倉庫管理軟件體系設計

根據(jù)與倉庫管理軟件下載各級人員的深入交流，我們達成了共識：倉庫軟件不是每個人都理所當然應得的福利，它是每個人的價值體現(xiàn)，是通過工作付出才能獲得的回報。因此，倉庫軟件設計要發(fā)揮其免費庫存管理軟件下載激勵作用，淡化其保健作用。倉庫軟件要向關鍵職位傾斜，要根據(jù)職位在公司的價值和在市場上的替代性來調整，同時，倉庫軟件要體現(xiàn)多勞多得、獎優(yōu)懲劣的公司文化導向。以下是倉庫軟件設計的具體原則。

1、倉庫軟件適度領先，關鍵職位具有競爭性

根據(jù)市場調查，我們提出了該倉庫管理軟件下載倉庫軟件的調整方向：關鍵職位的倉庫軟件向行業(yè)中高水平、地區(qū)高位水平看齊，普通免費庫存管理軟件下載的倉庫軟件向保持地區(qū)中等偏上水平。高中層管理人員、關鍵技術人員、倉庫管理軟件下載內難以替代人員的倉庫軟件水平要大幅提升，保持市場的競爭力；普通人員、職位容易替代人員的倉庫軟件水平在維持市場中位水平不變的前提下個別微調。這樣倉庫軟件既保持了市場競爭力，體現(xiàn)了激勵性，留住倉庫管理軟件下載需要的人才；同時又有效了控制了人工成本，因為倉庫管理軟件下載的關鍵職位人員的數(shù)量畢竟占少數(shù)，總體調整下來，倉庫軟件總額不會大幅提升。

2、職位評估，對職位價值進行高低排序

解決職位價值大小的工具是職位評估，在職位評估中，我們根據(jù)職位承擔的責任、工作的復雜性、需要的技能和勞動條件等因素進行了評估，并根據(jù)該倉庫管理軟件下載的行業(yè)、地區(qū)特點、倉庫管理軟件下載文化要求對評估要素進行了調整，確保評估能真實反映職位價值及公司現(xiàn)在及未來導向。職位評估完成后，各職位在公司經(jīng)營價值鏈中的作用及重要性就一目了然，同時，職位評估的培訓和操作過程也是對人員進行熏陶和改變平均主義思想過程。通過職位評估，高中低層的職位價值分數(shù)明顯的拉開了，而且同一層級間的分數(shù)差別也很大。而有些基層職位的價值要大于中層職位，尤其是技術職位，要比某些中層管理職位得分數(shù)高很多。

3、寬帶倉庫軟件，讓每個人都有較大的成長空間

根據(jù)職位評估分值和市場倉庫軟件調查，我們設計了寬帶倉庫軟件：把該倉庫管理軟件下載工資分為十級十檔，一職多級，一級多等，等級代表了職位的價值差異，檔級代表了具體人員的能力和業(yè)績差異。這樣，倉庫軟件告別了過去的單純點值，形成了一個寬帶區(qū)間，每一區(qū)間都有平均工資、最高和最低工資。倉庫軟件級別越高，區(qū)間值就越大，而且上下級區(qū)間倉庫軟件有部分重疊，人免費庫存管理軟件下載作出色，就有可能比上級拿的工資還高。由于技術人員的評估分數(shù)比很多中層管理職位高，因此，他們的倉庫軟件級別也相應的比這些管理職位高，這樣，技術人員不用當官就可以拿到較高的倉庫軟件，這就鼓勵技術人員可以潛心鉆研專業(yè)技術。寬帶倉庫軟件的設計有效的保證了各類免費庫存管理軟件下載在職業(yè)生涯上有較多和較大的成長空間。

4、動態(tài)工資，干壞不壞不再一樣

寬帶倉庫軟件體現(xiàn)了職位價值，但它必須是在付出努力后得到的。為了突出業(yè)績與倉庫軟件的關聯(lián)，我們把寬帶倉庫軟件的結構進行了調整，倉庫軟件主要部分是工資，另外還有少部分的福利、津貼、獎金。其中工資又分為動態(tài)和靜態(tài)兩部分，靜態(tài)工資主要起保健作用，保障人員的日常基本生活；動態(tài)工資主要起激勵作用，它與免費庫存管理軟件下載的績效考評結果掛鉤，隨績效變化而不同，這樣避免了干好干壞一個樣的局面。

動態(tài)工資比例可以根據(jù)倉庫管理軟件下載激勵導向靈活設計?？傮w原則是：職位擔任的責任越大，動態(tài)工資就越大，這樣，高層的動態(tài)工資部分肯定要大于基層；職位工作業(yè)績與個人努力關聯(lián)性越大，工資浮動就越大，如主要靠個人努力而完成業(yè)績的銷售部門，他們的動態(tài)工資要大于主要按照程序性工作的職位，如財務。這樣，動態(tài)工資與責任大小與努力程度掛鉤，更具公平性。

動態(tài)工資真正體現(xiàn)了人員貢獻度，體現(xiàn)了多勞多得，同樣的職位績效不同工資有很大差別。倉庫軟件管理的人，沒有貢獻，拿到的工資也會少一大截。獎金更促使人員努力工作。而靜態(tài)工資、福利、津貼為人員提供了必要的保障。這樣倉庫軟件既有保健作用，更突出激勵導向。全體免費庫存管理軟件下載就會緊緊圍繞組織目標的達成而努力，倉庫軟件的付出真正帶來倉庫管理軟件下載整體業(yè)績的提升。

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發(fā)布：2007-05-13 10:58 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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