何理的規(guī)劃與控制讓SOA治理變得簡單

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治理不同于管理。治理規(guī)劃需要制定什么決策，而管理是制定和實(shí)施決策的過程。治理重在建立決策，而管理重在貫徹執(zhí)行決策。如果沒有對建立的SOA進(jìn)行合理的控制或治理，最終會使SOA環(huán)境無法管理，導(dǎo)致混亂以至失敗的局面。SOA的成功很大程度上依賴于健全的治理體系。

對于SOA治理誰能夠指出一個(gè)更好的道路?Michael Meehan曾在博客中提出了這樣一個(gè)問題。

“讓我們捫心自問吧，‘SOA治理’到目前為止其實(shí)做的真的很不夠。它似乎無時(shí)無刻不在告訴你需要做什么，應(yīng)該做什么，并且在項(xiàng)目中的任何一個(gè)微小細(xì)節(jié)也在不斷的警示你需要做何調(diào)整。這說來似乎是在用一個(gè)IMAX攝像機(jī)完成一次結(jié)腸鏡檢查。

在美國關(guān)于SOA治理一直是一個(gè)非常棘手的問題，我們并不清楚如何去應(yīng)對如此之多的治理內(nèi)容。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)被困在越來越多的治理所帶來的枷鎖之下時(shí)，現(xiàn)狀已經(jīng)很難再由我們自己控制。事實(shí)上，在整個(gè)過程中不同的項(xiàng)目小組都可能會有自己的想法，但這些不成型的想法在治理中卻無法得到表述?！?/P>

這樣的一個(gè)想法我個(gè)人覺得是非常中肯的(當(dāng)然，不是指IMAX攝像機(jī)的事)。在美國，人們總是不喜歡進(jìn)行強(qiáng)迫的架構(gòu)控制，或是對特殊行為做出矯正或給予處分。這可能是一種文化方面的原因，但在企業(yè)內(nèi)部，我覺得這是企業(yè)架構(gòu)機(jī)能失調(diào)以及效率低下的反映。這其中的緣由在于人，人們在參與治理的同時(shí)也明白了自己在這個(gè)過程中的位置，以及如何去應(yīng)對這樣的治理。如果你來問我，我會用最直接的方法去避免所有可能面對的麻煩，就我覺得，處理好規(guī)劃與控制，治理問題將會變的簡單起來。

“對于SOA治理而言，最關(guān)鍵的是如何在治理這個(gè)大的主題引領(lǐng)控制下將所有事情都能有效的結(jié)合在一起，相互合作的同時(shí)不會造成任何的沖突。正如ZapThink的David Linthicum最近指出的，SOA治理面臨著應(yīng)用開發(fā)和管理之間多個(gè)方面的問題。而這些正是我們所需要事先明確的厲害沖突。我聽說過‘生產(chǎn)力’和‘商業(yè)價(jià)值’之間的調(diào)整，但是對于SOA治理來說，所有已有的經(jīng)驗(yàn)都顯得太過迷惑。”

那么，對于SOA治理，何為一個(gè)很好的辦法?（IT專家網(wǎng)）