PDM在重型機械行業(yè)的實施經(jīng)驗及思考

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產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)技術(shù)是指企業(yè)內(nèi)分布于各種系統(tǒng)和介質(zhì)中，關(guān)于產(chǎn)品及產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息和應(yīng)用的集成與管理。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理集成了所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息。企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)效益取決于有序和高效地設(shè)計、制造和發(fā)送產(chǎn)品。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理有助于達(dá)到這些目的。PDM是依托IT技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化管理的有效方法，是科學(xué)的管理框架與企業(yè)現(xiàn)實問題相結(jié)合的產(chǎn)物，是計算機技術(shù)與企業(yè)文化相結(jié)合的一種產(chǎn)品。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理是幫助企業(yè)、工程師和其他有關(guān)人員管理數(shù)據(jù)并支持產(chǎn)品開發(fā)過程的有力工具。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)保存和提供產(chǎn)品設(shè)計、制造所需要的數(shù)據(jù)信息，并提供對產(chǎn)品維護(hù)的支持，即進(jìn)行產(chǎn)品全生命周期的管理。

一.對企業(yè)信息化的理解

實施制造業(yè)信息化，采用信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為所有企業(yè)為了生存和發(fā)展而必然采取的技術(shù)途徑，信息技術(shù)與系統(tǒng)為企業(yè)實施整體解決方案提供了良好的支持，一個良好的可持續(xù)發(fā)展的信息系統(tǒng)對于企業(yè)實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)有十分重要的作用。國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)在對信息技術(shù)的認(rèn)識和應(yīng)用水平上存在非常大的差距.主要體現(xiàn)在管理和技術(shù)基礎(chǔ)方面。國外企業(yè)是在基本完成了工業(yè)化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)昔實現(xiàn)了現(xiàn)代化、規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)上開展企業(yè)的信息化工作‘而我國許多企業(yè)工業(yè)化尚未完成，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織也尚未實現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)范化和制度化的基礎(chǔ)上就進(jìn)人了信息化階段。在技術(shù)上，我國企業(yè)大部分還沒有完成機械化和自動化，實施信息化的時間相對較短，積累的經(jīng)驗也相對少。在我國制造業(yè)生產(chǎn)力水平較低、設(shè)備水平普遍退落后于西方發(fā)達(dá)國家、企業(yè)信息化的基礎(chǔ)和經(jīng)驗較少的情況下，實施企業(yè)信息化的難度是明顯大于國外的企業(yè)。在制定和實施企業(yè)信息化整體解決方案時，要對企業(yè)信息化工作有統(tǒng)一的思想和整體的認(rèn)識.要建立和形成有效的信息系統(tǒng)設(shè)計實施方法，從戰(zhàn)略的角度來綜合考慮企業(yè)信息化工作中在管理、技術(shù)、操作層面面臨的各種困難。如制定和實施企業(yè)信息化整體解決方案需要考慮企業(yè)面臨的長遠(yuǎn)目標(biāo)和當(dāng)前急需解決問題的矛盾、信息孤島與系統(tǒng)集成問題，需要協(xié)調(diào)好信息系統(tǒng)建設(shè)與系統(tǒng)運行的關(guān)系問題、信息系統(tǒng)升級與已有資源利用問題、信息技術(shù)的投資效益評估和風(fēng)險問題、打基礎(chǔ)與提升水平關(guān)系、信息化對企業(yè)現(xiàn)行管理模式和方法的沖擊以及相應(yīng)的管理制度向題。通過企業(yè)信息化整體解決方案，可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與待構(gòu)建的信息系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)，在綜合考慮了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)前瓶頸問題的墓礎(chǔ)上，完成對整個企業(yè)的信息化工作的全面規(guī)劃，建立一個可逐步發(fā)展和系統(tǒng)進(jìn)化的信息系統(tǒng)框架.并在此基礎(chǔ)上給出一個正確的實施途徑，從而保證企業(yè)信息化工作順利、高效、低成本的進(jìn)行。

沈陽重型機械集團(tuán)(沈重)打算在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再加大信息化的投人，繼續(xù)深入普及OA辦公，逐漸實現(xiàn)辦公無紙化:技術(shù)部門大力推廣CAD三維制圖與分析，提高設(shè)什人員的工作效率與質(zhì)量;全面深入的普及PDM，使產(chǎn)品研發(fā)的全過程在可控制、可管理的情況下進(jìn)行，全面提升技術(shù)部門的管理水平;在條件成熟的情況下上馬ERP項目。使沉重的管理實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

二.需求分析

沈陽重型機械集團(tuán)有限責(zé)任公司是國家機械行業(yè)國有獨資大型骨干企業(yè)。沈陽重型機械集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)過改革、改組、改造，加強企業(yè)管理，已經(jīng)成為規(guī)模宏大、種類齊全、實力雄厚、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品一流的國家二級企業(yè)，一級計算機和外貿(mào)自營企業(yè)。公司迄今為止已生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布全國各省市、各行業(yè)及世界五大洲的30多個國家和地區(qū)，其中75%已達(dá)到九十年代國際先進(jìn)水平。為共和國的裝備工業(yè)填補了87項空白，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及國防事業(yè)的建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。

沈重這幾年的信息化建設(shè)取得了一定的成績，不同程度提高了各個部門的工作效率和質(zhì)量，尤其是在設(shè)計部門推行"甩圖板工程"，提高了每個設(shè)計人員的工作效率，也在一定程度上縮短了整個產(chǎn)品設(shè)計及準(zhǔn)備周期，為企業(yè)積票了大量寶貴的電子數(shù)據(jù)。同時這一切也為企業(yè)數(shù)據(jù)管理發(fā)展提出了新的課題。在這種情況下，由于傳統(tǒng)的紙介質(zhì)圖紙管理的方法缺乏對產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)有效的計算機輔助管理手段，使得設(shè)計人員不僅要完成設(shè)計任務(wù)，而且需要花大量時間去手工維護(hù)設(shè)計資料的完整和一致，并且設(shè)計資料的重復(fù)利用率很難提高。關(guān)鍵是最根源的電子教據(jù)沒有得到有效共享與充分集成。這些都將影響到設(shè)計部門和所有相關(guān)部門的整體工作效率，從而不能很好地達(dá)到更高的設(shè)計、縮短生產(chǎn)周期的要求和質(zhì)量要求。另外，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品種類多、產(chǎn)量少、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝復(fù)雜等特點，造成了設(shè)計部門多樣和管理流程復(fù)雜的現(xiàn)象。雖然設(shè)計院有嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)計管理質(zhì)t體系，但在優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，大量的電子圖文檔只能達(dá)到數(shù)據(jù)共享，所有對數(shù)據(jù)的存儲、權(quán)限和保密性的設(shè)定都由系統(tǒng)管理員和圖文檔所有者來完成.無法實現(xiàn)真正的計算機管理，因此出現(xiàn)了一些圖文檔管理上的漏洞，具體如下:1、圖文檔存儲方式不統(tǒng)一，圖紙容易丟失或者損壞。2、文件共享時安全有隱患無法真正控制圖文檔的非法調(diào)用、刪改和復(fù)制。3、查閱不方便，在設(shè)計過程中無法實現(xiàn)分類查閱的功能。4、版本管理不統(tǒng)一，使設(shè)計員不能很好地保存設(shè)計過程中的文件。5、在設(shè)計流程管理上.設(shè)計院還沿用著舊的管理模式，在整個設(shè)計流程中產(chǎn)生了無法使圖文檔在第一時間內(nèi)到達(dá)負(fù)責(zé)人的手中.所以也無法在第一時間內(nèi)把審閱信息反饋到設(shè)計員手中，從而延長了設(shè)計周期降低了設(shè)計質(zhì)量，使設(shè)計員把一些時間花在了無用功上。6、在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理上，由于沒有建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)材，所以無法清晰地描述產(chǎn)品中各零部件之間相互約束的關(guān)系。7、缺乏共享的企業(yè)知識資源庫。企業(yè)積累的設(shè)計經(jīng)驗不能反映，優(yōu)秀的設(shè)計方法難以借鑒.新員工熟悉產(chǎn)品需要一個長的過程。8、缺乏項目監(jiān)控手段。需要了解項目進(jìn)程時，通常以會議或電話交流的方式進(jìn)行。9.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)缺乏成套性，相似產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重新配置重復(fù)工作多面對上述的一些向題，處于"甩圖"板水平的CAD以及手工管理模式已經(jīng)越來越難于滿足市場和現(xiàn)代管理的需求。為此，引進(jìn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)PDM，實現(xiàn)企業(yè)級的信息集成將勢在必行。

三.實旅過程

用項目管理的理淪和方法指導(dǎo)整個項目實施工作。沈重為本項目成立專門的項目實施小組.具體負(fù)責(zé)項目的實施工作。沈重項目組由總工、工藝負(fù)責(zé)人、二維機械CAD設(shè)計負(fù)責(zé)人、三維機械CAD設(shè)計負(fù)責(zé)人、什算機網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人、標(biāo)準(zhǔn)化或質(zhì)量負(fù)責(zé)人、以及各部門技術(shù)管理骨干人員組成。項目小組之間應(yīng)充分的溝通和協(xié)調(diào)，明確項目實施的目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)限，共同推進(jìn)整個系統(tǒng)的實施工作。整個系統(tǒng)的實施遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施“的原則。在詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確沈重PDM系統(tǒng)實施的總體目標(biāo)。實施過程中，再劃分為詳細(xì)的分階段計劃。分階段地進(jìn)行系統(tǒng)的實旅工作，分階段的進(jìn)行前期實施工作的評估，反饋系統(tǒng)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，減少實施風(fēng)險，以確保實施質(zhì)量。PDM實施的周期較長，而且各個階段的工作互相關(guān)聯(lián)。因此為了保證各階段的實施質(zhì)量，采用合理的實施方法提供完整的技術(shù)文檔和工作階段歷史記錄。這一方面可以使參與項目的個方了解各階段的工作內(nèi)容，同時又便于進(jìn)行有效的質(zhì)量控制;另一方面也保證實施工作有據(jù)可依，有案可查，隨時匯報，隨時跟蹤。此外，在關(guān)健環(huán)節(jié)必須設(shè)置質(zhì)量控制檢測點，杜絕在沒有通過質(zhì)量檢側(cè)之前就進(jìn)行下一階段的工作。這種全面質(zhì)量控制將有利于減少影響整個實施工作進(jìn)度和質(zhì)量的問題，降低實施費用，快速實現(xiàn)投資回報。

四.項目主要技術(shù)難點和創(chuàng)新點

1.供應(yīng)商如何保證PDM的實施效果和實施周期。PDM屬于管理類軟件，必須能夠滿足企業(yè)的個性化需求，必須經(jīng)過需求分析、方案設(shè)計、實施和二次開發(fā)的過程。因此，是否能夠管理好PDM的實施和二次開發(fā)過程，是PDM能夠?qū)嵤┏晒Φ年P(guān)鍵。

2.PDM軟件如何對各種應(yīng)用軟件生成的多種版本的圖文檔進(jìn)行有效管理，準(zhǔn)確無誤、無須轉(zhuǎn)換，無須激活應(yīng)用軟件，直接實現(xiàn)圖文檔的瀏覽,并實現(xiàn)對圖文檔的紅筆會簽，還要準(zhǔn)確、自動地提取必要的屬性信息。

3.PDM軟件如何滿足制造業(yè)企業(yè)對配置管理功能的個性化需求。

4.如何解決好工作流的柔性。PDM的工作流管理功能可以幫助制造業(yè)企業(yè)實理產(chǎn)品開發(fā)過程的規(guī)范化管理。但是往往在實施過程中，要使工作流管理能夠真正用好,提高效率，就要求工作流其有很高的柔性，能夠適應(yīng)各種條件。

5.如何提高PDM系統(tǒng)的易用性和實用性。PDM要用好需要定義大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。而如果要用好PDM的項目管理功能，則需要進(jìn)行大量，煩瑣的定義工作。

6.如果要將PDM應(yīng)用于異地協(xié)同設(shè)計，就要求PDM在體系架構(gòu)方面支持開放平臺，采用多層結(jié)構(gòu)等和B/S摸式。

7.PDM，OA，ERP功能的重疊。由于PDM，OA，ERP，是在不同的背景上發(fā)展起來的，從不同的角度來解決企業(yè)信息化的一部分問題。因此，功能上存在著許多重疊之處。例如，文檔管理在POM和OA中都有。工作流和權(quán)限管理在PDM、OA、ERP中都有，項目管理在一些大型的ERP和企業(yè)級的PDM中都有，每個軟件都管不徹底，管不全面，對制造業(yè)企業(yè)造成諸多理解、應(yīng)用和管理上的不便，大量信息需要重復(fù)輸入.限制了各個管理軟件實用價值和應(yīng)用效果，導(dǎo)致了信息孤島向題。

五.實施成果

企業(yè)實施PDM系統(tǒng)后會節(jié)約工程成本10%左右；可以提高產(chǎn)品開發(fā)時間20%左右；縮短產(chǎn)品上市時間50%左右；提高客戶定單反映速度30%左右；避免開發(fā)過程的不必要修改達(dá)40%左右；同時也可以提商企業(yè)的形象和客戶的信譽度；建立企業(yè)的基礎(chǔ)信息結(jié)構(gòu)，包括集成的信息網(wǎng)絡(luò)和全面統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交互格式;培養(yǎng)員工的協(xié)同精神和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，提高員工素質(zhì);為企業(yè)隨時迎接新的挑戰(zhàn)以及與國際接軌打下良好的基礎(chǔ)。