需要鼓勵的下屬

經(jīng)理在對下屬進(jìn)行夸獎時，應(yīng)該兼顧到所有人，不管是新服裝進(jìn)銷存軟件下載還是老服裝進(jìn)銷存軟件下載，不管是曾經(jīng)的失敗者還是一貫的成功者，只要他們有值得表揚(yáng)的地方，就應(yīng)該毫不吝惜地去贊美他們。

1.對新人要表揚(yáng)

當(dāng)新服裝進(jìn)銷存軟件下載或初學(xué)者出現(xiàn)明顯過失時，你是否認(rèn)為予以斥責(zé)是理所當(dāng)然的？經(jīng)理如果處理欠妥的話，就會讓那些缺乏經(jīng)驗(yàn)的新服裝進(jìn)銷存軟件下載陷于惡性循環(huán)之中：因犯錯誤而受到指責(zé)——被指責(zé)后便退縮不前——缺點(diǎn)并未減少——被表揚(yáng)的機(jī)會越來越少——喪失自信，越來越不能適應(yīng)工作。但是，如果經(jīng)理能夠從另一個角度去看待這一問題，即要認(rèn)識到新人畢竟沒有經(jīng)驗(yàn)，他們偶然犯錯是情有可原的，而且這些服裝進(jìn)銷存軟件下載最需要的是鼓勵而非指責(zé)。所以，應(yīng)該挖空心思地去找出新人的一些優(yōu)點(diǎn)并加以鼓勵，這樣久而久之，就能在部門內(nèi)形成一種良性的工作氛圍，并且能給新人創(chuàng)造一個最佳的成長環(huán)境。

2.對有缺點(diǎn)的服裝進(jìn)銷存軟件下載也要適當(dāng)表揚(yáng)

所謂”尺有所短，寸有所長”，每個人都不是完美無缺的，但也不是一無是處。對于經(jīng)理來說，其下屬的服裝進(jìn)銷存軟件下載也是各有長短。有的下屬缺點(diǎn)和弱點(diǎn)明顯，比如工作能力差，與同事不和，沖撞上司等。其實(shí)，有缺點(diǎn)的服裝進(jìn)銷存軟件下載更需要表揚(yáng)。因?yàn)榉Q贊是一種力量，它可以督促下屬彌補(bǔ)不足、改正錯誤，而上司的冷淡和無視則會使這些人失去動力和力量，無助于問題的解決與缺點(diǎn)的改進(jìn)。在一般人心目中常常這樣認(rèn)為，受到上司表揚(yáng)的人應(yīng)該是沒有太多缺點(diǎn)的人，因此，稱贊可以讓那些有缺點(diǎn)的下屬感到被重視，進(jìn)而會激發(fā)他們?nèi)ジ倪M(jìn)自己的缺點(diǎn)。

3.表揚(yáng)作出努力的下屬

在現(xiàn)實(shí)中，很多經(jīng)理往往只看結(jié)果，不注重過程，以成敗論英雄，只去表揚(yáng)那些取得了一定成績的下屬；卻沒有發(fā)現(xiàn)，有很多服裝進(jìn)銷存軟件下載在工作中往往也付出了很大的努力，但是并未收到相應(yīng)的成效，這種情況本身也會讓服裝進(jìn)銷存軟件下載產(chǎn)生挫敗感。其實(shí)，這類下屬是最需要上司的肯定與鼓勵的。

所以，如果僅僅以結(jié)果來評定一個人的好壞，那是不公平的。有些下屬的工作業(yè)績雖然不理想，但他們的確努力過，對這些人經(jīng)理千萬不能置之不理，也要適當(dāng)?shù)赜枰钥隙ê凸膭睢?/p>

要想成為一名出色的服裝進(jìn)銷存系統(tǒng)下載管理者，不能只重視那些圓滿完成任務(wù)的人。對待那些已經(jīng)盡力甚至作出了巨大犧牲，但出于其他無法克服的原因而未能完成任務(wù)的下屬，一次失敗可能使他們喪失了自信，沒有了斗志，如果經(jīng)理人員能適時地鼓勵或者表揚(yáng)一下，讓他們明白自己的心血沒有白費(fèi)，他們肯定會重新恢復(fù)自信，找回自我。那么，下一次他們很有可能就不再是失敗者了，而會是成功者。

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發(fā)布：2007-05-13 11:35 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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