福建工程項目管理軟件

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　　隨著經濟的不斷發(fā)展，城市化進程加快，建設項目的需求也在逐年上升。由于建筑業(yè)具有項目大、資金流強的特點，建筑行業(yè)的管理模式相對落后，管理模式過于傳統(tǒng)，使得建筑行業(yè)發(fā)展緩慢，與國際建筑行業(yè)差距較大。為了更好地適應國內建筑行業(yè)的發(fā)展，我們需要進一步了解建筑行業(yè)項目管理的現(xiàn)狀，找出項目管理中存在的問題，并采取改進措施加以改善。

　　一、工程項目管理存在的問題

　　1、管理制度不完善，在市場經濟快速發(fā)展的過程中，住宅建設的質量控制和管理體系也得到了完善，但仍存在許多難以及時解決的問題。導致建筑市場野蠻發(fā)展、管理混亂等問題，難以有效營造建筑業(yè)發(fā)展的健康環(huán)境。一些建筑企業(yè)為了降低施工成本，不惜使用劣質建筑材料或設備，雇傭沒有施工資質的技術人員，導致房屋施工質量受到嚴重影響。

　　2、缺乏完善的工程質量監(jiān)督模式，建立完善的質量管理模式并在實際項目建設中嚴格執(zhí)行，可以有效提高項目管理水平。導致管理制度不完善，存在漏洞，在施工過程中必然帶來安全隱患。由于工程建設中沒有完善的監(jiān)理制度，存在大量無法界定的現(xiàn)象。施工過程中出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)操作等問題，由于監(jiān)管不力，責任無法追究。

　　3、施工技術角度。施工的內容比較廣泛，對施工質量和施工工藝的要求比較嚴格，由于其自身的特殊性和多樣性，導致施工實踐難度較大。在此期間，施工隊伍素質低也是影響施工技術水平的一個因素。

　　二、工程項目管理的有效對策

　　1、完善施工質量管理和控制體系

　　構建科學的質量管理和控制體系可以有效提高工程建設管理水平，使質量控制和管理更加完善和科學。加強質量管理體系和機制建設，是建設單位滿足公眾住房使用和消費需求的基本條件。建設單位應在提高質量意識的前提下，建立相應的工程建設質量管理體系在制度改革和制定過程中，要根據工程建設的相關要求，對現(xiàn)有的制度內容和懲罰手段進行完善和補充。

　　2、完善監(jiān)督管理體系

　　工程質量的高低離不開監(jiān)理制度的保障。企業(yè)要建設優(yōu)質工程，必須加強監(jiān)理制度建設。首先要認識到監(jiān)理制度本身的重要性，嚴格管理所有施工環(huán)節(jié)的質量問題，強調工程質量的重要性，保證工程建設的順利開展。然后引入相應的工程監(jiān)理制度和管理模式，嚴格按照相應的標準執(zhí)行，及時對竣工工程質量進行確認和驗收，使工程質量得到合理有效的控制。

　　3、培訓施工人員

　　對建筑施工安全有嚴格的法律法規(guī)，可以有效保護施工人員的生命安全。施工人員是工程建設的具體執(zhí)行者和實施者，他們發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)要定期對施工人員進行培訓，讓他們知道不同崗位需要做什么，主要負責技術工作。在施工過程中，特別要注意的是，機械設備崗位的操作人員一定要學會機器的正確使用方法，所有設備使用的注意事項，可能出現(xiàn)的安全隱患，對設備有初步的了解，以便及時發(fā)現(xiàn)異常，簡單解決設備遇到的問題。

　　三、泛普軟件-工程項目管理軟件的價值

　　1、使管理更加規(guī)范化

　　對于施工工程企業(yè)來說管理較為復雜，需要將資金、成本等各項管理精細化、正規(guī)化、分量化管理，通過使用高品質的工程項目管理軟件后，可以讓施工企業(yè)的管理更加規(guī)范化，使管理有序進行，而且可以降低管理出錯的概率。

　　2、增加執(zhí)行力

　　若要讓公司平穩(wěn)高效運行，就必須使各個管理環(huán)節(jié)通暢順達，這樣才可以使公司平穩(wěn)運營。使用工程項目管理軟件通過對各個管理部分進行合理優(yōu)化后，可以增加各個部分的執(zhí)行力，進而解決企業(yè)運行、執(zhí)行效率及執(zhí)行力的問題。工程管理系統(tǒng)當中所提供的企業(yè)內部辦公功能，強大的自定義工作流驅動和各種流程開關，企業(yè)可根據自己情況自行設定，從而規(guī)范企業(yè)管理、讓工作流程正歸化、簡單化。

　　3、隨時了解工程狀況

　　使用專業(yè)的工程項目管理軟件可隨時了解工程的狀況如何，而且可以根據不同的狀況、不同的進度進行合理的優(yōu)化，最終達到降低工程成本的目的。建筑工程項目管理系統(tǒng)是通過從眾多施工企業(yè)管理的現(xiàn)狀為出發(fā)點，深入了解施工現(xiàn)場，通過進度、施工日志、施工過程、材料管理等功能可以隨時了解到施工現(xiàn)場的員工狀況，從而達到成本、資金管控的目的。

　　4、項目管理合理化

　　工程項目管理軟件通過對進度、成本、合同、結算支付以及費用和物資管理來使項目管理合理化。即使高層人員不需要專業(yè)的財務知識，就可看懂各項資金流、成本發(fā)生、賬務往來、盈利情況，適合企業(yè)處理內賬。

　　施工質量是影響建筑企業(yè)社會聲譽和產品的重要因素。因此，施工企業(yè)應在施工過程中加強對施工質量的控制和管理，根據影響施工質量的因素制定質量控制管理計劃，明確施工人員、技術人員和管理人員的職責。同時，完善質量監(jiān)督機制、質量管理體系、質量控制流程和評價體系，促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。