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團隊是CEO手中的砝碼
我們不可能期待有一個人坐在公司的最高處,始終能夠準確地決定一切,因此,作為CEO,需要更換自己的角色,即把權(quán)力的一部分交給團隊,讓團隊決策。但是接下來的問題是,如何使這個團隊最終實現(xiàn)1+1>2呢?
要使一個團隊產(chǎn)生超出個人業(yè)績之和的力量,首先應設(shè)定一個可達到的團隊目標,將此目標按個人能力分解至團隊的每個成員,讓團隊所有的成員都能為目標的達成做出自己的一份貢獻;其次,在建立團隊的同時,要力求設(shè)計合理的團隊結(jié)構(gòu),讓每個人的能力與長處得到發(fā)揮,這需要CEO對每個人的專長要有所了解,只有充分發(fā)揮團隊中每個人的智慧和所長,才能最終產(chǎn)生1+1>2的行為結(jié)果;再次,團隊建設(shè)離不開房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載理念、房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載價值觀的塑造,離不開創(chuàng)新力、凝聚力的培養(yǎng),只有將團隊建設(shè)與房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載文化建設(shè)相融合,使房地產(chǎn)銷售軟件下載產(chǎn)生團隊歸屬感,在團隊中找到自己的位置和職責,從而充分發(fā)揮團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力,最終實現(xiàn)團隊設(shè)定目標。
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