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網(wǎng)友觀點(diǎn):軟件無差別
時常在思索,是什么促使企業(yè)推進(jìn)信息化?
時常在思索,企業(yè)信息化的意義有多大?
時常在思索,企業(yè)信息化需要什么樣的軟件?
時常在思索,為什么企業(yè)信息化推行的如此困難重重?
時常在思索,信息化軟件?軟件服務(wù)顧問?價值哪個高?
時常在思索,企業(yè)信息化失敗應(yīng)有憑,可是憑什么?
時常在思索,企業(yè)信息化失敗中有成功嗎?
市場竟?fàn)幍某掷m(xù)激烈;銷售價格的一降在降;進(jìn)入各行業(yè)的門檻越來越低;原材料價格一漲再漲。企業(yè)需要從內(nèi)部到外部全部武裝起來。內(nèi)部的成本控制,外部的市場拓展需要什么,需要信息,成本在哪流失,成本在哪損耗,成本在哪呆滯,成本在那浪費(fèi)。供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率,合格率,是否有料件受到供應(yīng)商左右,是否需要增加或減少供應(yīng)商,供應(yīng)商級別控制,信譽(yù)統(tǒng)計。市場對產(chǎn)品的偏好,時間地點(diǎn)不同對產(chǎn)品的銷量影響,其它同類產(chǎn)品對某一市場沖擊對自己產(chǎn)品銷量產(chǎn)生的影響等等。為了這些企業(yè)需要推進(jìn)信息化。企業(yè)信息化的意義大小取決于企業(yè)對信息的運(yùn)用,簡而言之不會使用信息的企業(yè)使用何種軟件也是妄然。
企業(yè)信息化需要什么樣的軟件?就上面談到的企業(yè)需要信息的范圍我們可以劃分面三個方面內(nèi)控,外控,結(jié)合其它企業(yè)內(nèi)部資源的所謂全面控制。這三個方面市面上大多數(shù)軟件都能體現(xiàn)出來(最多加點(diǎn)二次開發(fā)),只詳細(xì)與否,精細(xì)度的問題。
為什么企業(yè)信息化推行的如此困難重重?難在哪,難在軟件提供商把軟件當(dāng)機(jī)器賣。難在企業(yè)把引入管理軟件當(dāng)買機(jī)器。難在買賣雙方或者任何一方忽視了管理軟件前面管理兩字的意義。難在企業(yè)只認(rèn)為自己是參于而非主導(dǎo)。難在企業(yè)根深地固的的關(guān)系網(wǎng)。難在如何讓企業(yè)自上而下都能解其意義。難在企業(yè)內(nèi)部文化無法使企業(yè)自上而下一條心MBO只能讓管理層一條心,留不住員工的心任何促進(jìn)信息化推進(jìn)的制度都會成為一紙空文。這些都跟軟件有什么關(guān)系?哪個實施說進(jìn)行不下去是技術(shù)問題?
信息化軟件?軟件服務(wù)顧問?價值哪個高?多少案例放在那,好的軟件爛的顧問項目結(jié)果---失敗,一般的軟件好的顧問項目結(jié)果---相對滿意。這是為什么?花了那么多錢是買顧問還是買軟件?軟件是什么,是工具,扔個電腦給猴子他會敲掉他,扔個電腦給程序員他會作出很多實用程序。這就是差別。中國信息化軟件的定價急待改善。何種軟件并不重要。關(guān)鍵是用好。
信息化的推進(jìn)失敗應(yīng)該有憑,憑什么?失敗一定能找到原因。都從自身找原因企業(yè)就會成長,都從對方身上找原因企業(yè)什么也得不到。憑的是軟件功能不足?有可能但不會是重點(diǎn),就算是重點(diǎn)也是企業(yè)方選型時的失誤。憑的是企業(yè)方的不配合?有可能但不會是唯一,服務(wù)方的協(xié)調(diào)推進(jìn)也是實施的重點(diǎn)。
我的眼里無軟件差別。
企業(yè)信息化推進(jìn)失敗中有成功嗎?有成長潛力的企業(yè)能在失敗中找到問題所在能夠直視自己的問題自己的不足,這就是成功。能夠通過問題找到管理上的處理方法,再一次借助信息化的工具使處理方法更全面更合理,這就是成功。軟件是什么?只是記錄和反映信息的工具。一把網(wǎng)線夾子,一把電話線夾子用好了網(wǎng)線電話線都能夾,跟一把多功能一體夾子有太多區(qū)別嗎?
我的眼里無軟件差別。(itpub論壇整理)
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