戈?duì)枺盒F(tuán)隊(duì)，大主張

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身為一家高科技跨國(guó)公司，戈?duì)栆呀?jīng)將其非常規(guī)的用人理念作為一種堅(jiān)不可摧的“戈?duì)柺絺髌?rdquo;滲透到公司的各個(gè)角落。
　　在戈?duì)?，曾?jīng)發(fā)生過(guò)這樣的故事：一名女雇員告訴戈?duì)柟镜膭?chuàng)始人Bill Gore，她必須代表公司參加一個(gè)外部會(huì)議，因此她希望擁有一個(gè)職位或者頭銜。
　　事實(shí)上，這在戈?duì)柺莻€(gè)禁忌，戈?duì)柕膭?chuàng)始人Bill Gore認(rèn)為，職位級(jí)別區(qū)分會(huì)制約自由、交流和創(chuàng)造力。Bill Gore開(kāi)玩笑地建議這位女雇員，不妨將自己的職位叫做“高級(jí)司令官”。據(jù)說(shuō)這位女雇員聽(tīng)后非常喜歡這個(gè)稱謂，并把它印在了名片上。
　　幾年后，在美國(guó)特拉華州的紐瓦特，制造商們瘋狂地通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)上的突破與創(chuàng)新來(lái)?yè)屨紳摿薮蟮氖袌?chǎng)，爭(zhēng)奪領(lǐng)先者的地位。獨(dú)特的房地產(chǎn)銷售軟件下載管理方式，極力推崇的能激發(fā)創(chuàng)造性的扁平化的組織結(jié)構(gòu)，讓戈?duì)柟驹谶@場(chǎng)硝煙彌漫的競(jìng)爭(zhēng)中占盡優(yōu)勢(shì)。
　　“戈?duì)柟驹谧畲蠡l(fā)掘個(gè)人潛力，保持對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的重視，努力使創(chuàng)新精神在房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載中盛行等方面花費(fèi)了巨大的心力”，戈?duì)柟粳F(xiàn)任首席執(zhí)行官Terri Kelly說(shuō)，“盡管我們的業(yè)務(wù)已經(jīng)在全球擴(kuò)展，對(duì)房地產(chǎn)銷售軟件下載和他們所具備的能力的信任仍然是戈?duì)柍晒Φ年P(guān)鍵。”
　　2006年1月，戈?duì)柟救脒x財(cái)富雜志“100名最令人向往的公司”。建立48年來(lái)，這個(gè)擁有獨(dú)特理念的房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載在很多方面都從未改變。在戈?duì)柟?，所有的房地產(chǎn)銷售軟件下載都沒(méi)有職位頭銜，他們一律被稱之為同事。同事之間通過(guò)自愿組成小的團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)展工作。被稱為“主事人”的人會(huì)代替老板幫助房地產(chǎn)銷售軟件下載在房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載中找到最能發(fā)揮他們優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)的崗位。同時(shí)，戈?duì)柟緯?huì)根據(jù)房地產(chǎn)銷售軟件下載對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)來(lái)對(duì)其績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，而并不僅僅依據(jù)于房地產(chǎn)銷售軟件下載所在的團(tuán)隊(duì)對(duì)房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載利潤(rùn)的影響。戈?duì)柟旧踔两ㄗh同事們?cè)谡５墓ぷ髦饣ㄙM(fèi)一點(diǎn)時(shí)間來(lái)養(yǎng)些寵物。
　　作為一個(gè)股權(quán)不公開(kāi)的房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載，戈?duì)柟?005年的全球銷售總額達(dá)到了18.4億美元，比上一年增長(zhǎng)了16.5%.其市場(chǎng)產(chǎn)品涉及行業(yè)非常廣泛，從人造血管到過(guò)濾器再到紡織品，其產(chǎn)品類型高達(dá)1000余種。
　　隨著房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載的發(fā)展壯大，戈?duì)柟镜姆康禺a(chǎn)銷售軟件下載人數(shù)從20世紀(jì)80年代早期的3000人增長(zhǎng)到現(xiàn)在的7300人，其中包括工程師、銷售人員、醫(yī)療設(shè)備人員和其他45種設(shè)備人員。逐漸增多的跨國(guó)客戶，使戈?duì)柟镜纳a(chǎn)設(shè)備遍及全球。面對(duì)全新的市場(chǎng)要求，戈?duì)柟静坏貌婚_(kāi)始考慮如何更好的延續(xù)曾經(jīng)的標(biāo)志性文化了。對(duì)許多房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載而言，戈?duì)柟咎峁┝艘粋€(gè)很好的案例：房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載怎樣做到在發(fā)展一個(gè)更規(guī)范的運(yùn)營(yíng)模式的同時(shí)不抑制其內(nèi)部的創(chuàng)新力？
　　“從房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，我們的確需要做一些改變。”Gore的人力資源“同事”Jackie Brinton說(shuō)，“但是我們的核心文化并沒(méi)有改變，盡管現(xiàn)在我們已經(jīng)開(kāi)始在全球范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)。我們?nèi)匀幌嘈拍切┍唤o予自由的同事的能力和組建小團(tuán)隊(duì)后蘊(yùn)藏的巨大潛力。”
　　變“小”？還是變“大”？
　　經(jīng)典的戈?duì)柟疚幕瘉?lái)源于其創(chuàng)始人Bill Gore在家中地下室的靈感，1958年Bill Gore離開(kāi)DuPont開(kāi)始實(shí)踐他所向往的更開(kāi)化的房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載組織形式。Bill Gore在四個(gè)核心原則上創(chuàng)建了戈?duì)柟?，這四個(gè)核心原則分別是：第一，平等地對(duì)待彼此及每一個(gè)與我們交往的人；第二，自由的激勵(lì)、幫助和允許其他同事在知識(shí)、技能和責(zé)任允許的范圍中成長(zhǎng)；第三，自我做出承諾并保證執(zhí)行承諾的能力；第四，在采取可能影響公司信譽(yù)的行動(dòng)之前同其他同事進(jìn)行磋商，以確保萬(wàn)無(wú)一失。取代傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載的層級(jí)結(jié)構(gòu)，Bill Gore創(chuàng)造了一個(gè)既沒(méi)有頭銜，沒(méi)有指揮鏈，也沒(méi)有預(yù)先設(shè)定的交流渠道的扁平式管理組織模式。
　　在戈?duì)柟镜哪Ｊ较拢轮g開(kāi)誠(chéng)布公地交流，他們對(duì)彼此負(fù)責(zé)而不是對(duì)老板負(fù)責(zé)。真正適合的領(lǐng)導(dǎo)者常常會(huì)在推動(dòng)商業(yè)目標(biāo)的特別知識(shí)、技能或經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中自然而然地涌現(xiàn)出來(lái)。
　　馬薩諸塞州斯隆管理學(xué)院的教授，《未來(lái)的工作》一書(shū)的作者Thomas Malone，將戈?duì)柟驹u(píng)價(jià)為一個(gè)微型民主主義房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載。“使你成為經(jīng)理的辦法是找到想為你工作的人”，Malone說(shuō)，“在某種程度上，你是被選擇的而不是被安排的，一個(gè)商業(yè)組織的民主結(jié)構(gòu)應(yīng)該是這樣的。”
　　扁平化的組織結(jié)構(gòu)使戈?duì)柟镜膶?duì)市場(chǎng)的反應(yīng)異常敏銳。“如果一位同事有了新產(chǎn)品的創(chuàng)意，他不用爭(zhēng)得上級(jí)的批準(zhǔn)，只要能在房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載內(nèi)部尋找到支持他的觀點(diǎn)并且愿意和他一起工作的同事就行”，特拉華大學(xué)商業(yè)行政部門的主席John Sawyer說(shuō)，“這種開(kāi)放的交流形式使得許多新創(chuàng)意從公司基層產(chǎn)生。”
　　有許多這樣的事例：戈?duì)柟鹃_(kāi)發(fā)了大受消費(fèi)者歡迎的低摩擦滑動(dòng)牙線，其靈感來(lái)源于一個(gè)同事突然想到戈?duì)柟镜墓I(yè)光纖是否可以用來(lái)清潔牙齒；戈?duì)柟緛喞Ｄ侵莸墓こ處焸?，花了三年的時(shí)間研制了出了用塑膠包裹加工后的吉他線，后來(lái)這個(gè)產(chǎn)品也在市場(chǎng)上成功推廣。