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房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載激勵的“林肯計劃”
斯坎倫計劃對工人有很大的激勵作用,因為它激勵了工人在拉角公司這樣一個處于破產(chǎn)邊緣的房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載中保持工作熱情,同時該計劃還明確地要求工會參與生產(chǎn)委員會,而生產(chǎn)委員會是為解決緊迫的經(jīng)濟(jì)問題所設(shè)置并開展工作的。按照斯坎倫的觀點,這種參與并不是為了造成一種歸屬的“感情”或參與的“感覺”,而是房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載管理者明確承認(rèn)工人和工會代表在建議改進(jìn)工作中能發(fā)揮確定性作用。斯坎倫計劃的特征是用房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載中的人際關(guān)系方法來進(jìn)行激勵,使團(tuán)體的凝聚力得到增強(qiáng),大家之間不再是“你、我、他”的關(guān)系,而是“我們”的關(guān)系。斯坎倫計劃使拉角鋼鐵公司免于破產(chǎn),這一計劃以后還推廣到了其他公司。
林肯計劃側(cè)重于對個人進(jìn)行激勵。詹姆斯·林肯是林肯電子公司的總經(jīng)理,他認(rèn)為,人們正在為了安全放棄自由,他們正在依靠其他人(如政府)來承擔(dān)這個安全的責(zé)任,而工作中的自信心、自己克服困難以及勇于面對現(xiàn)實的能力正在消退,為了更好、更恰當(dāng)?shù)亟鉀Q這種能力消退問題,就要恢復(fù)個人的抱負(fù),激勵人們工作熱情的主要不是金錢,而是對他們技能的承認(rèn)。
林肯計劃的目的是要使房地產(chǎn)銷售軟件下載的能力得到最大的發(fā)揮,然后按照他們對公司的成功所做出的貢獻(xiàn)給予“獎金”。林肯計劃對個人進(jìn)行激勵,激勵的方式并不是簡單的獎金發(fā)放,而是側(cè)重于使房地產(chǎn)銷售軟件下載積極性得到激發(fā)。
斯坎倫計劃和林肯計劃,一個是側(cè)重于團(tuán)體激勵,一個是側(cè)重于個人激勵,它們的共同點就于實施了激勵機(jī)制。現(xiàn)實管理中,有關(guān)激勵的中心主要在團(tuán)體上面,通過種種方式來激勵房地產(chǎn)銷售軟件下載達(dá)到內(nèi)部的團(tuán)結(jié),增強(qiáng)凝聚力,重視并提高工人地位,讓房地產(chǎn)銷售軟件下載參與房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載管理,能夠使他們對房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載的目標(biāo)承擔(dān)更多的責(zé)任,并使個人作為團(tuán)體的一分子得到更大限度的滿足。
激勵是通過某種刺激,促使人們產(chǎn)生某種積極努力的愿望和行為。激勵的效果與人們需求的滿足程度息息相關(guān),人們正是因為有了某種需求,才會滿足需求而付諸行動,激勵也就是從人們的需求出發(fā),促使人們積極努力付諸于實施的一種結(jié)果。
現(xiàn)代管理是以人為中心的人本管理,激勵是人本管理的核心。房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載最終的競爭力來自擁有的人才,以及才能最大限度的發(fā)揮,因此房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載如何有效地調(diào)動各種人才的工作積極性,成為管理者的重要職責(zé)。
林肯公司在行業(yè)中因其始終如一的激勵機(jī)制名列世界第一,公司房地產(chǎn)銷售軟件下載的成本率非常低,而產(chǎn)品的質(zhì)量卻相當(dāng)高,公司從來沒碰到過什么大的挫折。任何事物都是相對的,當(dāng)其有利的一面充分展現(xiàn)的時候,它的弊端也就逐漸呈現(xiàn)出來。
林肯公司的激勵系統(tǒng)以生產(chǎn)率和成本意識為核心,長期以來十分有效地發(fā)揮著作用,促進(jìn)公司產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量均穩(wěn)定增長、提高,但嚴(yán)格的計件工資制度和高度競爭的績效評估系統(tǒng),卻形成了很有壓力的氛圍,有些工人還因此產(chǎn)生了一定的焦慮感,也給房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載管理者帶來了一些值得深思考的問題:房地產(chǎn)銷售軟件下載除了經(jīng)濟(jì)要求外,還有很多豐富多彩的需要,如何繼續(xù)對房地產(chǎn)銷售軟件下載有效激勵,同時對房地產(chǎn)銷售軟件下載其它需要加以滿足,成為對管理層的挑戰(zhàn);激勵導(dǎo)致房地產(chǎn)銷售軟件下載拼命干去實現(xiàn)那渴求的目標(biāo),而目標(biāo)實現(xiàn)后,公司必須采取進(jìn)一步激勵以實現(xiàn)房地產(chǎn)銷售軟件下載更大的目標(biāo);激勵會導(dǎo)致成本增加,房地產(chǎn)銷售軟件下載被不斷激發(fā)的日益增長的期望值使得公司成本產(chǎn)生增加的可能,從而極易導(dǎo)致成本核算中降低的成本費(fèi)用實際被轉(zhuǎn)移到滿足房地產(chǎn)銷售軟件下載的進(jìn)步目標(biāo)中去,與管理層的激勵目標(biāo)相違背;激勵也會降低房地產(chǎn)銷售軟件下載的士氣,林肯公司多年來高于社會平均水平的年工資收入等,給房地產(chǎn)銷售軟件下載形成一種固定的印象,那就意味著只要達(dá)到個人所期望的目標(biāo),便不愿激發(fā)更多的潛力。
房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載管理者的目的是將公司的整體目標(biāo)化解為房地產(chǎn)銷售軟件下載各自的目標(biāo),期望房地產(chǎn)銷售軟件下載充分發(fā)揮個人的才能和專長,以使公司整體目標(biāo)更好地實現(xiàn)和提高,但大多數(shù)房地產(chǎn)銷售軟件下載不自覺地辜負(fù)了這一點,管理者應(yīng)該如何解決這些矛盾和問題呢?
房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載的發(fā)展,需要許多資源,其中人力資源就是非常重要的資源,為了充分調(diào)動廣大房地產(chǎn)銷售軟件下載的工作積極性,采取必要的激動手段是不可缺少的,激勵手段是一個比較豐富的話題,競爭激勵機(jī)制對全體房地產(chǎn)銷售軟件下載形成了無所不在的壓力,不進(jìn)則退,不發(fā)展則遭淘汰。激勵房地產(chǎn)銷售軟件下載調(diào)動全部的潛能做好自身的工作,當(dāng)這種壓力之下激發(fā)出來的潛能集聚起來時,就會轉(zhuǎn)化為房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載發(fā)展的巨大推動力。
美國林肯電氣公司總部設(shè)在克利夫蘭,年銷售額約為44億美元,擁有2400名房地產(chǎn)銷售軟件下載,形成了一套獨特的激勵房地產(chǎn)銷售軟件下載的方法,該公司90%的銷售額來自于生產(chǎn)弧焊設(shè)備和輔助材料。林肯電氣公司的生產(chǎn)工人按件計酬,他們沒有最低小時工資,房地產(chǎn)銷售軟件下載為公司工作兩年后,便可以分享年終獎金。該公司的獎金制度有一套計算公式,全面考慮了公司的毛利潤和房地產(chǎn)銷售軟件下載的生產(chǎn)率及業(yè)績,被稱作是美國制造業(yè)中對工人最有利的獎金制度。
公司自1958年開始推行職業(yè)保障政策,從那時候起,他們沒有辭退過一名房地產(chǎn)銷售軟件下載。當(dāng)然,作為對此政策的回報,房地產(chǎn)銷售軟件下載也相應(yīng)要做到幾點:在經(jīng)濟(jì)蕭條時期他們必須接受減少工作時間的決定;而且要接受工作調(diào)換的決定;有時甚至為了維持每周30小時的最低工作量,而不得不調(diào)整到一個報酬更低的崗位上。
林肯電氣公司極具成本和生產(chǎn)率意識,如果工人生產(chǎn)出一個不合標(biāo)準(zhǔn)的部件,那么除非這個部件修改至符合標(biāo)準(zhǔn),否則這件產(chǎn)品就不能計入該房地產(chǎn)銷售軟件下載的工資中。嚴(yán)格的計件工資制度和高度競爭性的績效評價系統(tǒng),形成一種很有壓力的氛圍,有的房地產(chǎn)銷售軟件下載因此產(chǎn)生過一定的焦慮感,但這種壓力有利于生產(chǎn)率的提高,該公司是美國工業(yè)界中工人流動最低的公司之一。據(jù)該公司的估計,與中國的競爭對手相比,林肯電氣公司的總體生產(chǎn)率是他們的兩倍。
林肯計劃(Lincolnplan)就是以林肯公司來命名的,它強(qiáng)調(diào)滿足職工要求別人承認(rèn)其技能的需要,激勵人們工作的動力,主要不是金錢或安全感,而是要求對其技能予以承認(rèn),所以要求房地產(chǎn)銷售軟件下載最充分地發(fā)揮他們的技能,然后以“獎金”來酬謝房地產(chǎn)銷售軟件下載對房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載的貢獻(xiàn)。
許多激勵方式都遠(yuǎn)比金錢有效。身份地位就是一項更有效的激勵方式,工人并不是一個隔離的人,他們與房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載家一樣,也有對房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載全心全意服務(wù)的需要、渴望和感應(yīng)。同時,房地產(chǎn)銷售軟件下載也不會在任何使他們受到傷害的項目中積極地配合;房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載需要持續(xù)、穩(wěn)定的收入,房地產(chǎn)銷售軟件下載也有同樣的需要,房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載基層的管理者是與專業(yè)工人打交道的,采取慣用的傲慢姿態(tài)對這些“技術(shù)專家”發(fā)號施令,但卻不能強(qiáng)迫他們進(jìn)行積極的合作。
房地產(chǎn)銷售軟件下載都是些普通大眾,更多地注意力放在自己的所得與所付出之比是否相稱,同身邊人比是否公平,而無論是房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載設(shè)定的分享、年終獎金或高職業(yè)保障政策,還是取消最低小時工資的按件計酬制,如對大多數(shù)房地產(chǎn)銷售軟件下載都稱得上公平,且大家付出一定的努力都能達(dá)到、實現(xiàn),當(dāng)可被房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載用來激勵房地產(chǎn)銷售軟件下載的方式行之有效的目標(biāo)或結(jié)果,這對于房地產(chǎn)銷售軟件下載極具吸引力,房地產(chǎn)銷售軟件下載付出適度的勞動能夠達(dá)成一定的目標(biāo)、取得相應(yīng)的效果時,那么激勵就是成功的,有效的。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,調(diào)動房地產(chǎn)銷售軟件下載的工作熱情是很重要的。斯坎倫計劃也是以約瑟夫·斯坎倫本人的名字命名的,他本是一個鋼鐵公司的管理人員,后來成為麻省理工學(xué)院的學(xué)者。斯坎倫本來在拉角鋼鐵公司任職時,當(dāng)時拉角公司正處于破產(chǎn)的邊緣。斯坎倫在與鋼鐵工人工會的職員協(xié)商后,制定了一個工會--管理當(dāng)局合作提高生產(chǎn)率的計劃,該計劃的出發(fā)點在于當(dāng)生產(chǎn)工人節(jié)約了勞動成本時給予獎金,其核心是建議由計劃為生產(chǎn)管理部門與工會組成委員會尋求節(jié)省勞動成本的方法和手段。斯坎倫計劃不對提出建議的個人付給報酬,整個計劃的首要原則是以團(tuán)體為目標(biāo),強(qiáng)調(diào)的是協(xié)作與合作而不是競爭,任何一個人的建議都能使大家得到好處,在整個公司范圍內(nèi)付給報酬,鼓勵工會--管理當(dāng)局進(jìn)行協(xié)作來降低成本為分享利潤。
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