產(chǎn)品的外觀誰來買單誰來負(fù)責(zé)

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 　　產(chǎn)品的外觀誰來買單誰來負(fù)責(zé)

　　文檔管理系統(tǒng)講述有這樣一則故事：有一人出外打車，路上無聊，就摸出耳機(jī)聽聽音樂打發(fā)時(shí)間。出租車司機(jī)看著他的耳機(jī)線，很是興奮地說了一句：

　　“IPOD吧，多少G容量的呀?我女兒也有一個(gè)!”此人有些不好意思，沒有正面回答。司機(jī)全然不顧此人的尷尬，滔滔不絕的講了半天IPOD如何酷……結(jié)果下車的時(shí)候，那人掏錢時(shí)，MP3滑了出來，司機(jī)一看傻眼了，原來是個(gè)“李鬼”，面帶尷尬之色。

　　這個(gè)故事讓人不禁啞然一笑，IPOD在全球的“粉絲”竟然如此之多!笑話之余，也不由得想到IPOD中所隱含的成功之道。

　　IPOD是蘋果公司(APPLE)最早于2001年推出的隨身聽產(chǎn)品，大約在2003年左右進(jìn)入中國市場。IPOD系列來到中國時(shí)，正是整個(gè)MP3播放器同質(zhì)化競爭最激烈、市場嚴(yán)重萎縮的時(shí)候。那幾年，光是珠三角就有將近2000家做MP3生意的公司關(guān)門。應(yīng)該說，此時(shí)的市場形式對(duì)于音樂隨聲聽來說，是一個(gè)幾乎很難成功的環(huán)境。從使用功能來看，IPOD其實(shí)就是一個(gè)普通的音樂文件播放器而已，能夠完成這個(gè)功能的類似產(chǎn)品在市場上多如牛毛。

　　“為什么價(jià)格居高不下，又高出其它品牌很多倍的IPOD，就能夠摧枯拉朽般的迅速占領(lǐng)市場，并且始終保持良好的利潤空間?為什么IPOD系列就成功了呢?”

　　除了IPOD本身的品牌以外，這里面還有一個(gè)核心的原因，就是IPOD優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)!

　　IPOD產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成功之處，我們就不一一在此列舉。但凡看過用過IPOD的人，大都被它給深深吸引，某種意義上講，IPOD讓中國人在產(chǎn)品的審美方面，進(jìn)行了一次大范圍的“國民教育”，讓中國的消費(fèi)者，開始學(xué)會(huì)除了在功能之外還要愿意給產(chǎn)品外觀價(jià)值來買單。

　　應(yīng)該說，中國的產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展歷史，雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)的早于IPOD進(jìn)入中國，但是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的高速發(fā)展，卻是發(fā)生在近幾年的事。如果按照進(jìn)化的眼光看待產(chǎn)品設(shè)計(jì)的發(fā)展過程，那么我們大致可以分為如下幾個(gè)形態(tài)：

　　誰愿意為產(chǎn)品外觀買單：一、感性設(shè)計(jì)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)1.0服務(wù)

　　這是中國目前占據(jù)一定比例的設(shè)計(jì)形態(tài)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，基本上都是來自藝術(shù)院校的設(shè)計(jì)專業(yè)人員。除了項(xiàng)目經(jīng)理之外，其余相關(guān)的工作均由設(shè)計(jì)師完成。包括：設(shè)計(jì)定位，市場分析，消費(fèi)者研究等。這里所指的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，也常被稱為“工業(yè)設(shè)計(jì)”。

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)和繪畫，雕塑等不一樣，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是一個(gè)介于藝術(shù)化和市場化之間的學(xué)科。它的特點(diǎn)決定了它在考慮藝術(shù)性的過程中，也要考慮到產(chǎn)品本身的商業(yè)價(jià)值。產(chǎn)品設(shè)計(jì)1.0的這種形態(tài)，貢獻(xiàn)通常集中在草圖、效果圖和三維結(jié)構(gòu)等幾項(xiàng)實(shí)施工作上，能夠較快的完成設(shè)計(jì)稿件。設(shè)計(jì)師在圖形方面的工作，占整個(gè)工作量的80%以上。對(duì)于產(chǎn)品與企業(yè)，與市場等關(guān)系，完全由設(shè)計(jì)師自己去感性的理解和把握。整個(gè)團(tuán)隊(duì)背景單一，缺乏市場營銷與顧問咨詢等系統(tǒng)化的知識(shí)體系的指導(dǎo)，所以設(shè)計(jì)師本身對(duì)新產(chǎn)品市場化能力的理解非常有限，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造有較大的不確定性。

　　誰愿意為產(chǎn)品外觀買單：二、系統(tǒng)化設(shè)計(jì)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)2.0服務(wù)

　　由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)1.0所具有的不確定性，導(dǎo)致給企業(yè)新產(chǎn)品上市帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。這種不足推動(dòng)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)行業(yè)的變革，國內(nèi)一些設(shè)計(jì)公司開始解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化問題。目前的中國，正處在從產(chǎn)品設(shè)計(jì)1.0服務(wù)向2.0服務(wù)過渡的時(shí)期，不久的將來2.0時(shí)代會(huì)逐漸到來。

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)2.0的核心思想是系統(tǒng)化。系統(tǒng)化的作用表現(xiàn)在：

　　1. 做到每個(gè)設(shè)計(jì)點(diǎn)都有可信賴的依據(jù)。

　　這個(gè)依據(jù)可以是理論基礎(chǔ)，也可能是藝術(shù)創(chuàng)意思考點(diǎn)，或是客觀的用戶調(diào)研數(shù)據(jù)。

　　2. 以滿足消費(fèi)者需求為前提，整合企業(yè)資源。

　　脫離消費(fèi)者與企業(yè)實(shí)際情況的設(shè)計(jì)是沒有意義的。就像把IPOD交給某個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運(yùn)營，最終一定會(huì)失敗一樣。所以產(chǎn)品設(shè)計(jì)2.0的服務(wù)要做到“精確”的為企業(yè)設(shè)計(jì)出產(chǎn)品，既要滿足用戶需求，又要符合品牌的定位，市場情況及消費(fèi)者特點(diǎn)等。

　　3. 解決動(dòng)態(tài)性的問題。在市場化競爭激烈的今天，沒有永恒成功的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，只有不斷研究修正市場需求，才可能有持續(xù)完成好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，保證新產(chǎn)品的競爭力。摩托羅拉的V3曾經(jīng)依靠自己出色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)造就了企業(yè)的輝煌。但是V3成功之后，摩托羅拉沒有動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以后若干年里，唯有不停的仿造V3，最終讓消費(fèi)者拋棄了摩托羅拉，這個(gè)昔日的霸主也于今年宣布拆分中國的手機(jī)事業(yè)部。

　　2.0階段的工作內(nèi)容，也包括早期設(shè)計(jì)中的各種繪圖工作，但是工作量已經(jīng)下降到40%以下。

　　更多的工作則是對(duì)各種設(shè)計(jì)創(chuàng)新系統(tǒng)的運(yùn)用，如產(chǎn)品形象系統(tǒng)(PIS)，競爭品分析(CPA)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施系統(tǒng)(PDI)，產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)引(PSG)等。通過這個(gè)過程，讓產(chǎn)品的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)降低，讓產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)能夠更準(zhǔn)確的與品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)等良好對(duì)接。