話里話外:淺談國(guó)企房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)問題

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隨著人力資源管理的理念在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載的應(yīng)用及普及，房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載自身要確保房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載活動(dòng)的順利進(jìn)行，并激勵(lì)房地產(chǎn)銷售軟件下載工作以達(dá)成房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載預(yù)期的業(yè)績(jī)目標(biāo)。開始越來越重視人力資源管理部門的基礎(chǔ)職能之一 ——— 房地產(chǎn)銷售軟件。
　　房地產(chǎn)銷售軟件是人力資源管理的一種管理工具，它也是為了人力資源管理這個(gè)核心模塊進(jìn)行服務(wù)的，是為了能夠正面評(píng)價(jià)房地產(chǎn)銷售軟件下載的工作業(yè)績(jī)而進(jìn)行的一種考核，其考核結(jié)果作為房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載薪資及職能等升降的標(biāo)準(zhǔn)，并通過考核來控制人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人事安排，并通過適宜的考核約束辦法激勵(lì)房地產(chǎn)銷售軟件下載并達(dá)成公司的整體目標(biāo)。
　　但由于房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載自身管理水平參差不齊、房地產(chǎn)銷售軟件自身素質(zhì)以及房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載管理層對(duì)房地產(chǎn)銷售軟件的認(rèn)識(shí)程度不同，使房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載在房地產(chǎn)銷售軟件執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題，達(dá)不到預(yù)期的效果，同時(shí)也為房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載的發(fā)展造成了障礙。
　　通常提到房地產(chǎn)銷售軟件的時(shí)候，更多的人想到的就是打卡、工資、指標(biāo)、完成率等內(nèi)容。房地產(chǎn)銷售軟件就其目標(biāo)而言，只是一種管理工具，通過各種各樣的方法，來達(dá)到約束房地產(chǎn)銷售軟件下載工作積極性，提高房地產(chǎn)銷售軟件下載的執(zhí)行力及工作效率。目前大多數(shù)房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載認(rèn)同的方法就是房地產(chǎn)銷售軟件，并將考核結(jié)果與房地產(chǎn)銷售軟件下載工資相聯(lián)系，而考核的主要指標(biāo)也與房地產(chǎn)銷售軟件下載工作結(jié)果相關(guān)聯(lián)。房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載要進(jìn)行房地產(chǎn)銷售軟件，房地產(chǎn)銷售軟件下載當(dāng)然不會(huì)跟自己的錢包過不去，其次對(duì)于工作積極性，房地產(chǎn)銷售軟件下載在一定的范圍內(nèi)為了達(dá)到業(yè)績(jī)也會(huì)做出積極的努力。
　　比如說：A企是一家國(guó)營(yíng)制造房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載，雖在國(guó)企改革的過程中對(duì)房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載的人員配置做了大量的裁剪，對(duì)房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈也做了相當(dāng)大的優(yōu)化。但為了加強(qiáng)房地產(chǎn)銷售軟件下載的工作積極性及工作效率，完成房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載預(yù)期的目標(biāo)，公司高層決定采用房地產(chǎn)銷售軟件的方式來約束和督促房地產(chǎn)銷售軟件下載工作。該房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載房地產(chǎn)銷售軟件歸屬綜合部，房地產(chǎn)銷售軟件的實(shí)施人員為人力資源部人事專員?？己说闹笜?biāo)與每月生產(chǎn)產(chǎn)量有關(guān)，考核的主要對(duì)象為車間，每個(gè)車間按照職責(zé)的輕重占相對(duì)的系數(shù)，主體車間有權(quán)對(duì)輔助車間進(jìn)行考核，考核結(jié)果由主體車間統(tǒng)一上報(bào)人力資源部。車間人員的具體考核由車間主任進(jìn)行打分考核，具體參考項(xiàng)為房地產(chǎn)銷售軟件下載工作積極性、房地產(chǎn)銷售軟件下載遲到早退及請(qǐng)假情況，考核的結(jié)果直接與房地產(chǎn)銷售軟件下載工資掛鉤。
　　但在房地產(chǎn)銷售軟件進(jìn)行很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，還是無法對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的反饋，房地產(chǎn)銷售軟件下載工作的積極性依舊不是很高，時(shí)常會(huì)有遲到早退等工作現(xiàn)象。工作質(zhì)量也沒有得到些許提高，反而是在考核進(jìn)行的情況下，極大地挫傷了房地產(chǎn)銷售軟件下載的積極性，使生產(chǎn)組織及質(zhì)量控制處于一種被動(dòng)的局面。到底是什么原因考核對(duì)房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載運(yùn)作沒有起到促進(jìn)的作用，反而激發(fā)了房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載內(nèi)部的矛盾。
 

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