做藥店管理軟件下載要克服5個缺點

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大家也許會問：以前的工作、生活中難道就沒有碰到這樣的事情？為什么偏偏會現(xiàn)在拿出來說事。可以肯定的說，天天都會碰到這些事情，進而慢慢都變成了所謂的“潛規(guī)則”了。拿出來說事，是因為機緣巧合，什么怪事就碰到一起了，沒到7月半，“鬼”已經(jīng)結(jié)伴了。

首先，要申明一下，筆者不是有意的去挖什么“潛規(guī)則”，因為挖也沒用，基本的規(guī)則已經(jīng)暴露在陽光下，不排除他們沒看到的可能；其次，筆者絕不怕事，兵來將擋，水來土掩；再次，奉勸那些人，想要提升、發(fā)展，下三爛初級手段在這里是恐怕行不通的，別的地方俺就不知道了。

下面來具體說說集中在那些藥店管理軟件下載人員身上的五大劣根性

個人覺得如果不改變，他們在這條藥店管理軟件下載之路上基本就算到頭了。幾年前中南某藥店管理軟件下載人員的例子還歷歷在目，那個人跟這段時間碰到的人何其相似！不覺得想到：歷史的悲劇都是驚人的相似，悲劇為什么會重演呢？難道僅僅是巧合？希望如此吧。

不知天高地厚，目空一切

有膽有識，能夠快速融入團隊，達成目標(biāo)當(dāng)然是好事情。但有些藥店管理軟件下載人員入行不久，或干脆沒有任務(wù)經(jīng)驗，跑到客戶那里一通胡侃，暈頭轉(zhuǎn)向，漏洞百出，還很不以為然。客戶就跟我說，你們這位小伙子是不是小學(xué)畢業(yè)或沒畢業(yè)，抑或是喝醉了酒?？跉夂艽?，沒什么他擺不平、搞不定的。

有一次，一起去拜訪一個客戶，同去的業(yè)務(wù)人員為了表現(xiàn)自己在行業(yè)的“專家”地位，當(dāng)著客戶的面，直接說“死對頭”怎么厲害，諸如，當(dāng)年我在那如何做的，怎么風(fēng)光，是怎么讓競爭對手誠服的等等?？蛻舢?dāng)場翻臉，十分不爽。事后，客戶說：那個人那么厲害還用得著到這來？

想想看，客戶在這個行業(yè)摸爬滾打20余年，他會不知道這些常識？不要認(rèn)為自己很了不起，什么都精通。有時候要看場合，重要的是：對客戶要有起碼的尊重，否則，你是什么“磚家”也沒用。

上面說到的這一條，是做人做事最基本的一條，體現(xiàn)尊重才會有合作的條件和繼續(xù)的機會，相比現(xiàn)在的這幾個人也會有所思了吧。要不，真無可救藥矣。

沒有道德底線和是非觀念

什么都無所謂，草草了事，“完成”任務(wù)為最高原則，進而連“任務(wù)”都不想完成。甚至還要想盡辦法聯(lián)合客戶對公司進行欺詐，當(dāng)一天和尚撞一天鐘還不足以描述這樣的人。更有甚者，連“鐘”也不愿意撞，能混過去就混過去。

只要領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)注，便渾水摸魚，能拖就拖；“客戶算什么？你一個月給了多少錢給我？我很累，天天加班，做成這樣已經(jīng)不錯了”。反正都是理由，不容辯駁。

有時候，我在想，這樣的人，怎么能夠在如此激烈競爭的環(huán)境中生存下去的？社會在進步，我真搞不明白，幾年前筆者在市場上拼命工作，才會有一點小小成績；幾年后，這幾個人就等著天上掉餡餅，即使沒有撿到“餡餅”，臉都不紅一下。我就納悶，難道我變成土老帽了，跟不上時代和形勢的發(fā)展了？

社會和人都需要信仰，做藥店管理軟件下載也是一樣的，不要讓你的底線“崩潰”。要看到一些美好的東西，就算有陰影，那也證明還有陽光的存在。底線崩潰的時候就是失去動力和方向的時候，年年輕輕的，何必要放棄美好，墜入“深淵”呢？！

事事斤斤計較，睚眥必報

“這個事情不是我做的，我已經(jīng)做完了，要不，叫他們來我們一起做。反正只要能夠逃脫或者能夠不做就最好了；上次的加班費給我少算了半小時，車費少了一元錢；市場劃分不好，誰誰做的少了，錢還多一些”。

你會經(jīng)常被這樣的問題搞的焦頭爛額的。

每一次都會因為這樣的問題跟你吵，跟其他團隊成員爭論。搞的整個公司就是欠他一個人似的。而且還要到處跟人說公司怎么不好，團隊怎么苛責(zé)他，似乎他受到了“慘絕人寰”的不公待遇。

斤斤計較的人或許有這樣的經(jīng)歷，我不說公司就不知道，說了就會爭取很多好處。其實這樣是他們想得太多了，有些時候，為了市場去獲取資源無可厚非，但為了一己之私斤斤計較，要這要那，沒有那個領(lǐng)導(dǎo)是傻子。

能在自己力所能及的范圍內(nèi)高效的完成任務(wù)，是藥店管理軟件下載人員必備的素質(zhì)。如果一件事情首先想到的是不吃虧，不讓別人占便宜，將做不好任務(wù)事情。我一直的觀點是：年輕的時候所做的一切都是為將來進行的投資，你不為任何人在做事，就為你自己。不管相不相信，終究會發(fā)現(xiàn)，原來那時我少積累了那么多的資源。

凡事先反對，毫無合作精神

“我是做得最好的，這個事情就是這樣，不能改，誰說也不行”，聽不得一點不同意見，凡事提出不同意見，他都認(rèn)為是針對他個人或人格的。

 沒有合作精神的人，是團隊最大的破壞因素，這可能是由于性格原因抑或是成長經(jīng)歷造成的。王永慶所說的那四類人中，都是可以改變的，而沒有合作精神的人，將使你的團隊崩潰，永遠無法復(fù)原。

以前見過這樣一個人，他說他在很多著名企業(yè)里做過，還列舉了成功案例，當(dāng)我叫他們幾個人一起介紹一下自己，他說，讓他們先說，等下他單獨說。我對他說，單獨就不用了，要不，現(xiàn)在就說。

之后，他沒說幾句就走了?？赡芩J(rèn)為自己很獨特，看不上其他人，不屑于與其他人在一個同等“平臺”上對話，但筆者覺得，如果連最起碼的對人的尊重和對人的認(rèn)同感、合作誠意都沒有了，那我可以堅信，即使再優(yōu)秀的人，此人也將很難與他人同進退，更不要說什么共患難了。

當(dāng)面一套，背后一套，唯恐天下不亂

“誰誰誰，又跟誰吵架了，誰又被公司扣錢，開除了；那個小張又在背后說你壞話了”。不斷制造矛盾和摩擦，混淆視聽，其實是內(nèi)心的陰暗和不自信。

制造“流言蜚語”是某些人的“致命”武器。向總部或分部的領(lǐng)導(dǎo)打小報告，說些基本不是事實、模棱兩可、捕風(fēng)捉影的話，以此來打擊某個團隊成員和引起混亂。

還有就是，表面說得很好，滔滔不絕，但背后偷工減料，弄虛作假。舉了例子，南京市場的某業(yè)務(wù)人員，當(dāng)著團隊成員及領(lǐng)導(dǎo)的面，信誓旦旦，一定做好轄區(qū)的工作。但職業(yè)的敏感，總覺得他的報表每周雷同，筆者走訪了那個轄區(qū)的部分終端，似乎他都不熟，報表基本是零時填寫，選點抽查，全部印證。

更可氣的是，他居然會串通個別能力偏弱、沒有主見的人，說：看看，領(lǐng)導(dǎo)每天都在說你，就是針對你的，你再不說話，他更欺負(fù)你。

其實，你所說的只是就事論事或想幫助他而已。

出現(xiàn)混亂是他最愿意看到的，因為他可以渾水摸魚，可以在一團糟糕的情況下胡搞瞎混、得過且過，這是這樣的人最真實的寫照。

最后的結(jié)果當(dāng)然會叫他走人，不由分說，當(dāng)然他會發(fā)信息、打電話來“講道理”，甚至威脅你，但對于這樣的人，絕對不要客氣，也不要懼怕。