福建工程管理軟件口碑好

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　　項目在建設發(fā)展全局中十分重要，有關(guān)部門必須高度重視，規(guī)范市場管理，加強市場規(guī)范化建設，提高市場準入門檻;進一步強化質(zhì)量管理意識，讓全行業(yè)自覺管理，從而真正升華項目;還要成立專門的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理制度，讓人們遵守相關(guān)的行為準則，提高項目管理水平。促進社會經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展，滿足人們的生活條件。

　　一、工程管理存在的問題有哪些

　　1、市場規(guī)范化管理存在缺陷，現(xiàn)在很多工程建設都是由地方主管部門或者委托單位承擔，一些程序、規(guī)章制度、合同等方面都沒有具體落實，包括一些相關(guān)手續(xù)也沒有積極落實和辦理，突擊檢查后才補辦。在建設過程中，前期施工單位往往會在整個工程的施工進度上做文章。由于盲目趕進度，整個工程的質(zhì)量得不到有效的監(jiān)督和控制。

　　2、管理人員的素質(zhì)不高，建筑工程施工管理的相關(guān)管理人員需要提升自身的素質(zhì)。建筑工程管理所包含的管理事項較多且較為復雜，若相關(guān)人員沒有依據(jù)管理制度和標準來開展管理工作，就會出現(xiàn)較多的建筑工程建設問題。建筑工程管理中還有一些工作需要專業(yè)技術(shù)人員來進行，但實際專業(yè)技術(shù)人員較為缺乏，當建設工作發(fā)生問題時，不會及時的采取有效的措施進行解決。

　　3、工期進度控制的合理性有待提高，項目進度管理是項目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。由于一些施工企業(yè)比較重視項目進度管理，項目的施工計劃不夠合理，不能根據(jù)實際施工情況調(diào)整施工計劃，嚴重影響了項目的順利施工。

　　二、工程管理問題的對策

　　1、加強項目施工管理

　　作為城市發(fā)展的重大復雜項目，對設計方案也有極高的要求。不僅要規(guī)劃清楚每個項目的細節(jié)，還要根據(jù)實際情況調(diào)整施工方案。建筑材料的選擇、供應商的資質(zhì)審查以及一些潛在的問題都要考慮周全，避免不必要的問題。還應該結(jié)合未來的城市發(fā)展。只有為以后的項目打好基礎(chǔ)，后續(xù)工作才能有條不紊的進行。

　　2、提高項目進度管理

　　進度管理是項目管理的重要組成部分。施工企業(yè)應加強項目進度管理，確保項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，應制定詳細的施工方案，細化整個施工過程，合理安排各個施工環(huán)節(jié)，進而落實各個環(huán)節(jié)的管理責任，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理;施工企業(yè)技術(shù)人員要加強施工方案的討論和分析，分析工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題，研究解決方案，防患于未然;(施工人員應加強對關(guān)鍵施工工序的控制，通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進度。

　　3、重視培訓

　　管理的質(zhì)量和效果很大程度上取決于工程管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。建設單位必須重視管理人員的培訓和繼續(xù)教育，不斷補充管理人員的知識結(jié)構(gòu)，使其掌握更多的風險控制、安全質(zhì)量控制和成本控制的理論知識。建筑企業(yè)還需要定期安排專業(yè)的、有經(jīng)驗的專家進行培訓和講座，從而有效提高管理人員的專業(yè)水平。在允許的情況下，加強不同崗位之間的溝通交流，通過輪崗制度豐富管理者的知識儲備，提高管理者的整體素質(zhì)。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處有哪些

　　1、增強風險預警能力

　　工程施工周期長，影響因素多，人員流動大等都增加了項目管理的難度，一旦管理不夠全面，管理水平低下，就容易導致各種問題的出現(xiàn)。使用工程管理軟件可以加強對每一個工作環(huán)節(jié)的監(jiān)管，可以將項目最新進展提交給企業(yè)總部，減少信息部不對稱的問題，明確每一個環(huán)節(jié)的情況，提前可以預知質(zhì)量問題和安全隱患，保證施工質(zhì)量。

　　2、提高工作效率

　　使用工程管理軟件后，針對項目進行過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)都能夠自動手機、高效處理，數(shù)據(jù)計算、表格制作，數(shù)據(jù)分析等都無需人工介入，大大提高了數(shù)據(jù)整合效率與計算的正確率。另外，軟件的使用便利了部門之間人員的信息數(shù)據(jù)傳輸，極大地提高了各部門人員之間的協(xié)同工作效率。

　　3、規(guī)范工程項目管理流程

　　從工程正式立項起，就會涉及到相當多的工作流程發(fā)起與審批。投標采購需要走流程、收付工程款項需要走流程，由于項目部人員眾多，工作處理時間難免會拉長。由于流程不規(guī)范，很容易給項目造成損失。使用工程項目管理軟件可以使工作流程標準化和精細化，很多需要人工監(jiān)控的部分都可以用軟件代替，運用信息化管理技術(shù)，能夠?qū)芾砟繕撕蛢?nèi)容進行細化，從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類問題，提升建筑工程管理水平。

　　綜上所述，施工管理的質(zhì)量在一定程度上決定了工程的施工進度、施工安全和經(jīng)濟效益。同時，項目管理的內(nèi)容非常復雜，容易受到許多因素的影響。施工企業(yè)做好項目管理非常重要。通過創(chuàng)新管理技術(shù)，創(chuàng)新施工企業(yè)文化，重視培訓，加強控制，可以有效提高項目管理水平，保證項目有序發(fā)展。