尺度置業(yè)李科：推進(jìn)信息化 CIO是主力

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        上海尺度置業(yè)有限公司（以下稱(chēng)“尺度置業(yè)”）是一家專(zhuān)業(yè)的大型房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)企業(yè)，自2006年以來(lái)，已在上海、常州、武漢、宜昌等大中城市開(kāi)發(fā)了多個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。公司秉承“為城市創(chuàng)造精品、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為員工創(chuàng)造價(jià)值”的理念，以“依托長(zhǎng)江、輻射全國(guó)”為戰(zhàn)略構(gòu)想，采取“兩點(diǎn)（上海、重慶）一線(xiàn)（長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶）”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，以線(xiàn)串點(diǎn)，以點(diǎn)帶面全線(xiàn)推進(jìn)。公司目前又進(jìn)軍青島、煙臺(tái)及北京市場(chǎng)，力爭(zhēng)把公司打造成為“沿長(zhǎng)江、海濱發(fā)展的中國(guó)房地產(chǎn)人文品牌”。作為一家業(yè)務(wù)遍及全國(guó)各地，又處于快速發(fā)展階段的公司，利用信息化幫助企業(yè)進(jìn)行日常管理顯得尤其重要。

全面部署信息化 支撐企業(yè)發(fā)展

        尺度置業(yè)的戰(zhàn)略遵從“精總部、強(qiáng)區(qū)域”的發(fā)展模式。因此，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)地區(qū)公司、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理模式，在“協(xié)同辦公平臺(tái)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、租賃管理系統(tǒng)、物業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)等一系列與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理相關(guān)的信息化系統(tǒng)，我們都有涉獵，坦白來(lái)說(shuō)，我們的信息化建設(shè)還是比較全面的。”尺度置業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理李科在接受暢享網(wǎng)記者專(zhuān)訪時(shí)談到。近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)發(fā)展的如火如荼，房產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。為了謀求更好的發(fā)展，很多房地產(chǎn)公司都把信息化作為提升公司的組織能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，尺度置業(yè)也不例外，尺度置業(yè)整體是信息規(guī)劃基本模式：基于統(tǒng)一的門(mén)戶(hù)展現(xiàn)、流程引擎與數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)構(gòu)建兩大系統(tǒng)管理平臺(tái)：第一：基于項(xiàng)目緯度的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)（該平臺(tái)從開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈的緯度涵蓋關(guān)鍵業(yè)務(wù)段的管理如成本管理、招投標(biāo)管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、銷(xiāo)售管理、客服管理、租賃管理等）；第二：基于公司組織能力的知識(shí)管理平臺(tái)（該平臺(tái)重點(diǎn)從知識(shí)管理緯度，從公司組織能力的制高點(diǎn)，部署如協(xié)同辦公系統(tǒng)、公共資源管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)等）。從而解決一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)問(wèn)題，最終基于角色的門(mén)戶(hù)，通過(guò)商業(yè)智能系統(tǒng)最大層面的挖掘系統(tǒng)的數(shù)據(jù)價(jià)值。所有的信息系統(tǒng)本身并不產(chǎn)生價(jià)值，當(dāng)大家遵從系統(tǒng)的游戲規(guī)則展開(kāi)工作，從公司管理層面能夠起到規(guī)范管理，提升管理黏性。但是，這并不是信息化的本質(zhì)，信息化本質(zhì)是要這些散亂的數(shù)據(jù)及時(shí)的反映公司的經(jīng)營(yíng)，提供決策支撐，我們的目標(biāo)與出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是重?cái)?shù)據(jù)規(guī)劃，重流程優(yōu)化。

        在談到尺度置業(yè)信息化部署的初衷時(shí)，李科感嘆到：“多地域、多業(yè)態(tài)、多項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式，使尺度置業(yè)的集團(tuán)管控難度大大增加，同時(shí)基于戰(zhàn)略前瞻性考慮，處于快速發(fā)展期的公司，只有建立符合公司戰(zhàn)略要求的標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制、業(yè)務(wù)流程和管理信息系統(tǒng)，才能支撐公司的飛速發(fā)展。”

信息孤島 利弊兼有

        近兩年，“整合”成為企業(yè)信息化建設(shè)的熱點(diǎn)之一，其背景源于企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中不斷增加的信息系統(tǒng)導(dǎo)致的一個(gè)個(gè)信息孤島。多年來(lái)，信息孤島一直是被討伐的對(duì)象，而整合之所以成為熱點(diǎn)，也正是為了解決橫亙?cè)谄髽I(yè)集中管理面前的這道屏障。作為多業(yè)態(tài)、跨地域的企業(yè)集團(tuán)，尺度置業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)眾多，面對(duì)100%存在的信息孤島，李科給出了不同的看法：“信息孤島提出很多年了，從我上大學(xué)的時(shí)候都在提，但這么多年的實(shí)踐證明，信息孤島的存在也并非都是壞事。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言信息孤島說(shuō)白了說(shuō)就是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等之間的數(shù)據(jù)對(duì)接的問(wèn)題，但是通過(guò)中間件、數(shù)據(jù)導(dǎo)出、流程優(yōu)化等都可以有效的實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)彼此數(shù)據(jù)鏈接。 而近幾年整個(gè)信息化行業(yè)都以信息孤島作為一個(gè)需求點(diǎn)，大打一體化作為信息化應(yīng)用點(diǎn)，而實(shí)際單從技術(shù)層面去理解視乎不是問(wèn)題。但是，國(guó)內(nèi)企業(yè)在信息化投入、資源匹配、目標(biāo)以及整體規(guī)劃、乙方實(shí)施與開(kāi)發(fā)技術(shù)能力都參差不齊。要想真正意義消除信息孤島我認(rèn)為還是有一段路程要走的，前幾年一直提倡的SOA的模式，我認(rèn)為是值得實(shí)踐的一種模式。通過(guò)一體化來(lái)打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等之間的數(shù)據(jù)鏈接，本是一件好事情，但是，甲方在設(shè)計(jì)的時(shí)候充分考慮清楚到底是什么一體化：供應(yīng)商、系統(tǒng)、平臺(tái)還是數(shù)據(jù)、流程和展現(xiàn)方式？