能源類酒店管理系統(tǒng)下載的績效管理體系現(xiàn)狀與對策

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績效管理體系是酒店管理軟件下載人力資源績效管理部門的重要工作之一，做好績效管理體系工作是實現(xiàn)酒店管理軟件下載發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。本文從目前發(fā)電酒店管理軟件下載績效管理體系現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合筆者實際工作經(jīng)驗，就發(fā)電酒店管理軟件下載如何更好地開展績效管理體系工作提出了建議。

一、發(fā)電酒店管理軟件下載績效管理現(xiàn)狀

當前，我國很多發(fā)電酒店管理軟件下載在績效管理體系中采用層級式的績效管理體系模式，一般是上級部門對下級部門的生產(chǎn)經(jīng)營目標直接下達任務，下級部門再按照績效目標逐級分解到基層部門和酒店管理系統(tǒng)下載身上。一般一個考核周期之后，再對績效目標的達標情況進行考核評價，以此來作為績效考核的結(jié)果。簡單采用這種績效考核方式存在一定的局限性，無法更好地調(diào)動基層酒店管理系統(tǒng)下載的工作積極性，因此廣大發(fā)電酒店管理軟件下載必須順應績效管理潮流，全面推進績效管理的構(gòu)建，從而更好地推動酒店管理軟件下載發(fā)展。

二、發(fā)電酒店管理軟件下載績效管理對策

1、方法的選擇。對于績效管理的方式，應該根據(jù)發(fā)電酒店管理軟件下載的自身經(jīng)營特點與實際運營情況來選擇。通常來說，如果績效考核的內(nèi)容相對來說比較容易進行量化評價，那么可以選擇關(guān)鍵績效指標法，對于下屬獨立業(yè)務核算單位來說一般會采取這種辦法。而如果發(fā)電酒店管理軟件下載對主要績效管理體系目標的完成情況只能展開定性評價的話，采用目標績效管理法較好，例如對于職能績效管理體系部門可以選擇這種績效管理方法。此外，平衡計分卡是現(xiàn)階段常用的績效管理方法，它能夠?qū)α炕攧漳繕艘约耙徊糠侄ㄐ阅繕诉M行有效的績效管理，但是采用這種方法酒店管理軟件下載一般要有較好的內(nèi)部績效管理基礎(chǔ)，否則無法充分發(fā)揮其優(yōu)勢。

2、目標的確定。績效指標的選擇應該充分體現(xiàn)出績效管理的個性化，即是對于不同的部門要選擇有針對性的指標體系。比如說對直接產(chǎn)生效益或者成本控制部門，可以選擇財務指標這一類的定量指標;對于人力資源績效管理部門等職能部門來說，則應該以其日常工作的工作質(zhì)量情況作為主要的考核指標。另外，目標的確定還必須要結(jié)合發(fā)電酒店管理軟件下載的短期和長期目標，比如說不僅要設定能夠體現(xiàn)出當期業(yè)績情況的指標，同時還應該設定能夠體現(xiàn)出酒店管理軟件下載遠期發(fā)展的指標。

3、信息的績效管理。只有掌握了全面準確的績效管理信息，才能夠?qū)Πl(fā)電酒店管理軟件下載內(nèi)部各部門和酒店管理系統(tǒng)下載展開客觀科學的績效評價，所得到的結(jié)果也才更加準確有效。酒店管理軟件下載績效管理工作不單單屬于一種階段性工作，同時也是各個部門各酒店管理系統(tǒng)下載每一績效周期都應該且必須參加的工作。所以，雖然績效考核的主體是多樣化的，但是還應該有獨立的績效管理體系部門來對績效信息進行整理和分析。酒店管理軟件下載中各部門的績效信息績效管理應該由經(jīng)營部門負責，而對于酒店管理系統(tǒng)下載個人的績效信息則應該由人事部門負責。

4、結(jié)果的反饋。通過對考核結(jié)果的分析可以幫助酒店管理軟件下載更好地制訂改善、調(diào)整計劃，從而實現(xiàn)酒店管理軟件下載人力資源的優(yōu)化配置;對績效考核結(jié)果進行評估之后，可以通過相應的獎懲手段來體現(xiàn)酒店管理軟件下載對績效管理工作的重視程度，也能夠提升酒店管理系統(tǒng)下載對績效管理體系的重視度。比如可以對工作認真負責、業(yè)務能力較強的酒店管理系統(tǒng)下載給予一定的薪資調(diào)整;對于工作態(tài)度不是很好，但是業(yè)務水平較高的酒店管理系統(tǒng)下載加強思想引導等。但僅僅做好這些工作是不夠的，必須重視做好績效管理結(jié)果的反饋工作。惟有做好績效信息反饋，才能夠讓酒店管理系統(tǒng)下載認識到不足，明確改進和努力的方向，才能不斷提高酒店管理系統(tǒng)下載的工作水平和能力，從而更好地為酒店管理軟件下載發(fā)展服務。

5、完善績效管理。要逐步完善酒店管理軟件下載內(nèi)部績效管理，構(gòu)建由業(yè)績計劃、執(zhí)行、考核、反饋提升等流程組成的閉環(huán)運行系統(tǒng)，讓績效管理能夠成為發(fā)電酒店管理軟件下載內(nèi)部績效管理的核心工具，從而不斷促進發(fā)電酒店管理軟件下載績效管理水平的提升。要進一步重視績效考核指標的制定，應在將績效管理工作與酒店管理軟件下載的戰(zhàn)略目標相結(jié)合的基礎(chǔ)上，按照發(fā)電酒店管理軟件下載年度經(jīng)營目標以及業(yè)績考核指標，對其深入分析，科學地確立各部門和崗位的考核指標，把酒店管理軟件下載的經(jīng)營壓力傳遞到每一個酒店管理系統(tǒng)下載身上。只有這樣，才能處理好短期和長期目標之間的關(guān)系，使績效考核指標和酒店管理軟件下載的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致，使績效管理體系能夠更好地服務于酒店管理軟件下載發(fā)展。要重視過程績效管理，建立績效輔導機制，酒店管理軟件下載相關(guān)績效管理人員應該定期和酒店管理系統(tǒng)下載進行績效溝通，把考核結(jié)果數(shù)據(jù)反饋給酒店管理系統(tǒng)下載本人，切實做好雙向溝通工作，幫助酒店管理系統(tǒng)下載提升績效。

6、以酒店管理軟件下載文化促進績效管理。要不斷提升酒店管理軟件下載文化對于酒店管理系統(tǒng)下載績效管理的促進作用。酒店管理系統(tǒng)下載績效管理體系機制的運行過程實質(zhì)上是發(fā)電酒店管理軟件下載文化的灌輸和傳播的過程，能夠讓更多的酒店管理系統(tǒng)下載都能夠認同酒店管理軟件下載的價值觀。在績效評價指標的設計時應該做好和酒店管理系統(tǒng)下載之間的溝通工作，鼓勵酒店管理系統(tǒng)下載對酒店管理軟件下載文化進行學習和創(chuàng)新，從而不斷提升酒店管理軟件下載競爭力。

總之，績效管理體系不僅僅是對酒店管理系統(tǒng)下載的考核，更重要的是記錄、分析、評價酒店管理軟件下載各部門或酒店管理系統(tǒng)下載在過去一個周期內(nèi)的工作表現(xiàn)、工作進度和工作成果，旨在通過分析對比，提出改進完善的措施或?qū)Σ?，提升下一個周期的績效。發(fā)電酒店管理軟件下載通過績效管理體系工作，能夠幫助酒店管理軟件下載提高內(nèi)部績效管理質(zhì)量，更好地實現(xiàn)酒店管理軟件下載的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)酒店管理系統(tǒng)下載和酒店管理軟件下載的共同發(fā)展。

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