全面薪酬管理戰(zhàn)略

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世界步入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識在中小型企業(yè)管理軟件下載價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮主導(dǎo)作用，企業(yè)管理系統(tǒng)下載成為知識生產(chǎn)力的載體。中小型企業(yè)管理軟件下載管理者越來越認(rèn)識到，吸引、保留和激勵(lì)企業(yè)管理系統(tǒng)下載是中小型企業(yè)管理軟件下載獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。沒有一個(gè)好的薪酬體系，中小型企業(yè)管理軟件下載就不能獲取人力資源方面的競爭優(yōu)勢。因此，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，薪酬作為激勵(lì)的關(guān)鍵要素，具備了前所未有的功能與特征。全面薪酬戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。
 

隨環(huán)境而動
 

當(dāng)代西方中小型企業(yè)管理軟件下載的薪酬管理變革，是以20世紀(jì)70年代末80年代初歐美的“新薪酬”運(yùn)動為開端，而后經(jīng)歷90年代的激勵(lì)薪酬管理，20世紀(jì)末的戰(zhàn)略薪酬管理，直至21世紀(jì)初的全面薪酬管理。中小型企業(yè)管理軟件下載管理者由此可以意識到，薪酬管理必須隨中小型企業(yè)管理軟件下載內(nèi)外環(huán)境的演化而變革，否則會喪失人力資源方面的競爭優(yōu)勢。

“新薪酬” 是對傳統(tǒng)薪酬的變革。傳統(tǒng)薪酬以崗位等級結(jié)構(gòu)和職位價(jià)值為依據(jù)，基本假設(shè)是由于崗位間價(jià)值不同，在不同崗位上的企業(yè)管理系統(tǒng)下載的貢獻(xiàn)和報(bào)酬也不同。中小型企業(yè)管理軟件下載薪酬結(jié)構(gòu)是由不同價(jià)值的崗位等級和職位等級組成，也即職位等級工資制。這一薪酬結(jié)構(gòu)與科層制或官僚制中小型企業(yè)管理軟件下載組織相適應(yīng)，也與相對穩(wěn)定的外部環(huán)境、細(xì)化的工作分工、直線的管理模式等相匹配。

傳統(tǒng)薪酬在內(nèi)外環(huán)境動態(tài)化情況下，暴露出致命缺陷：缺乏彈性和反應(yīng)遲鈍。與傳統(tǒng)勞動分工相配合，崗位間的固定工資差異，決定了企業(yè)管理系統(tǒng)下載按照崗位職責(zé)而工作和相應(yīng)獲得報(bào)酬，報(bào)酬與企業(yè)管理系統(tǒng)下載能力、績效及市場變化的關(guān)系脫節(jié)。例如，工作描述是崗位工資制的基礎(chǔ)，為任職者明確指出應(yīng)當(dāng)做什么，同時(shí)也隱含地表明，哪些職責(zé)不必履行，或干得好與不好都與報(bào)酬無關(guān)。強(qiáng)化自上而下的決策和信息傳遞機(jī)制，固化企業(yè)管理系統(tǒng)下載的地位差別。一旦這種管理被制度化，具有很強(qiáng)的路徑依賴，轉(zhuǎn)換成本很高。最后激勵(lì)的可能不是組織所需的行為和績效，而是鼓勵(lì)企業(yè)管理系統(tǒng)下載向傳統(tǒng)職位階梯努力。

傳統(tǒng)崗位薪酬制的弊端，喚起中小型企業(yè)管理軟件下載管理者的思考：企業(yè)管理系統(tǒng)下載的報(bào)酬支付應(yīng)以什么為依據(jù)？薪酬可以激勵(lì)和約束企業(yè)管理系統(tǒng)下載哪些行為？當(dāng)時(shí)有兩個(gè)選擇：一是構(gòu)建可變薪酬體系；另一個(gè)是淡化精細(xì)的等級工資制。前者降低基本薪酬在付薪中的權(quán)重；后者則是推行“寬帶化薪酬”。

可變薪酬的目的，是將企業(yè)管理系統(tǒng)下載報(bào)酬由單一地建立在崗位和職位價(jià)值基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)向針對不同的企業(yè)管理系統(tǒng)下載群體或企業(yè)管理系統(tǒng)下載特征。中小型企業(yè)管理軟件下載可以依據(jù)職位價(jià)值、企業(yè)管理系統(tǒng)下載技能、資歷、業(yè)績或市場工資變動付薪。所謂薪酬支付的“4Pay” （Pay for Position， Pay for Person， Pay for Performance and Pay for Price） 原則，就是對這一薪酬模式的經(jīng)典概括。

寬帶薪酬是上世紀(jì)80年代末興起的薪酬等級結(jié)構(gòu)，主要特征是將中小型企業(yè)管理軟件下載工資等級數(shù)量減少、等級幅度加寬和上下等級邊界模糊或者交叉。目前對其尚有諸多爭議，但工資等級扁平化和企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)彈性化被認(rèn)為是其本質(zhì)特征。其主要功能優(yōu)勢為：彌補(bǔ)職位描述的缺陷，鼓勵(lì)企業(yè)管理系統(tǒng)下載超越崗位要求的績效；適應(yīng)新團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目組等管理需要，鼓勵(lì)企業(yè)管理系統(tǒng)下載技能擴(kuò)展與橫向流動；將晉升激勵(lì)與報(bào)酬激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，解決在組織扁平化基礎(chǔ)上兩者的激勵(lì)互補(bǔ)；促進(jìn)薪酬賦權(quán)，擴(kuò)大一線經(jīng)理的管理職責(zé)等。

這些薪酬模式，盡管有所轉(zhuǎn)變，但還是以物質(zhì)薪酬為主，側(cè)重點(diǎn)仍是貨幣性或物質(zhì)性激勵(lì)。全面薪酬概念，就是中小型企業(yè)管理軟件下載管理者和研究者對物質(zhì)激勵(lì)的局限性進(jìn)行全面反思后提出的。
 

全面薪酬的五大要素
 

全面薪酬 （Total Compensation） 是20世紀(jì)80年代末提出的新管理范疇。自20世紀(jì)90年代中期開始，世界薪酬協(xié)會WAW （World at Work） 開始致力于倡導(dǎo)和推進(jìn)這一模式。WAW主要職能之一，是研究組織如何通過恰當(dāng)方式更有效地吸引、激勵(lì)和保留企業(yè)管理系統(tǒng)下載。

WAW于2000年在吸納眾多中小型企業(yè)管理軟件下載實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，由專業(yè)人士設(shè)計(jì)一個(gè)中小型企業(yè)管理軟件下載全面薪酬模式。而后，經(jīng)過眾多中小型企業(yè)管理軟件下載認(rèn)同與實(shí)踐，WAW又推出更加完整的中小型企業(yè)管理軟件下載整體薪酬回報(bào)模式。

該模式由薪酬、福利、工作與生活、績效與認(rèn)可、職業(yè)發(fā)展機(jī)會五大要素構(gòu)成。每個(gè)要素都具有自身的項(xiàng)目、實(shí)踐、元素以及維度，共同構(gòu)成并定義組織吸引、激勵(lì)和保留企業(yè)管理系統(tǒng)下載的戰(zhàn)略：

薪酬是指雇主為雇員所提供的服務(wù)而支付的報(bào)酬，包括四個(gè)部分：第一，固定工資，也稱基本工資，指無差異、無歧視性的報(bào)酬，即不針對績效和成果而變化，通常由組織薪酬理念和組織結(jié)構(gòu)來決定。第二，浮動薪酬，也稱風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，直接隨績效和成果水平的變化而變化，一般是在績效考核之后一次性確定和支付。第三，短期薪酬激勵(lì)，是可變薪酬的形式之一。設(shè)計(jì)重點(diǎn)在于獎(jiǎng)勵(lì)不超過一年或以下期間的企業(yè)管理系統(tǒng)下載績效表現(xiàn)。第四，長期薪酬激勵(lì)，也是可變薪酬的形式之一。旨在集中對一個(gè)較長時(shí)間（超過一年）企業(yè)管理系統(tǒng)下載績效表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。典型形式包括股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績股票、績效單元和現(xiàn)金等。

福利是指中小型企業(yè)管理軟件下載補(bǔ)充企業(yè)管理系統(tǒng)下載現(xiàn)金報(bào)酬的項(xiàng)目或支付計(jì)劃。其旨在保護(hù)企業(yè)管理系統(tǒng)下載及其家庭抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可分三個(gè)類別：第一，社會保險(xiǎn)，包括失業(yè)保險(xiǎn)、社會保障、工傷保險(xiǎn)等。第二，團(tuán)體保險(xiǎn)，包括醫(yī)療、牙科、視覺、處方藥、心理健康、人壽、殘疾、退休、儲蓄等方面的保險(xiǎn)。第三，為不工作時(shí)期支付的薪酬 （Pay for Time not Worked） ，以保障企業(yè)管理系統(tǒng)下載在沒有參與工作時(shí)間的收入流，包括工作中（休息、休整時(shí)間、統(tǒng)一變更時(shí)間等）和工作外（休假、公司假期、私人時(shí)間等）的收入保障。

工作與生活是指組織通過政策引導(dǎo)、具體方案實(shí)施等手段，幫助企業(yè)管理系統(tǒng)下載實(shí)現(xiàn)工作和家庭雙贏的一項(xiàng)企業(yè)管理系統(tǒng)下載管理活動。組織支持企業(yè)管理系統(tǒng)下載高效的工作與生活的活動內(nèi)容包括七項(xiàng)，涉及工作場所的靈活性、有償和無償休假、健康和福祉、家屬關(guān)懷、財(cái)政支持、社區(qū)參與、參與管理、文化變革干預(yù)等。

績效與認(rèn)可?？冃窃u價(jià)一個(gè)組織成功的關(guān)鍵部分。績效管理涉及到為實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)管理軟件下載目標(biāo)而對組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人努力進(jìn)行的整合。包括三方面：第一，績效計(jì)劃，即在個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織績效目標(biāo)期望之間實(shí)現(xiàn)連接的建立過程。在過程中需采取審慎態(tài)度，以確保在所有層級上目標(biāo)的一致。第二，績效表現(xiàn)，即企業(yè)管理系統(tǒng)下載展示其技能或能力的方式。第三，績效反饋，即對于企業(yè)管理系統(tǒng)下載績效與期望、績效標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)相比之間的差距進(jìn)行有效溝通。績效反饋可以激勵(lì)企業(yè)管理系統(tǒng)下載提高績效。

認(rèn)可是指對于企業(yè)管理系統(tǒng)下載的行動、努力、行為或表現(xiàn)給予承認(rèn)或特別關(guān)注。它有助于支持中小型企業(yè)管理軟件下載戰(zhàn)略實(shí)施，以及提高和持續(xù)促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)下載的績效改善。對企業(yè)管理系統(tǒng)下載認(rèn)可的獎(jiǎng)勵(lì)可以是現(xiàn)金或非現(xiàn)金形式（例如，口頭承認(rèn)、獎(jiǎng)杯、證書、牌匾、晚餐、門票等）。

職業(yè)發(fā)展機(jī)會。發(fā)展是指組織推進(jìn)人才開發(fā)的策略。它通過設(shè)置一系列旨在提高企業(yè)管理系統(tǒng)下載應(yīng)用技能和能力的學(xué)習(xí)和經(jīng)歷，實(shí)現(xiàn)其績效水平的提高。職業(yè)機(jī)會是指企業(yè)管理系統(tǒng)下載促進(jìn)自己整體職業(yè)生涯目標(biāo)的計(jì)劃，包括了在組織中的晉升。職業(yè)發(fā)展機(jī)會包括：第一，學(xué)習(xí)機(jī)會：學(xué)費(fèi)援助、中小型企業(yè)管理軟件下載大學(xué)、新技術(shù)培訓(xùn)、研討會、網(wǎng)絡(luò)教育、在職學(xué)習(xí)、崗位輪訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等。第二，輔導(dǎo)/管理：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、訪問專家/信息網(wǎng)、參與自己專業(yè)領(lǐng)域的活動、組織內(nèi)部或外部專家正式或非正式指導(dǎo)等。第三，晉升機(jī)會：在整個(gè)職業(yè)生涯周期中提供明確且認(rèn)可的“開放或封閉式上升通道”。

五個(gè)元素形成中小型企業(yè)管理軟件下載特有的薪酬“工具箱”。中小型企業(yè)管理軟件下載管理者可以從中進(jìn)行選擇，以提供并調(diào)整自身的薪酬管理理念，形成依靠組織和企業(yè)管理系統(tǒng)下載共同創(chuàng)造價(jià)值的具有競爭力的整體薪酬戰(zhàn)略，促進(jìn)高滿意度、高參與度和高生產(chǎn)率的企業(yè)管理系統(tǒng)下載隊(duì)伍的建設(shè)。元素之間不是相互排斥的，而是具有多功能性和適合多種組織的管理需要。例如，績效管理可以是一種薪酬驅(qū)動性活動，也可以分散于直線型組織內(nèi)，成為正式的或非正式的管理工具。同樣，認(rèn)可也可以作為薪酬、福利和工作與生活的元素。

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