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物業(yè)管理軟件共創(chuàng)共享行業(yè)商業(yè)生態(tài)圈價值

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  隨著人們生活條件的提升,人們對生活的要求逐步提高,物業(yè)管理企業(yè)面臨服務與成本的博弈,一面是人工成本的不斷上揚,一面是物業(yè)管理費的收費標準并沒有隨著市場化而調(diào)整,將傳統(tǒng)物業(yè)服務企業(yè)置入空前的困境。物業(yè)管理企業(yè)均在積極尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展,物業(yè)PA全國范圍內(nèi)的71000多家兄弟企業(yè)開始摸索、實踐著,嘗試多元化發(fā)展試水社商業(yè)務。但每家企業(yè)均有其獨特的標識,在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路上,物業(yè)管理系統(tǒng)整合自身資源、借力而為是擺在我們面前必須要做的事,只有抱團取暖,通過資源互補,才能盤活增量。

  二、探索之路

  隨著O2O的崛起,社區(qū)成為諸多商家的必爭之地。一些物業(yè)管理行業(yè)外的新生力量,物業(yè)OA系統(tǒng)借助資本的力量殺到,行業(yè)的邊界逐漸被打破,新的格局正在形成!

  “不在沉默中爆發(fā),就在沉默中滅亡”!業(yè)內(nèi)巨頭,跨界的資源爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。然而,市場的盲目競爭必然會影響整個行業(yè)的良性發(fā)展!因此,迫切需要一種理性的合作方式。

  為適應市場環(huán)境發(fā)生的巨大變化,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,泛普軟件物業(yè)在商業(yè)模式、服務方式和管理方法上進行了深入探索,從核心的物業(yè)管理向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的“1+N”多角化發(fā)展,涵蓋社區(qū)商務、公寓短租、商業(yè)運營、長者服務等領域,服務周期向為建筑產(chǎn)業(yè)和業(yè)主提供全生命周期服務轉(zhuǎn)型。

  并在業(yè)內(nèi)率先提出、時間“云物業(yè)”,順應趨勢發(fā)展“一應云”,期望通過包容式整合社區(qū)資源,物業(yè)管理軟件共創(chuàng)共享行業(yè)商業(yè)生態(tài)圈價值,推動物業(yè)管理行業(yè)良性發(fā)展和社區(qū)生活方式蝶變進化。

  三、應變之道

  伴隨著新型城鎮(zhèn)化的步伐加快,物業(yè)管理行業(yè)進入快速發(fā)展通道。但是,隨著互聯(lián)網(wǎng)的二次沖擊,行業(yè)邊界變得越來越模糊,物業(yè)企業(yè)原有的優(yōu)勢逐漸被瓦解。

  物業(yè)管理項目的分散、項目間的競爭柵欄、地域人文的不同等等,讓企業(yè)在發(fā)展的同時,打造了一座座信息孤島,使資源優(yōu)勢未得到充分利用,眼瞅著機會流入他人囊中。尤其是各掃門前雪,資源互補的規(guī)模效應無法得到價值最大化。

  泛普軟件物業(yè)敢于嘗試和實踐:以整合資源、合作共贏的理念,筑巢引鳳,物業(yè)服務企業(yè)共同創(chuàng)建物業(yè)生態(tài)圈和社商生態(tài)圈,同心協(xié)力挖掘滿足社區(qū)顧客多樣性和個性化需求,共創(chuàng)共享生態(tài)圈價值,共同引領社區(qū)生活方式進化是我們對社區(qū)商業(yè)理解的總邏輯?;谶@樣一種合作共贏的合作理念,泛普軟件物業(yè)開始致力于構建兩個生態(tài)圈,一個是物業(yè)生態(tài)圈,一個是社商生態(tài)圈,通過兩個生態(tài)圈的相互耦合作用(共同服務于社區(qū)),來包容式地整合社區(qū)資源,即建立彼此之間開放、合作、共享的關系。

發(fā)布:2006-12-03 13:25    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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