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如何準確激勵部屬

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在激勵部屬,使他們愿意、熱誠有自信地工作之前,你必須先了解下述七個基本原則,才能找尋到正確的激勵之道。
  1.先信賴自己有無限的激勵潛能。激勵起源于“信賴”,確使自己能激勵自己,同時擁有及培育為數(shù)可觀的優(yōu)秀部屬,大家眾志成城,上下一心,實現(xiàn)自己和組織賦予的目標。
  2.顯露出你的精神。在互動過程中,時時刻刻表現(xiàn)出熱情、堅持不懈完成目標的決心和毅力,用你的積極行為來鼓舞部屬,讓部屬們受到你精神的感召,認同你的角色,而自發(fā)地增強工作動機及責(zé)任感。
  3.支持上司或組織所訂的目標。部屬們也會看樣學(xué)樣,全力支持你,并接受你的領(lǐng)導(dǎo)與指揮。
  4.制訂目標時,應(yīng)就部屬的能力、水準與完成任務(wù)的難易度,做合理、公平的考量。
  5.信賴你的部屬。被信賴的部屬,都會心甘情愿地為信任他們的領(lǐng)導(dǎo)者赴湯蹈火。記住,你要在行動、言詞上處處表現(xiàn)出你信賴他們的誠意。
  6.因人不同而激勵方法也跟著不同。每位部屬都是獨立不同的個體,不要誤認為他們的期待、需求完全一致,否則,你會徒勞無功。從實證顯示,對某位房地產(chǎn)銷售軟件下載堪稱極佳的激勵方法,可能對另一位房地產(chǎn)銷售軟件下載完全失效,甚至產(chǎn)生負面影響。
  7.精神激勵與物質(zhì)獎勵兼顧。贊美、表揚、精神支持、鼓舞是激發(fā)部屬斗志不可或缺的催化劑,如能和金錢、獎金、紅利等物質(zhì)上的獎勵,環(huán)環(huán)相扣,最能緊扣人們的心弦,激勵他們?nèi)^發(fā)地投入工作。

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發(fā)布:2007-05-13 16:21    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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