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多因素制約中小企業(yè) erp軟件教程在中國淪為“雞肋”
企業(yè)信息化與erp系統(tǒng)視頻教程實施的結緣天經地義,但真正說到erp系統(tǒng)視頻教程在中國的普及,很大因素則取決與中小企業(yè)信息化。在中國,erp系統(tǒng)視頻教程普及這個概念對于erp系統(tǒng)視頻教程廠商來講是一個理想,而談到真正的普及過程,各家廠商無疑會想到中小企業(yè)。
“普及”的困惑
的確,中小企業(yè)隊伍在中國的企業(yè)中日益龐大。其很多優(yōu)點相信很多人都知道:IT采購需求日益旺盛,企業(yè)管理也逐漸規(guī)范,中小企業(yè)呼喚著erp系統(tǒng)視頻教程普及時代的到來。這對于IT廠商來講,是好個好趨勢。但是,市場是把雙刃劍,真正實現erp系統(tǒng)視頻教程的普及又談何容易?
中小型企業(yè)與大型企業(yè)不同,在中國的市場上,具有靈活性往往伴隨著很多瓶頸,在實施erp系統(tǒng)視頻教程時會受到多方面因素的影響。資金,人才,時間以及更多的因素在制約著中小企業(yè)信息化。
中小型企業(yè)預算低、利潤少、對于虧損與盈利的敏感程度遠大于大企業(yè),而目前國內erp系統(tǒng)視頻教程市場上比較成熟的主要還是高端產品,這些產品高昂的初始投入成本費用以及后繼的二次開發(fā)、運行中的系統(tǒng)維護、更新和管理費用,令許多中小型企業(yè)望而卻步。
人才方面,實施erp系統(tǒng)視頻教程一方面需要具備掌握一定計算機知識、熟練運用erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的人才,來保證系統(tǒng)的正常運行;另一方面需要有兼具計算機技術知識和企業(yè)管理知識的復合型人才,對系統(tǒng)進行管理、維護和二次開發(fā),而中小型企業(yè)員工的素質普遍偏低,缺乏這兩類、尤其是第二類人才。
時間方面,erp系統(tǒng)視頻教程的實施周期對于管理思路經常發(fā)生變化的中小型企業(yè)而言是非常不利的,甚至導致最終建成的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需要,與企業(yè)管理者的預期結果往往相差甚遠。
總體說來,中小型企業(yè)更注重短期的利益,重視的是看得見的回報,而實施erp系統(tǒng)視頻教程不僅具有高風險,而且投資不能立竿見影,這就使erp系統(tǒng)視頻教程的實施主要取決于企業(yè)領導者的遠見。這也就是中小企業(yè)最終體現的管理問題所在。
“雞肋”的吃法
在美國,中小型企業(yè)是erp系統(tǒng)視頻教程廠商眼中的“香餑餑”。而在中國,中小企業(yè)在erp系統(tǒng)視頻教程廠商眼中用另一個詞形容比較合適:雞肋。當然,這個形容并不帶任何貶義。中小企業(yè)的確存在很多瓶頸,但解決問題始終要看要什么樣的方法。
如今,中小企業(yè)用戶在erp系統(tǒng)視頻教程選型時很慎重,考慮的因素不僅僅是廠商品牌、產品價格、功能模塊是否全面等表象的因素,而更加關注erp系統(tǒng)視頻教程產品的可用性,erp系統(tǒng)視頻教程產品是否真正適合企業(yè)業(yè)務和發(fā)展,是否真正能夠滿足企業(yè)現階段和未來的潛在需求,是否可以真正降低自己的整體擁有成本(TCO),給企業(yè)帶來工作效率的提高和銷售業(yè)績的提升。這對于廠商來講,可以說是機遇和挑戰(zhàn)共存!企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程最終能否成功不只是看erp系統(tǒng)視頻教程能否成功上線,更應該看erp系統(tǒng)視頻教程能否適應企業(yè)不斷的發(fā)展。
當然,erp系統(tǒng)視頻教程真正的成功實施甚至于普及,往往是雙方面的,作為中小企業(yè)用戶,更應該對自己的erp系統(tǒng)視頻教程項目充滿信心。企業(yè)內部erp系統(tǒng)視頻教程專門人才在系統(tǒng)開發(fā)和管理過程中的成長,才是中小型企業(yè)成功實施erp系統(tǒng)視頻教程的標準和重要保障。
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