福建工程管理項目進度管理軟件

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 　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了巨大的幫助。雖然建筑業(yè)近年來取得了一定的成就，但也面臨著越來越大的競爭。為了促進自身的發(fā)展，有必要對施工進度進行控制。進度管理不僅影響項目的成本和經(jīng)濟效益，還影響項目的施工進度和工期。但是，目前的項目進度管理還存在很多問題，因此在這種情況下，項目建設(shè)單位必須重視進度管理，以保證項目建設(shè)的正常開展。

　　一、工程管理項目進度管理存在的問題

　　1、缺乏科學(xué)的施工進度控制目標(biāo)。很多建設(shè)項目從決策階段就沒有按照項目管理的規(guī)律正常運行，在施工準(zhǔn)備階段就會出現(xiàn)無序狀態(tài)、管理不到位、缺乏控制的情況，占用的時間更多，留給施工階段的時間非常有限。在確定工期時，沒有與工程復(fù)雜程度、工程規(guī)模、施工環(huán)境有效掛鉤。這樣一來，在確定總工期時，由于一開始就缺乏科學(xué)的判斷，施工問題就會消失。

　　2、編制施工進度的控制依據(jù)不夠科學(xué)。主要是在確定工作時間和工作順序的邏輯關(guān)系上，沒有充分考慮到施工期間的資源利用和工作的合理安排，導(dǎo)致施工計劃在短時間內(nèi)安排過于集中，這樣就會出現(xiàn)高峰期狹窄、資源配置不合理、計劃不合理的情況。

　　3、沒有全面編制施工進度計劃。在編制施工方案時，與各項工作不銜接，疏漏多，會帶來更嚴(yán)重的后果。一是施工過程中的編外工作較多，增加了突發(fā)性的工作行為，必然會影響計劃工作和工作計劃的實施。有些主要工作做得好，但有些次要工作容易疏忽，會給項目留下過長的“尾巴”，影響施工進度的完整性。

　　二、工程管理項目進度管理的措施

　　1、樹立先進的管理理念

　　合理安排工作面，提高施工質(zhì)量，合理利用資源等。都是合理作息的重要體現(xiàn)。因此，當(dāng)前我國施工進度控制工作應(yīng)解決的問題是:樹立系統(tǒng)的進度觀念，制定計劃時要保證相互聯(lián)系，構(gòu)建計劃體系?？刂聘拍钪屑尤肓藙討B(tài)血液。在制定進度計劃時，要學(xué)會完成多個方案的比較，選擇最佳方案，并體現(xiàn)在工作安排、施工質(zhì)量的提高和資源的合理利用上。

　　2、管理方法和手段必須先進

　　施工項目進度計劃的編制應(yīng)應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，并應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。在使用工程網(wǎng)絡(luò)時，必須仔細(xì)分析和考慮作業(yè)之間的邏輯關(guān)系。利用工程網(wǎng)絡(luò)分析，可以找出關(guān)鍵路線和工作，還可以掌握非關(guān)鍵工作的時差。此外，在控制進度時還應(yīng)應(yīng)用信息技術(shù)。這種技術(shù)雖然只是通過管理出現(xiàn)在進度控制中，但有利于提高信息的透明度，提高處理信息和交流進度信息的效率。

　　3、做好施工組織設(shè)計

　　編制施工組織設(shè)計，實施科學(xué)、合理、正確的施工組織方案，保證項目的有效實施，將會帶來很大的幫助。施工進度計劃、施工技術(shù)方案和線路結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的使用，能保證工程在合理的情況下發(fā)展，保證工程的施工質(zhì)量，把工程的工期控制在合同規(guī)定的期限內(nèi)，保證工程造價的有效控制。

　　三、泛普軟件-進度管理軟件的作用有哪些

　　1、可視化任務(wù)管理

　　進度管理軟件在項目群中隨時創(chuàng)建任務(wù)、分配和跟進任務(wù)，將項目進行中的臨時決議，落實成具體任務(wù)，自動匯集到任務(wù)列表中。項目以具體任務(wù)實施推進，任務(wù)進展情況在項目群中公開透明，APP實時推送進度消息。

　　2、多關(guān)鍵節(jié)點把控

　　進度管理軟件將整個項目運營在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的時間鎖定，通過每日報工、表單周報、任務(wù)檢查項，項目里程碑等從日常工作到項目關(guān)鍵節(jié)點的全面把控。

　　3、溝通和進展留痕

　　進度管理軟件對溝通內(nèi)容進行清晰的記錄和管理，項目相關(guān)資料、無論是規(guī)劃文檔、合同文件還是成員溝通記錄均可以被結(jié)構(gòu)化記錄，并永久保存，長周期項目中途加入的新人也能快速理解和執(zhí)行到位。

　　4、精細(xì)化進度管理

　　進度管理軟件基于WBS將項目各階段拆解成具體任務(wù)，通過設(shè)置任務(wù)周期、檢查項、交付物把控任務(wù)進度，推進情況以評論方式實時推送到項目群中，無需費時費力督促、管理者輕松了解任務(wù)進度。

　　綜上所述，在建設(shè)項目的發(fā)展過程中，施工進度的控制是重要的環(huán)節(jié)之一，是決定建設(shè)項目能否順利完成的關(guān)鍵。在項目實現(xiàn)的過程中，會有一些影響進度控制的因素，導(dǎo)致進度控制出現(xiàn)一定的問題。因此，現(xiàn)階段的建筑業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須有正確的施工進度控制方法來促進其有效發(fā)展。