企業(yè)信息平臺(tái)扶穩(wěn)財(cái)務(wù)基石

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"小企業(yè)做客戶(hù)，大企業(yè)做財(cái)務(wù)"，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的普遍經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)規(guī)模尚在初期的時(shí)候，找到"下家"是重要的--大一點(diǎn)的客戶(hù)下單，甚至夠一個(gè)小企業(yè)直接解決一年的成本和資金問(wèn)題。何況企業(yè)規(guī)模不大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單，賬本明晰的時(shí)候，會(huì)計(jì)職位甚至讓人兼理也不成問(wèn)題。

但隨著企業(yè)成長(zhǎng)，資金和財(cái)務(wù)就會(huì)慢慢超越客戶(hù)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的第一要?jiǎng)?wù)。不論是日常的生產(chǎn)銷(xiāo)售、人力資源管理、產(chǎn)業(yè)鏈上下配合供銷(xiāo)存甚至是更高層面的企業(yè)購(gòu)并、上市融資、戰(zhàn)略合作，無(wú)不涉及資金運(yùn)作。在這些領(lǐng)域，都將看到CFO的身影。

財(cái)務(wù)是大公司的命脈。如何切入新興市場(chǎng)、占領(lǐng)更多份額、如何超越對(duì)手？如何打通融資渠道、如何規(guī)避貨幣風(fēng)險(xiǎn)、如何活用企業(yè)資金投資、如何做到合規(guī)守法？每一個(gè)問(wèn)題都需要CFO參與決策，每一個(gè)決策又需要龐大的信息支持。當(dāng)CFO爐火純青地運(yùn)用資本技能的時(shí)候，企業(yè)可以順利地向"商業(yè)"模式轉(zhuǎn)化，其業(yè)務(wù)也將跳出線性發(fā)展的軌跡，尋求新的騰飛方式。

然而，對(duì)于越來(lái)越"全球化"的企業(yè)市場(chǎng)而言，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是伴隨風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的，而CFO的另一指責(zé)，就是不斷地提醒企業(yè)負(fù)責(zé)人，考慮風(fēng)險(xiǎn)！據(jù)IBM調(diào)查報(bào)告統(tǒng)計(jì)，在收入超過(guò)50億美元的企業(yè)當(dāng)中，三分之二（62%）的企業(yè)在過(guò)去三年中經(jīng)歷了重大風(fēng)險(xiǎn)事件。其中，將近一半（42%）的企業(yè)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備并不充分。再者，除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外，企業(yè)還會(huì)碰到很多其他風(fēng)險(xiǎn)。87%的風(fēng)險(xiǎn)事件屬于戰(zhàn)略、地緣政治、環(huán)境、經(jīng)營(yíng)或法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。雖然風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別非常廣泛，僅有約一半（52%）的受訪人表示其企業(yè)擁有正規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。（ZDNet）