而阿里巴巴網(wǎng)站是現(xiàn)在阿里集團的主要支撐

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 　　而阿里巴巴網(wǎng)站是現(xiàn)在阿里集團的主要支撐

　　讓我們梳理一下整個鏈條：生產(chǎn)企業(yè)-批發(fā)商-零售商家-消費者。

　　從以上來看，阿里巴巴上的企業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)居多，但批發(fā)商在哪里?假設有了批發(fā)商，那批發(fā)商也面臨著和生產(chǎn)商一樣的問題，就是無法從網(wǎng)上來客戶。知識管理系統(tǒng)那么，就必須尋找零售商家，最好是零售大商家。誰也不愿意自己企業(yè)的收入是由幾萬個下家來提供的，那樣商業(yè)談判、合同、生產(chǎn)、供貨、運輸、支付，太難管理了。

　　為了能養(yǎng)住阿里上的企業(yè)，馬云被迫養(yǎng)了淘寶。一步步養(yǎng)著淘寶，讓淘寶上產(chǎn)生大零售商家和大批發(fā)商家。而且大零售商和大批發(fā)商也是有服務產(chǎn)品支付能力的，可以消費搜索廣告、競價排名廣告、黃頁、域名、主機托管、進銷存管理系統(tǒng)、客戶關系系統(tǒng)、電子傳真、虛擬呼叫中心等等阿里集團的產(chǎn)品。為了能更持久的綁住中小生產(chǎn)企業(yè)，更增加了培訓收費服務，因為大家對網(wǎng)絡營銷和網(wǎng)絡銷售很陌生，而且抱懷疑態(tài)度。如何有技巧的做網(wǎng)絡營銷、網(wǎng)絡銷售、網(wǎng)絡服務，并且打消疑慮，需要大力的培訓(看看淘寶社區(qū)的大力線上培訓，還提供線下現(xiàn)場培訓。我估計阿里也有網(wǎng)絡視頻教學培訓平臺)。培訓還不夠，阿里還在積極促進民間資本的信貸。江浙地區(qū)聚集了很多民間資金尋找出路，現(xiàn)在修高速、炒樓、炒股都是江浙在引領。缺少資金無法快速成長的中小企業(yè)迫切需要比較容易的融資渠道。

　　于是，鏈條打通，真是用心良苦。拐了這么大彎，淘寶賺人氣和品牌，淘寶商城和阿里巴巴網(wǎng)站賺錢。

　　從CRM觀點來看阿里巴巴集團的產(chǎn)品，阿里做了這么多各類產(chǎn)品，其實是很有關聯(lián)性的，而且和CRM密切相關的。

　　沒有客戶，就需要吸引客戶。在CRM就是客戶獲取。這里，阿里提供了域名、黃頁網(wǎng)站、主機托管、搜索廣告、排名廣告、阿里媽媽廣告鏈。來了客戶，就需要把來的客戶盡可能轉成成交客戶。在CRM中就是客戶轉換。這里，阿里提供了誠信通、IM交流工具、電子傳真、虛擬呼叫中心、進銷存管理系統(tǒng)、客戶跟蹤銷售管理系統(tǒng)、電子郵箱服務(阿里絕對會提供電子郵箱服務，現(xiàn)在整合的是Yahoo的郵箱)?？蛻舫山涣?，就需要有客戶保持了。阿里提供了客戶關系管理系統(tǒng)，和客戶以往的消費記錄、客戶愛好、客戶評價、客戶回訪、客戶重要事務和重要日期的提醒都整合在一起。阿里以后絕對會增強客戶流失、客戶滿意度、客戶積分、客戶細分、客戶分類、客戶活動管理的功能。而且，我估計阿里在客戶保持措施上，肯定會推出客戶雜志(宣傳理念、培訓在阿里上如何做營銷、銷售、客戶保留)，也舉辦各種客戶活動(如網(wǎng)商大會)。在客戶體驗方面，阿里居然增加了導購崗位、客戶體驗崗位。而且在技術方面還嘗試了3D產(chǎn)品展示，3D店鋪。

　　阿里雖然是國內(nèi)最大的電子商務廠商，但是阿里并沒有做實物銷售。在QQ群，很多朋友追捧PPG、追捧儒家、

　　追捧攜程，卻忽略了阿里其實只提供了一個軟件互聯(lián)網(wǎng)平臺。阿里并沒有進貨，也沒有倉庫，也沒有物流。阿里能成功，是因為他不僅僅提供一個很虛的互聯(lián)網(wǎng)平臺(相比來說，這部分他只花了10%的氣力)，它還花了90%的力氣去讓客戶去應用這個平臺，這個是很實打實的水泥事。這就讓人有個印象，阿里好像做的很實，但本質阿里做的很虛。阿里恰恰是在水泥和鼠標的結合上結合的很好，所以阿里能成功。

　　而國內(nèi)的很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要么太虛，要么太實，所以在電子商務領域毫無希望。而阿里巴巴在客戶獲取、客戶轉換、客戶保

　　持方面已經(jīng)走的很深很細。阿里的每一出招都有原因和關聯(lián)，從客戶關系管理角度來看，他有很清晰的思路體系鏈條。

　　不明白客戶關系管理體系的，往往總驚呼和不明白阿里的戰(zhàn)略產(chǎn)品推出，總覺得阿里每次都出招讓人意想不到，其實不然。