當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 福建OA系統(tǒng) > 廈門OA系統(tǒng) > 廈門OA快博
分析:是什么阻礙了SaaS型廈門OA的發(fā)展?
最近來自市場分析機(jī)構(gòu)Gartner的一份調(diào)查報告對SaaS型廈門OA打擊甚大,尤其是對那些已經(jīng)部署或希望部署SaaS型廈門OA的大型廠商來說更是如此。Gartner分析師Denise Ganly在該報告中指出,雖然企業(yè)急需要一套綜合性廈門OA解決方案,但這并不是SaaS廠商現(xiàn)在的能力范圍之內(nèi)的一件事情。
一、在中小企業(yè)風(fēng)光難掩其能力不足
無論是在中國還是在其它國家,SaaS已經(jīng)成為企業(yè)采用先進(jìn)技術(shù)的最好途徑,SaaS模式不斷進(jìn)入新的領(lǐng)域,其中自然也包括廈門OA領(lǐng)域。
SaaS型廈門OA相對傳統(tǒng)廈門OA具有自己的一些優(yōu)勢,例如投資較少,企業(yè)無需購買服務(wù)器,不需要有專門的維護(hù)和管理人員,不用考慮成本折舊,對于以前沒有實力部署大型廈門OA系統(tǒng)的中小企業(yè)來說,這無疑是最大的優(yōu)勢。
另外,SaaS型廈門OA操作比較簡單,部署比較迅速。用戶無需再經(jīng)過專門的培訓(xùn),通過比較熟悉的網(wǎng)頁瀏覽模式就可以完成多數(shù)廈門OA任務(wù)。
上述特點讓SaaS型廈門OA在中小企業(yè)中風(fēng)光無限,掀起了一股SaaS型廈門OA的應(yīng)用浪潮。
但是,廈門OA軟件本身是一套非常復(fù)雜的系統(tǒng),而目前在管理和運營功能方面,SaaS所能完成的只是一些局限于某一個領(lǐng)域的功能,諸如銷售一體自動化或單一的業(yè)務(wù)進(jìn)程,例如薪酬管理。因此SaaS型廈門OA目前還非常不成熟。
在Gartner的報告中還指出,在未來五年內(nèi),SaaS型廈門OA套件將不適合大型企業(yè)選擇使用。除非大企業(yè)準(zhǔn)備通過分階段廈門OA部署的方式來使用SaaS,那么應(yīng)該放棄這種技術(shù)。
二、什么阻礙了SaaS模式廈門OA的發(fā)展?
Ganly表示,盡管SaaS模式廈門OA被人們說的非常優(yōu)秀,但是實際上它還沒有為企業(yè)范圍內(nèi)的部署完全做好準(zhǔn)備。
Ganly首先力勸企業(yè)CIO和業(yè)務(wù)及技術(shù)管理者不要被SaaS模式廈門OA的巨大增長數(shù)據(jù)所“欺騙”。她認(rèn)為其大部分增長數(shù)據(jù)來自于人力資源管理SaaS服務(wù)和財務(wù)方面的SaaS服務(wù)。在整個市場增長比率中SaaS模式廈門OA所占的比例是非常小的,在2011年之前成熟的SaaS模式廈門OA解決方案不會出現(xiàn)。
另外,許多企業(yè)認(rèn)為SaaS模式廈門OA可以即買即用,只需要很少或無需人工干預(yù)就可以開始使用,就如同自來水管一樣,打開即可使用。但是實際上業(yè)務(wù)依然需要重新設(shè)計,需要重新定義業(yè)務(wù)過程。
換句話說,“即買即用”的理解即推動了SaaS模式廈門OA的采用,同時也成為一個障礙。
另外,總體擁有成本(TCO)也是阻礙SaaS模式廈門OA大范圍采用的因素之一。SaaS模式廈門OA的總體擁有成本實際上非常高,甚至與on-premises解決方案不相上下。SaaS廠商同樣面臨這個問題,許多SaaS廠商對自己的運營成本的估算都沒有建立在實際依據(jù)基礎(chǔ)上,而SaaS型廈門OA所需的多租戶架構(gòu)在最初建立的時候也會帶來比較高的工作量和成本,同時后期維護(hù)與升級也需要投入成本。
安全性也是SaaS模式廈門OA所存在的一大問題,尤其是在財務(wù)數(shù)據(jù)和隱私方面。廠商必須向考慮采用SaaS型廈門OA的企業(yè)證明,SaaS模式廈門OA并不會因為低成本而導(dǎo)致安全和隱私問題,只有這樣,才能讓早期采用SaaS模式廈門OA的企業(yè)體會到價值,并向后來者分享他們的成功實踐。
三、SaaS型廈門OA的未來
即使Saas模式廈門OA在中小企業(yè)領(lǐng)域取得了比較大的成功,但是市場分析機(jī)構(gòu)依然對它的未來作出了悲觀的預(yù)測,因為到2011年在整體廈門OA市場中SaaS將只會占有16.7的份額。
Ganly表示,“SaaS模式廈門OA將會繼續(xù)增長,尤其在管理層面的應(yīng)用。但是,考慮到綜合廈門OA解決方案的復(fù)雜性,以及在這個領(lǐng)域缺乏可靠的廠商,在不遠(yuǎn)的將來我們還很難看到適合大企業(yè)的SaaS模式廈門OA會出現(xiàn)?!?/P>
Ganly建議IT企業(yè)在準(zhǔn)備選擇SaaS模式的時候必須有心理準(zhǔn)備。
另外,Ganly還建議大型企業(yè)在近期不要把SaaS模式廈門OA看那做一個可行的選擇。盡管啟動成本非常低,但是企業(yè)應(yīng)意識到有不可預(yù)知的“隱形”成本,諸如測試、開發(fā)、存儲和集成等工作,這些因素都有可能影響你的SaaS部署的總體成本。(IT168)
- 1發(fā)展中的角色轉(zhuǎn)換 也談廈門OA的"行"與"不行"
- 2黑龍江省電力公司實現(xiàn)ERP業(yè)務(wù)全覆蓋成功上線
- 3計世獨家:借力知識管理 提升客戶服務(wù)
- 4廈門OA創(chuàng)建【SAP物料主數(shù)據(jù)申請】流程
- 5詳述ERP、CRM、SCM三大系統(tǒng)整合之道
- 6商業(yè)智能在科技服務(wù)決策支持系統(tǒng)中的應(yīng)用
- 7廈門泛普OA軟件對幾點功能說明解釋
- 8ERP開發(fā)應(yīng)收帳款控制管理要點解析
- 9項目管理的目標(biāo)是什么
- 10談PLM實施注意點
- 11從醫(yī)生治病流程看企業(yè)內(nèi)部ERP推進(jìn)流程
- 12OA系統(tǒng)在集團(tuán)及在XX公司應(yīng)用已經(jīng)步入正軌
- 13怎樣實現(xiàn)IT服務(wù)與業(yè)務(wù)管理的融合
- 14淺談數(shù)據(jù)在企業(yè)廈門OA實施中的重要地位
- 15廈門OA辦公系統(tǒng)市場部對公司網(wǎng)站的建議
- 16國航兩航班再遭不明電話威脅 檢查后未發(fā)現(xiàn)異常
- 17計世獨家:國有大中型企業(yè)信息化之變
- 18評述中小企業(yè)信息化管理的實施架構(gòu)
- 19廈門OA可解決企業(yè)哪五大問題
- 20物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造與信息化思考
- 21如何強(qiáng)化運營管理 再造企業(yè)廈門OA價值
- 22小家電的大智慧 德豪潤達(dá)的ERP成功路
- 23家裝剩材巧利用 舊壁紙變廢為寶功能妙
- 24廈門OA價格戰(zhàn)思考:如何選擇適合企業(yè)的產(chǎn)品?
- 25廈門OA產(chǎn)品發(fā)展趨勢:從花瓶到量體裁衣
- 26帳務(wù)、運營到戰(zhàn)略 解析ERP三大應(yīng)用層級
- 27分析質(zhì)量管理失敗的十個主要原因
- 28泛普OA辦公系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置模塊特色
- 29客戶關(guān)系管理在物流公司的應(yīng)用策略
- 30分析企業(yè)信息化建設(shè)面臨的風(fēng)險
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓