人事管理系統(tǒng)下載激勵：你持“寬容”還是持“扣殺”

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人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載激勵：你持“寬容”還是持“扣殺”

一位心理學(xué)家對多數(shù)與少數(shù)意見曾做過有趣的實(shí)驗(yàn)。他選出8名參與者做實(shí)驗(yàn)，先給大家看長短不同的三根線，再給他們看一根線，問他們這一根線與三根線的哪根線同樣長？ 8人之中有7位事前商量好了一致答錯誤的答案，另一位卻沒有讓他參加事前的協(xié)調(diào)。

參與者們一個(gè)接一個(gè)地發(fā)言：“我認(rèn)為與這根線一樣長。”而讓未參與協(xié)調(diào)的那位最后發(fā)言。前7個(gè)人都照事前講好的錯誤答案發(fā)言。連續(xù)18次不同的實(shí)驗(yàn)表明，未參與協(xié)調(diào)者有12次跟其他7人的錯誤答案相同或近似。

有趣的分析是：既然反對占多數(shù)派意見，按自己的觀點(diǎn)提出正確答案的次數(shù)只占25%，那么要抵抗多數(shù)派，少數(shù)派最少要有兩名。其結(jié)果得出，容易影響人的并不是“什么正確的”，而是“什么是多數(shù)的”。

這個(gè)例子給我們的啟示：反對意見是難能可貴的，它的“難得”之處在于它能夠道出實(shí)質(zhì)性的問題，聯(lián)系人到人事管理系統(tǒng)源代碼下載管理中，以對號入座的管理者角度來說，能夠?qū)δ愕难孕泻妥龇ㄌ岢霾煌庖姡嵌嗔诉€是少了？要知道，敢言者通常體現(xiàn)出一種率直個(gè)性，你是持“寬容”還是持“扣殺”的態(tài)度呢？

作者的心得是，做為上級和管理者角色；首先就要有“凡事都兩個(gè)方面，而且任何事都不可能是絕對的”思想準(zhǔn)備。適時(shí)適候引導(dǎo)下屬參與，并能夠提出意見，多鼓勵而不是堵住“進(jìn)諫”的聲音。

其現(xiàn)實(shí)的意義就在于，相同或一致的意見不見得就是好的。假如下屬對你的方案沒有異議，并不能證明你的方案或工作指引沒有問題。特別要指出的，要是你經(jīng)常性地“扣殺”下屬的建設(shè)性聲音，最終的結(jié)果是不言而喻的，就算不是“一言堂”，但會促使更多的下屬變成是恭維者、奉承者或是沉默者。這樣的團(tuán)隊(duì)無疑的失去應(yīng)有的活力甚至是創(chuàng)造力的。

作者認(rèn)為：多些“寬容”少些“扣殺”，對于提不同意見的人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載；管理者應(yīng)當(dāng)持有更多“寬容”的態(tài)度，一個(gè)深呼吸后讓自己先冷靜一下，然后再考慮處理的方式方法，這不但會使你的管理具有節(jié)奏感，而且更有說服力，甚至可能會使一些不利用于團(tuán)結(jié)的“壞事變成好事”；讓持有不同意見的人事管理系統(tǒng)免費(fèi)下載逐漸變?yōu)檎嫘膶?shí)意的贊同者。

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