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伴隨3G的大規(guī)模建設(shè)和FTTH的逐步啟動
近年來,伴隨3G的大規(guī)模建設(shè)和FTTH的逐步啟動,將成為中國光纖行業(yè)大發(fā)展的長期驅(qū)動要素,必將推動中國的光纖行業(yè)進入新一輪的增長周期。如何運用一體化信息管理技術(shù)手段,有效管控企業(yè),加快運營管理效率,以便提升企業(yè)的核心競爭力,已經(jīng)勢在必行。YYY光纖有限公司(以下簡稱“YYY”)管理層也感受到了前所未有的壓力。這些壓力既來自于技術(shù),也來自于市場,同時還有內(nèi)部的管理。
YYY光纖的信息化系統(tǒng),與很多生產(chǎn)制造型企業(yè)無異,比如以生產(chǎn)管理系統(tǒng)為核心、ERP擴展,企業(yè)層面進行數(shù)據(jù)整合與集成。另一方面,集團進行財務(wù)、人力、辦公系統(tǒng)相關(guān)信息化平臺的構(gòu)建。作為荷蘭YYY集團的全資子公司,2013年是YYY(南京)在適應(yīng)中國本土文化上面臨的最關(guān)鍵考驗?zāi)曛?。國外引進的erp系統(tǒng)側(cè)重于財務(wù)、訂單等精確性事務(wù),但卻缺乏在形成訂單之前的審批過程和審批狀態(tài),無依可循,而這也讓YYY高層下定決心:過程化的事務(wù)必須要建立另一個信息化系統(tǒng)作支撐。
除此以外,面對日漸飽和的市場,光纖企業(yè)內(nèi)部的管理水平急待提升,這包括流程的優(yōu)化,內(nèi)部工作的協(xié)同性,人力資源管理和資產(chǎn)管理的加強等;光纖企業(yè)多元化業(yè)務(wù)需要網(wǎng)格化協(xié)作,工作平臺的協(xié)同能力需加強;從公司成立之初到現(xiàn)在的文檔沒有信息系統(tǒng)集中管理和存儲的問題,操作系統(tǒng)文檔授權(quán)此時看來顯得比較局限。在這樣的形勢壓力下,同年,IT部聯(lián)合采購部提出了OA需求,力求OA、SAP、生產(chǎn)管理系統(tǒng)并行使用以各取所長。
回首過往信息化歷程,YYYIT負責(zé)人許罡強調(diào),在當(dāng)前YYY信息化框架中,這三大系統(tǒng)能正常保證整個YYY業(yè)務(wù)信息溝通和業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn),涵蓋企業(yè)整個運營情況的精確性數(shù)據(jù)存儲于ERP系統(tǒng)中,生產(chǎn)業(yè)務(wù)行為和記錄存儲于生產(chǎn)管理系統(tǒng)中,而泛普OA軟件側(cè)重于流程和文檔管理,并涉及人力資源管理和客戶關(guān)系管理。
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