加快信息化與工業(yè)化融合有利于提升制造業(yè)

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制造業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展不但直接影響到國民經(jīng)濟(jì)各部門的發(fā)展，也影響到國計(jì)民生和國防力量的加強(qiáng)，而加快信息化與工業(yè)化的融合是改造和提升制造業(yè)的重要途徑。

2007年，中國制造業(yè)發(fā)生了深刻的變革：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)來看，向產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展；從部件的生產(chǎn)來看，向高、精、尖的高端產(chǎn)品發(fā)展；從組織形態(tài)上來看，向集團(tuán)化的方向發(fā)展；從產(chǎn)品制造來看，生產(chǎn)、組裝工作外包化；從產(chǎn)品形態(tài)來看，向整機(jī)或成套設(shè)備生產(chǎn)發(fā)展。制造業(yè)的發(fā)展趨勢要求信息化向支撐這些趨勢的方向發(fā)展。因此支持面向成套/整機(jī)的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、集團(tuán)集成與協(xié)同化管理、企業(yè)經(jīng)營管理能力提高的信息系統(tǒng)研究開發(fā)和推廣應(yīng)用成為2008年中國制造業(yè)信息化的趨勢所在。

一、構(gòu)建制造企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一信息平臺(tái)，提高集中管控和協(xié)同管理能力

隨著制造企業(yè)之間的兼并、聯(lián)合、重組，形成制造企業(yè)集團(tuán)的組織形式，但其發(fā)展和衍生的時(shí)間還比較短，信息化水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的需要，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模與信息化水平之間存在不平衡，從而無法實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬企業(yè)的全局信息管控，無法提升集團(tuán)的綜合管理水平。

由于缺少總體規(guī)劃，各成員企業(yè)多年來獨(dú)立開發(fā)或引進(jìn)的信息系統(tǒng)，相互之間互不關(guān)聯(lián)，形成了“信息孤島”，這種局面必然造成信息與業(yè)務(wù)流程的脫節(jié)，嚴(yán)重制約了企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)運(yùn)營和資源共享。因此利用信息化手段互聯(lián)“信息孤島”，從而解決集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)間、企業(yè)各部門之間等不同層次上的信息不對(duì)稱問題是制造企業(yè)集團(tuán)信息化的亟需解決的問題。

在“信息孤島”互聯(lián)互通的基礎(chǔ)上，有效地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各部門協(xié)同工作，提高工作效率，需要構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺(tái),即在集團(tuán)級(jí)編碼統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理、集團(tuán)研發(fā)管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境之間的協(xié)同，使得集團(tuán)內(nèi)、外部的業(yè)務(wù)過程得到了優(yōu)化，成為集團(tuán)信息化的趨勢。

二、大力推進(jìn)制造業(yè)和信息化的融合，提升制造業(yè)的核心競爭力

應(yīng)用信息技術(shù)改變制造企業(yè)粗放式的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)，對(duì)于中國跨越工業(yè)化資源制約、徹底改變經(jīng)濟(jì)增長方式，具有重要戰(zhàn)略意義。制造業(yè)和信息化融合趨勢表現(xiàn)在：

1、重視信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的融合，以此促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)資源的有效配置，提高采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率。以船舶制造業(yè)為例，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，采用虛擬仿真軟件可對(duì)設(shè)計(jì)的船體進(jìn)行流體力學(xué)分析，為產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)提供理論支持；在制造階段，利用制造執(zhí)行系統(tǒng)可記錄諸如使用的零部件、班組等生產(chǎn)過程信息，為班組核算、成本核算等奠定基礎(chǔ)；在物資供應(yīng)階段，采用供應(yīng)鏈管理軟件管理零部件等物資的出、入庫等，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；因此實(shí)現(xiàn)以“甩圖紙”為標(biāo)志的設(shè)計(jì)制造一體化和無紙化、以“甩帳表”為標(biāo)志的企業(yè)信息流/物流/資金流以及經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的集成成為制造業(yè)信息化的發(fā)展趨勢。

2、采用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進(jìn)行營銷服務(wù)，不僅提高企業(yè)營銷管理的效率、降低成本，還可以提升客戶滿意度，并最終帶動(dòng)生產(chǎn)、物資供應(yīng)等良性運(yùn)作。因此，營銷管理信息化越來越為制造企業(yè)所重視。但根據(jù)2007年的調(diào)查顯示，中國制造業(yè)營銷信息化建設(shè)還處于起步階段，建立的網(wǎng)站中的85%僅僅是宣傳、查詢信息，真正網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)交易的只有11%，而中小企業(yè)大部分沒有獨(dú)立網(wǎng)站。

3、借助商務(wù)智能為企業(yè)決策者提供決策支持。對(duì)集團(tuán)層決策人員來說，信息系統(tǒng)僅反映當(dāng)前企業(yè)運(yùn)作的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和淺層次的信息。而他們需要了解綜合的、歷史的、能夠反映全過程的信息，以及對(duì)若干現(xiàn)象的分析比較，以便發(fā)現(xiàn)有助于決策的趨勢和模式。因此構(gòu)建商務(wù)智能系統(tǒng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)給出分析和評(píng)判，成為企業(yè)決策者較為關(guān)心的課題。

三、制造業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)的發(fā)展，為制造業(yè)信息化提供支撐

服務(wù)化是制造業(yè)信息化的另外一個(gè)重要發(fā)展方向。近年來，中國涌現(xiàn)出了大量提供信息化服務(wù)的專門機(jī)構(gòu)或企業(yè)。他們提供了從技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)，從簡單軟硬件的提供，到高層次的IT規(guī)劃、管理咨詢，從應(yīng)用實(shí)施和系統(tǒng)集成，到貫穿于始終的培訓(xùn)，形成了一條縱貫上、中、下游的信息化服務(wù)鏈。他們?yōu)椴粌H為企業(yè)如何更好的實(shí)施信息化提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展迅猛，正在成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。

對(duì)于中小企業(yè)來說，信息化建設(shè)在很大程度上依賴于企業(yè)外部的社會(huì)化服務(wù)，特別是對(duì)公共服務(wù)平臺(tái)的需求。中國許多地方建立起了不同類型的信息服務(wù)平臺(tái)，如江蘇省開通了省中小企業(yè)信息化應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，在產(chǎn)業(yè)相對(duì)集中、年銷售10億元以上的重點(diǎn)集中區(qū)建立為中小企業(yè)服務(wù)的技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。這些信息服務(wù)平臺(tái)通過滿足中小企業(yè)的信息需求，有力地帶動(dòng)了他們的信息化建設(shè)與應(yīng)用。此外，ASP模式是中小企業(yè)開展信息化的重要模式之一。它以幫助中小企業(yè)節(jié)約IT應(yīng)用成本，簡化信息化實(shí)施，提供專業(yè)服務(wù)等特點(diǎn)，越來越多地成為中小企業(yè)選擇的模式。（世華財(cái)訊）