實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要有效的約束條件

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時(shí)下如何對(duì)房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載房地產(chǎn)銷售軟件下載進(jìn)行有效激勵(lì)已經(jīng)成為最熱門的話題，工資、獎(jiǎng)金、福利計(jì)劃、培訓(xùn)、房地產(chǎn)銷售軟件下載個(gè)人發(fā)展計(jì)劃等等，各種激勵(lì)方式層出不窮。而其中房地產(chǎn)銷售軟件下載股權(quán)激勵(lì)方式，由于其不可比擬的長期性和延續(xù)性，相對(duì)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷售軟件下載激勵(lì)體系而言，是一種深層次的變革。
　　與傳統(tǒng)的以現(xiàn)金為主的激勵(lì)方式相比，股權(quán)激勵(lì)使得被激勵(lì)房地產(chǎn)銷售軟件下載能夠穩(wěn)定的、長期的(甚至是終身的)從房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載的增長中獲利，無疑是最具有激勵(lì)性的。另外，通過股權(quán)激勵(lì)方式的實(shí)施也有利于增加房地產(chǎn)銷售軟件下載對(duì)房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載的歸屬感和房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載忠誠度，更加有利于核心骨干房地產(chǎn)銷售軟件下載的留用，可謂一舉多得。
　　既然股權(quán)激勵(lì)具有這么多的好處，那么是不是對(duì)于房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載而言只要實(shí)施“股權(quán)激勵(lì)”就萬事大吉了呢?
　　其實(shí)不然。你可以到任何一家房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載問那里的基層房地產(chǎn)銷售軟件下載，在房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中最喜歡那一塊?保證90%以上的房地產(chǎn)銷售軟件下載告訴你，最喜歡的還是加薪!股權(quán)激勵(lì)專家在考察一家2003年實(shí)施了房地產(chǎn)銷售軟件下載持股的房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載時(shí)，發(fā)現(xiàn)這家房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載房地產(chǎn)銷售軟件下載股權(quán)收益快趕上工資了，但是這些直接受益者的工作積極性也不是很高，反過來影響了新房地產(chǎn)銷售軟件下載多了許多怨言。為什么會(huì)這樣?其實(shí)還是一個(gè)管理問題。
　　股權(quán)激勵(lì)專家認(rèn)為，實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，但是在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過程中不能建立起相應(yīng)的考評(píng)體系，股權(quán)激勵(lì)不但無法達(dá)到預(yù)期的效果，甚至有可能引發(fā)不必要的麻煩。從實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過程分析，闡述相關(guān)考評(píng)體系建立的必要性。
　　一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的制定
　　在制定房地產(chǎn)銷售軟件下載股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，如何確定被激勵(lì)人員是一個(gè)非常重要，也是非常敏感的問題。很多房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載采取的方法是，劃定一定的持股范圍(比如主要經(jīng)營層、中層管理人員等等)，在劃定范圍內(nèi)的房地產(chǎn)銷售軟件下載自然就具有了享受股權(quán)激勵(lì)的資格。采取這種方式，確實(shí)簡單易行，但是有兩個(gè)問題無法很好的解決：
　　第一，對(duì)于劃定范圍內(nèi)的人員是否需要認(rèn)定持股資格
　　在專家過去所操作過的一個(gè)案例中就曾經(jīng)出現(xiàn)這樣的情況，房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載老板將經(jīng)營者和中層管理人員作為股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象。但是在中層管理人員中卻存在著參差不齊的現(xiàn)象，有的人員本身并不符合崗位要求，只是由于歷史原因，仍然擔(dān)任一定的管理崗位。因此在這種情況下，如果簡單的將房地產(chǎn)銷售軟件下載股權(quán)激勵(lì)和崗位掛鉤，不但起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用，而且有可能在持股人員內(nèi)部引發(fā)不必要的矛盾。因此：
　　首先，進(jìn)行崗位考評(píng)，針對(duì)不同的管理崗位制定不同的考評(píng)指標(biāo)，并對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者繼續(xù)留任，不合格者則必須離職;
　　然后，通過內(nèi)部競聘上崗方式，補(bǔ)齊空缺的管理崗位;
　　最后，在人員明確的情況下，制定房地產(chǎn)銷售軟件下載股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
　第二，具體的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量如何確定
　　在“人人持股，平均持股”遭到否定后，持股人員適當(dāng)拉開差距、股權(quán)激勵(lì)向核心房地產(chǎn)銷售軟件下載進(jìn)行傾斜已經(jīng)成為一種共識(shí)。因此在制定房地產(chǎn)銷售軟件下載股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，如何確定每個(gè)人的持股數(shù)量也是一個(gè)非常棘手的問題。
　　要解決這一問題，我們首先要明確為何要對(duì)房地產(chǎn)銷售軟件下載進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)：是對(duì)其以往貢獻(xiàn)的一種認(rèn)可，還是對(duì)其崗位在未來房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載中價(jià)值的認(rèn)定?而無論出于何種目的進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，都必須輔以相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)體系。如果是對(duì)以往貢獻(xiàn)的認(rèn)可，就需要對(duì)持股房地產(chǎn)銷售軟件下載以往所做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)的考核和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與股權(quán)激勵(lì)數(shù)量掛起鉤來;如果是對(duì)崗位價(jià)值的認(rèn)定，就需要對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)(比如崗位職責(zé)的大小、決策的風(fēng)險(xiǎn)、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等等)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與股權(quán)激勵(lì)數(shù)量掛起鉤來。
　　總體而言，要確定不同人員的具體持股數(shù)量，需要建立一套系統(tǒng)的考評(píng)體系，對(duì)不同的人員進(jìn)行橫向比較，從而明確他們的相對(duì)重要性，并與股權(quán)激勵(lì)數(shù)量掛鉤。
　　二、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施
　　持股人員、持股數(shù)量等要素明確后，房地產(chǎn)銷售軟件下載股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃就可以進(jìn)入實(shí)際實(shí)施階段了。
　　在實(shí)施過程中，房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載經(jīng)常會(huì)碰到這樣的情況：通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，房地產(chǎn)銷售軟件下載持有了一部分股份，但是似乎有“一次持股，終身享受”的擔(dān)憂，也就是擔(dān)心房地產(chǎn)銷售軟件下載持有股份以后，具備了被雇用者和房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載所有者的雙重身份，如果工作表現(xiàn)不好，反而比原來更加難以約束。
　　要解決上述問題，就必須建立股權(quán)流動(dòng)機(jī)制和相應(yīng)的考評(píng)體系。所謂“股權(quán)流動(dòng)機(jī)制”主要是依據(jù)“以崗定股、股隨崗走”的原則，對(duì)房地產(chǎn)銷售軟件下載持有、增減、退出股份的條件、時(shí)間、價(jià)格等做出一系列約定的一種機(jī)制。詳細(xì)的內(nèi)容在此不便展開，它的核心目的就是要體現(xiàn)房地產(chǎn)銷售軟件下載股權(quán)激勵(lì)的特性，把持股與房地產(chǎn)銷售軟件下載的工作表現(xiàn)有效結(jié)合起來。
　　為了達(dá)到上述目的，就必須建立起相應(yīng)的考評(píng)體系。房地產(chǎn)銷售軟件下載在什么情況下可以更多的享受股權(quán)激勵(lì)、什么時(shí)候必須減少其股權(quán)激勵(lì)、什么時(shí)候甚至必須退出其原有的股份，這些都需要通過考評(píng)體系加以規(guī)范，并且形成制度化、規(guī)范化。
　　另外有些房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載采取“分紅股”的股權(quán)激勵(lì)方式，相比之下更需要考評(píng)體系的建立。因?yàn)榕c通過實(shí)際持有股份實(shí)施房地產(chǎn)銷售軟件下載股權(quán)激勵(lì)相比，“分紅股”(只有分紅權(quán)，沒有所有權(quán))所激勵(lì)的對(duì)象更加具有不確定性，往往需要在具有相同的崗位、技術(shù)、學(xué)歷背景的同一層面的人員中挑選出激勵(lì)對(duì)象。如果沒有考評(píng)體系的建立，無論人員的挑選，還是具體“分紅股”數(shù)量的確定都會(huì)缺乏科學(xué)性和合理性，從而難以為房地產(chǎn)銷售軟件下載所接受。
　　在實(shí)際操作中，很多房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載將房地產(chǎn)銷售軟件下載股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施與績效考評(píng)體系很好的結(jié)合起來。比如某房地產(chǎn)銷售軟件下載持有某房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載2%的股權(quán)，根據(jù)事先約定，如果一年績效考評(píng)成績?yōu)椴缓细?，則甲必須退出1%的股權(quán)，價(jià)格按原先購買時(shí)的原價(jià)計(jì)算;如果兩年績效考評(píng)成績不合格，則甲必須離開原崗位，所持股份必須全部退出，價(jià)格按原先購買時(shí)的原價(jià)計(jì)算。
　　相信通過以上方法的實(shí)施，房地產(chǎn)銷售軟件下載即使持了股份，壓力依然時(shí)刻存在，他的股份有多少收益，甚至能不能繼續(xù)持有股份，都和他的工作表現(xiàn)息息相關(guān)。從而在通過股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)長期激勵(lì)的同時(shí)，也真正達(dá)到長期約束的目的。激勵(lì)與約束從來都是相對(duì)的，失去約束的激勵(lì)也無法發(fā)揮其應(yīng)有的功效。
　　股權(quán)激勵(lì)具有長期性、延續(xù)性的特點(diǎn)，涉及諸多法律問題，本身就具備相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性;同時(shí)股權(quán)激勵(lì)又與房地產(chǎn)銷售軟件下載切身利益密切相關(guān)，具備很強(qiáng)的敏感性。因此在制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的同時(shí)，包括考評(píng)體系在內(nèi)的相應(yīng)約束手段也必須跟上，才能真正創(chuàng)建房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載與房地產(chǎn)銷售軟件下載雙贏的局面。

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