領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的“激勵”法

領(lǐng)導(dǎo)者最喜歡的五種客戶關(guān)系管理系統(tǒng)下載激勵法是：

一、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)下載激勵不可采用運(yùn)動方式

許多人喜歡用運(yùn)動的方式來激勵。形成一陣風(fēng)，吹過就算了。一番熱鬧光景，轉(zhuǎn)瞬成空。不論什么禮貌運(yùn)動、清潔運(yùn)動、以及作家運(yùn)動、意見建議運(yùn)動、品質(zhì)改善運(yùn)動，都是形式。而形式化的東西，對中國人來說，最沒有效用。

中國人注重實(shí)質(zhì)，惟有在平常狀態(tài)中去激勵，使大家養(yǎng)成習(xí)慣，才能蔚為風(fēng)氣，而保持下去。凡是運(yùn)動，多半有人倡導(dǎo)。此人密切注意，大家不得不熱烈響應(yīng)；此人注意力轉(zhuǎn)移，運(yùn)動就將停息。運(yùn)動不可能持久，屢試不爽。

二、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)下載激勵不可任意樹立先例

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)下載激勵固然不可墨守成規(guī)，卻應(yīng)該權(quán)宜應(yīng)變，以求制宜。然而，激勵最怕任意樹立先例，所謂善門難開，恐怕以后大家跟進(jìn)，招致無以為繼，那就悔不當(dāng)初了。

領(lǐng)導(dǎo)者為了表示自己有魄力，未經(jīng)深思熟慮，就慨然應(yīng)允。話說出口，又礙于情面，認(rèn)為不便失信于人，因此明知有些不對，也會將錯就錯，因而鑄成更大的錯誤。

有魄力并非信口胡說，有魄力是指既然決定，就要堅持到底。所以決定之前，必須慎思明辨，才不會弄得自己下不了臺。領(lǐng)導(dǎo)者喜歡任意開例，部屬就會制造一些情況，讓領(lǐng)導(dǎo)者不知不覺中落入圈套。興奮中滿口答應(yīng)，事后悔恨不已。

任何人都不可以任意樹立先例，這是培養(yǎng)制度化觀念，確立守法精神的第一步。求新求變，應(yīng)該遵守合法程序。

三、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)下載激勵不可趁機(jī)大張旗鼓

好不容易拿一些錢出來激勵，就要弄得熱熱鬧鬧，讓大家全知道，花錢才有代價，這種大張旗鼓的心理，常常造成激勵的反效果。

被當(dāng)作大張旗鼓的對象，固然有扮演猴子讓人耍的感覺?？此：镒拥挠^眾，有商興湊熱鬧的，就有不高興如此造作的。一部分人被激勵了，另一部分人則適得其反。對整個組織而言，得失參半。

四、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)下載激勵不可偏離團(tuán)體目標(biāo)

目標(biāo)是激勵的共同標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有公正可言。所有激勵都不偏離目標(biāo)，至少證明領(lǐng)導(dǎo)者并無私心，不是由于個人的喜愛而給予激勵，而是站在組織的需要，盡量做到人盡其才。偏離目標(biāo)的行為，不但不予激勵，反而應(yīng)該促其改變，亦即努力導(dǎo)向團(tuán)體目標(biāo)，以期群策群力，有志一同。

凡是偏離團(tuán)體目標(biāo)的行為，不可給予激勵，以免這種偏向力或離心力愈來愈大。領(lǐng)導(dǎo)者激勵部屬，必須促使部屬自我調(diào)適，把自己的心力朝向團(tuán)體目標(biāo)，做好應(yīng)做的工作。

領(lǐng)導(dǎo)者若是激勵偏離目標(biāo)的行為，大家就會認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)者喜歡為所欲為，因而用心揣摩領(lǐng)導(dǎo)者的心意，全力討好，以期獲取若干好處。一旦形成風(fēng)氣，便是小人得意的局面，對整體目標(biāo)的達(dá)成，必定有所傷害。