福建工程管理軟件

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　　工程一直是支撐社會進(jìn)步的重要行業(yè)，不僅影響著社會的和諧建設(shè)，而且與人們的生活質(zhì)量密切相關(guān)，是人們安居樂業(yè)的重要保障。在建筑施工過程中，因質(zhì)量問題導(dǎo)致的事故屢見不鮮。從建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題入手，根據(jù)問題探索更好的施工質(zhì)量管理措施，才能真正保證建筑工程的施工效果，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

　　一、福建工程管理存在的問題有哪些

　　1、施工質(zhì)量管理不善，在建筑工程施工質(zhì)量控制中，只有進(jìn)行全面嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理，才能避免質(zhì)量問題的發(fā)生。從目前建筑工程領(lǐng)域的施工質(zhì)量管理來看，大量工程企業(yè)存在質(zhì)量管理不善的問題。隨著人們質(zhì)量意識的提高，建筑工程的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)也在逐步提高。在具體項目實(shí)施過程中，工程企業(yè)在進(jìn)行施工質(zhì)量控制時，可能會受到傳統(tǒng)開發(fā)模式、技術(shù)等因素的影響。

　　2、監(jiān)督體系不完善。建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模每年都在增加，市場上的工程企業(yè)能夠承接的工程數(shù)量也在增加。建設(shè)項目投資規(guī)模巨大，施工環(huán)境復(fù)雜，工序繁多。正是由于這種施工特點(diǎn)，實(shí)際施工中可能存在不確定因素，導(dǎo)致施工工作難以按計劃進(jìn)度進(jìn)行。當(dāng)工期延誤時，項目承擔(dān)者往往會急于在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成施工任務(wù)，同時可能會忽視質(zhì)量管理。

　　3、建筑材料不達(dá)標(biāo)。在任何建筑工程中，各種材料的使用都有明確的規(guī)定，材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵方面。由于建筑工程使用的材料種類多、數(shù)量巨大，任何一種材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會使使用這種材料的施工環(huán)節(jié)面臨質(zhì)量問題。雖然低成本的材料采購價格可以幫助工程企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟(jì)效益，但使用不合格材料而產(chǎn)生的質(zhì)量問題會使企業(yè)遭受更大的損失，如材料浪費(fèi)、安全事故等。

　　二、福建工程管理的問題的策略

　　1、完善施工質(zhì)量管理體系

　　在施工組織設(shè)計中，要做到合理，明確施工和進(jìn)度計劃，加強(qiáng)對施工人員的管理，避免出現(xiàn)追求進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。在施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理，加強(qiáng)對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保施工符合相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量缺陷造成返工，提高施工質(zhì)量和效率。成立專門的管理機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理、監(jiān)理人員、質(zhì)量檢查員、施工員等組成。將參與施工質(zhì)量管理，形成多層次的管理模式，使所有施工過程的質(zhì)量都能得到有效監(jiān)督。

　　2、加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的管理

　　施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建筑材料的采購和進(jìn)場管理。采購結(jié)束后，所有材料都需要經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，防止偷工減料、以次充好的現(xiàn)象;采購后的建材要妥善保管，入庫存放，定期檢查并記錄，確保建材質(zhì)量不會受到影響;材料采購員應(yīng)具有較高的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解各種建筑材料的性能，有較強(qiáng)的鑒別建筑材料質(zhì)量的能力。應(yīng)實(shí)施材料測試和檢驗(yàn)程序，以防止劣質(zhì)材料進(jìn)入市場。

　　3、通過培訓(xùn)提高人員素質(zhì)

　　對于現(xiàn)場管理人員來說，提更加科學(xué)合理，可以有效協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，避免交叉施工。要注重提高管理人員的讀圖能力，確定重點(diǎn)施工區(qū)域，加強(qiáng)隱蔽工程的監(jiān)督，重視竣工驗(yàn)收管理，從整體上提升施工質(zhì)量。有必要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。要求施工人員結(jié)合具體工藝和工程設(shè)計要求，合理采用施工工藝，增強(qiáng)質(zhì)量控制意識，為建設(shè)工程施工質(zhì)量的提高打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件有哪些意義

　　1、動態(tài)實(shí)時跟蹤項目，提供項目信息支撐

　　項目現(xiàn)場不再是信息孤島的局面，工程管理軟件可以通過數(shù)據(jù)實(shí)時同步更新、實(shí)時傳遞，將所有的責(zé)任劃分與執(zhí)行狀況一目了然，團(tuán)隊成員可以實(shí)時共享最新的項目進(jìn)展情況。這有助于項目成員和管理者對項目進(jìn)行更好的判斷，推動項目高效落地。

　　2、了解項目最新狀況，把控和降低項目風(fēng)險

　　項目逾期幾乎每個項目管理者都會遇到的情況，一般來說，項目逾期是由某個可交付成果逾期或里程碑延期開始。由于沒有及時發(fā)現(xiàn)項目問題或延遲情況，項目有可能需要突然把完成時間推遲幾個月，這將會造成很大的損失。使用工程管理軟件之后，可以對項目進(jìn)展和進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，了解最新項目現(xiàn)場的情況，一旦發(fā)現(xiàn)情況異常及時采取措施。

　　3、全自動精細(xì)化核算，把控項目效益

　　再也不用擔(dān)心那些繁瑣的數(shù)據(jù)財務(wù)報表出錯的問題，工程管理軟件真正實(shí)現(xiàn)了以業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的思想來管理項目。以往那些業(yè)務(wù)財務(wù)分離、業(yè)財數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的問題也得到了根本性的解決。管理層可實(shí)時查看項目預(yù)算的內(nèi)容、涉及人員和花費(fèi)項報告，通過全自動和精細(xì)化的項目核算，有效控制和減少項目費(fèi)用、人工成本、采購成本和維護(hù)成本的支出。

　　總之，工程施工質(zhì)量管理也是符合建筑工程發(fā)展趨勢的重要舉措。有關(guān)部門和人員應(yīng)更加重視建筑工程的施工質(zhì)量，優(yōu)化模板工程、鋼筋工程、混凝土工程的施工質(zhì)量管理，盡快消除安全隱患，確保人民的生產(chǎn)、生活和活動更加安全有序，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步和發(fā)展。