。而其中既包括了產(chǎn)品設計的技術(shù)、生產(chǎn)工藝中的技術(shù)，以及與之匹配的管理技術(shù)創(chuàng)新。作為技術(shù)創(chuàng)新的一部分，管理創(chuàng)新成為了當前中國制造業(yè)企業(yè)要跳過的一大“龍門”。而ERP是管理創(chuàng)新的工具。

在這種背景下，ERP建設成為了中國制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要手段之一。我們再反觀一下，制造行業(yè)進步與信息化ERP建設的關(guān)系，不難發(fā)現(xiàn)：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與信息化的完善是相互作用的，也就是說成熟的行業(yè)一定具有較為成熟的信息化系統(tǒng)作為支撐，而信息化水平較低的行業(yè)，大多屬于“大變革”和創(chuàng)新的初期。反之，行業(yè)成熟度也促進了信息化系統(tǒng)的成熟度。

中國制造走向卓越之路

在對眾多中國制造業(yè)企業(yè)研究的基礎上，大量行業(yè)研究報告表明：現(xiàn)代制造業(yè)是與信息化息息相關(guān)的。

在汽配行業(yè)，企業(yè)的技術(shù)成熟和快速反應度使汽配行業(yè)競爭激勵，決定所需信息化程度非常高。企業(yè)要想實現(xiàn)贏利和生存，必須做到實時根據(jù)整車廠商的訂單調(diào)整，改變自己的生產(chǎn)計劃、采購機構(gòu)以及內(nèi)部流程的方方面面，汽配企業(yè)不但需要一套成熟的內(nèi)部管理系統(tǒng)，而且需要系統(tǒng)能夠高效、精準地去運營。

而在服裝、機械行業(yè)，ERP應用深度雖然遠不及汽配行業(yè)，但由于受到行業(yè)商務模式的不斷調(diào)整和變革影響，對ERP等信息化工具的要求更為強烈。

中國改革開放至今，發(fā)展孕育出大批具備一定規(guī)模的中型企業(yè)，這些企業(yè)隨著規(guī)模的增長，相應的組織敏捷能力大為衰減。同時又不具備大型企業(yè)具備的規(guī)范流程，同樣如何通過ERP等信息化管理工具提升其敏捷經(jīng)營能力，成為了眾多企業(yè)關(guān)心的問題。

IDC于2008年最新發(fā)布的《中國制造業(yè)白皮書》中，將中國制造業(yè)經(jīng)歷的路程劃分為三個階段，即：憑借勞動力成本低獲得競爭優(yōu)勢階段；通過采用先進的機械及設備實現(xiàn)工業(yè)化的階段；通過采用信息技術(shù)實現(xiàn)信息化的階段。其中前兩個階段在于保持低成本優(yōu)勢，而第三個階段是為了實現(xiàn)世界級的卓越制造。信息化將通過產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng)新來協(xié)助企業(yè)將擴展重點轉(zhuǎn)向“知識”工作，從而實現(xiàn)運營創(chuàng)新和業(yè)務增長。

事實上，不僅在第三個階段，信息化對中國制造業(yè)企業(yè)發(fā)揮著重要作用，在前兩個階段中，也存在信息化的重要意義。在建立了低廉勞動力成本的競爭優(yōu)勢之后，下一個增長階段是通過引進先進的自動化機械設備進行大規(guī)模生產(chǎn)，從而擴大企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模。這就使企業(yè)有能力進一步降低成本。企業(yè)在該階段面臨的挑戰(zhàn)是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下，保持穩(wěn)定的質(zhì)量水平。由于客戶變得越來越成熟，他們對制造企業(yè)的要求也發(fā)生了變化--小規(guī)模生產(chǎn)和不斷增加的需求變更推動大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變。建立綜合erp系統(tǒng)是最基本的要求，企業(yè)要想得到強化，還需要增加其他支持產(chǎn)品開發(fā)的模塊。隨著企業(yè)的不斷增長和擴展，必將成為信息密集型企業(yè)，精細化管理也成為了必然。信息化使企業(yè)能夠?qū)嵤┚毣芾?，當然這樣的精細化管理必然是標準和規(guī)范的管理，且不同行業(yè)有著不同的標準和規(guī)范。實現(xiàn)了這種精細管理之后，企業(yè)就具備了敏捷經(jīng)營的條件，從而具備了適應市場變化的能力。

因此，信息化是中國制造實現(xiàn)卓越的必備工具。廣東大冶摩托通過信息化和現(xiàn)代化設備管理的結(jié)合、融入企業(yè)管理，通過信息化在新勞動法調(diào)整之前進行人力資源的重新構(gòu)建，跳出單純勞動力的發(fā)展循環(huán)，進入高速信息化運營階段。類似的情況，在人民電器、南昌江鈴汽車集團等企業(yè)不勝枚舉。