福建建筑工程管理軟件

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　　建筑工程管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。一個好的、高質(zhì)量的項目管理模式可以有效地提高其項目的質(zhì)量，同時可以加快施工的安全生產(chǎn)進度，從源頭上更好地控制項目的施工成本。要實施更加科學高效的項目管理方案，堅持以項目質(zhì)量為基準，最大限度地調(diào)動工作人員參與各項工作的積極性和熱情，使其能夠建設(shè)出更加優(yōu)質(zhì)的項目，完善管理體系的內(nèi)容，結(jié)合項目的地域特點優(yōu)化項目管理對策。

　　一、建筑工程管理常見的問題

　　1、管理制度不完善，我國工程建設(shè)管理機制還存在一些復雜的問題。需要將完整的項目管理體系整合到職能豐富的管理部門或機構(gòu)中，同時根據(jù)相關(guān)工作要求和標準，結(jié)合具體需要，合理配置人員，以滿足項目管理的各項工作需求。但在實際工作中，很多企業(yè)會過于看重眼前的蠅頭小利，盲目節(jié)省人力資源的資本投入，減少人員開支。這將使項目經(jīng)理的數(shù)量逐漸減少，人才流失問題將更加嚴重，甚至增加經(jīng)理的工作量，導致他們的項目管理出現(xiàn)問題。

　　2、管理制度不完善，建筑管理制度一般是由建筑領(lǐng)域的許多學者開發(fā)和討論的，并得到實踐的驗證。但項目管理系統(tǒng)發(fā)布后，通常是以“一紙空文”的形式呈現(xiàn)。它的效用是能滿足上級的調(diào)查需要，沒有具體意義。整個項目管理體系過于表面化，無法深入到項目中，導致管理問題嚴重。

　　3、現(xiàn)場管理不足，施工現(xiàn)場存在多種管理問題，如各種建筑材料配套不良、施工進度協(xié)調(diào)性差、項目施工人員施工不安全等，導致工程質(zhì)量問題錯綜復雜。我們的工程監(jiān)理只能進行形式上的工程質(zhì)量監(jiān)督，導致監(jiān)理問題頻發(fā)，施工單位無法及時回應(yīng)。長期停留在文件初期，不能更好的落實處理質(zhì)量和安全隱患的措施，導致現(xiàn)場管理不足。

　　二、建筑工程管理的對策

　　1、建立和完善相關(guān)管理制度

　　建設(shè)單位需要分析自己項目的實際情況，進行實地考察等工作，構(gòu)建相應(yīng)的競爭管理機制。借助這種機制，可以進一步提高和強化經(jīng)營者的危機意識，改變固化的管理方式，大大提高項目管理的工作效率，增強他們對項目管理的積極性。建設(shè)項目管理需要相關(guān)機制的輔助。在生產(chǎn)計劃和管理階段，需要建立一個相對完善的監(jiān)管機制。也要嚴格執(zhí)行其執(zhí)行制度，使其管理更加規(guī)范化、標準化。

　　2、控制工程成本

　　如果企業(yè)能夠更準確地開展項目投資預(yù)算工作，那么它就能更好地在競爭激烈的市場中脫穎而出。因此，建設(shè)單位需要在實際生產(chǎn)期內(nèi)盡可能提高自身的管控能力，構(gòu)建更加清晰高效的經(jīng)營管理機制，合理控制項目成本，提高各種資源的利用率。采取分析、預(yù)測等形式。對工程造價進行控制，使其能夠更好的實現(xiàn)項目的建設(shè)目標。

　　3、加強人員管理

　　建設(shè)單位需要組建一支高素質(zhì)的管理團隊，在項目的初期組建階段，及時組建項目管理團隊。專業(yè)人員的綜合素質(zhì)永遠是成本控制的基石。如果員工的專業(yè)能力強，設(shè)計管理的有效性會更高。建設(shè)單位在參與設(shè)計工作的過程中，必須滿足其結(jié)構(gòu)和功能的要求和標準。使其設(shè)計的內(nèi)容更加清晰，并定期對項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)進行培訓，使工程造價更加準確，便于更好的控制工程造價。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用

　　1、工程質(zhì)量管控及成本核算

　　工程項目管理軟件能夠及時反饋工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果，對人工成本和預(yù)算成本有明確的可視化分析，檢查項目到期提醒，檢查不合格項目復查到期提醒。

　　2、完整的監(jiān)督流程、執(zhí)行管控

　　工程項目管理軟件可以幫助企業(yè)實現(xiàn)“管理層、決策層、執(zhí)行層”高效監(jiān)督與執(zhí)行管控。同時可以實現(xiàn)高效的管理。

　　3、幫助實現(xiàn)多項目管控的需求

　　工程項目管理軟件輔助企業(yè)決策層，項目管理部門及項目承擔者進行多項目/多層次的管控，有效提高項目的綜合效益從而達到節(jié)省成本減少損失，為決策層提供項目管理全方位指導、檢查、監(jiān)督和考核。

　　4、加強內(nèi)部協(xié)作和溝通

　　工程項目管理軟件可以幫助員工實現(xiàn)高效率的內(nèi)部協(xié)作，解決了溝通不暢的問題，文檔管理混亂，信息不透明等;同時滿足企業(yè)知識積累的沉淀，規(guī)范知識庫給驗收目標和檢查計劃的制訂提供參考和引用，為后期的項目實施過程中的良性發(fā)展提供了保障。

　　建筑工程管理需要運用先進的現(xiàn)代管理理念和方法，對項目的全過程進行更加嚴格的監(jiān)督。提高其管理實力和水平，按照項目的建設(shè)指標進行施工，從而更好地滿足項目業(yè)主的要求和標準，科學地進行項目管理，豐富項目管理的內(nèi)容，簡化其實踐過程，使其更好地融入項目管理的各個工作環(huán)節(jié)，保證項目的建設(shè)進度，提高其管理水平，優(yōu)化項目的完成效果，增強企業(yè)自身的競爭力。