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放飛自主創(chuàng)新,中國(guó)智造走向世界
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中國(guó)高鐵是如何實(shí)現(xiàn)“中國(guó)智造”的?
以中國(guó)南車(chē)戚墅堰機(jī)車(chē)車(chē)輛工藝研究所有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)南車(chē)戚墅堰所”)為例,承擔(dān)著軌道交通裝備關(guān)鍵零部件的制造研制工作。但是隨著中國(guó)高鐵的高速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐漸加大,中國(guó)南車(chē)戚墅堰所研發(fā)的技術(shù)領(lǐng)域超過(guò)了10個(gè),涉及新材料、新技術(shù)、新工藝、新裝備等領(lǐng)域,流程管理面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。
流程越來(lái)越多,原有系統(tǒng)難以發(fā)起需要的審批流程
單一、機(jī)械的流程管理無(wú)法滿(mǎn)足以中國(guó)南車(chē)戚墅堰所為代表的中國(guó)智造的需要,這些智造企業(yè)需要一種具有彈性的流程管理機(jī)制的IT系統(tǒng),從戰(zhàn)略層面統(tǒng)一業(yè)務(wù)系統(tǒng),形成以流程為中心的統(tǒng)一協(xié)同平臺(tái),從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的溝通、共享與協(xié)作,達(dá)到提高企業(yè)協(xié)同能力的目的。
突破信息壁壘,流程自動(dòng)化成就“智驅(qū)”企業(yè)
首先,泛普 流程管理軟件將整合各大業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行了整合,形成統(tǒng)一的協(xié)同平臺(tái), 統(tǒng)一處理企業(yè)內(nèi)各級(jí)組織架構(gòu)內(nèi)部的公文流轉(zhuǎn),以及各組織架構(gòu)之間、公司與其下屬部門(mén)之間的多級(jí)流程操作。
其次,建立統(tǒng)一的信息同步機(jī)制,通過(guò)消息引擎、集成引擎將子公司與總部信息化對(duì)制度、工程項(xiàng)目管理等等進(jìn)行一體化管理,加強(qiáng)企業(yè)跨地域、跨組織、跨應(yīng)用等協(xié)同工作的效率;
其三,采用組件化的彈性架構(gòu)。支持動(dòng)態(tài)裝配和卸載與變更管理;同時(shí)貼近業(yè)務(wù),支持流程快速的調(diào)整,而不用寫(xiě)代碼來(lái)實(shí)現(xiàn)某個(gè)流程;
其四,流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù),減少人工,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。以差旅管理為例,奧哲泛普 流程管理軟件將出差申請(qǐng)、出差報(bào)告、出差報(bào)銷(xiāo)統(tǒng)一在一個(gè)流程里。報(bào)銷(xiāo)員工信息通過(guò)e-HR系統(tǒng)接口獲取,可方便員工自己和財(cái)務(wù)核算人員明確報(bào)銷(xiāo)額度(根據(jù)崗位和職位層級(jí)),便于核算及事后查詢(xún);流程圖及流轉(zhuǎn)日志的公示化讓流程更透明、可靠,同時(shí)流程信息與e-HR相連也保證了e-HR中員工出差信息的一致性;另外,新采用的套打格式,讓員工報(bào)銷(xiāo)流程只需完成發(fā)票憑證的粘貼即可,財(cái)務(wù)人員也只需打印單據(jù),由系統(tǒng)流程自動(dòng)完成ERP中的憑證錄入,大大提高了整體的運(yùn)行效率。
其五,貼近企業(yè)需求,支持移動(dòng)辦公等多種形式。Forrester的研究表示,到2015年,移動(dòng)項(xiàng)目上的業(yè)務(wù)支出將增長(zhǎng)100%。而到2016年,全球?qū)⒂?.5億名雇員將使用智能手機(jī)。移動(dòng)設(shè)備已經(jīng)在人們的日常工作中發(fā)揮著重要的作用,在當(dāng)今始終連接的世界,移動(dòng)業(yè)務(wù)讓企業(yè)跳出了空間的限制,遠(yuǎn)程辦公正起著越來(lái)越重要的作用。而移動(dòng)流程管理軟件能將外出的工作人員與企業(yè)流程聯(lián)系起來(lái),讓員工可以直接連接到工作所需的相關(guān)流程和信息,大大增加了工作效率。流程管理軟件以及變化和當(dāng)今的業(yè)務(wù)環(huán)境時(shí)刻交織在一起,移動(dòng)流程管理軟件讓企業(yè)業(yè)務(wù)變得靈活。
隨著“智能制造”的興起,傳統(tǒng)流程控制,即“人為的“、機(jī)械式的流程模式將越來(lái)越無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需要。即將到來(lái)的工業(yè)4.0時(shí)代,數(shù)據(jù)和流程的關(guān)系愈加復(fù)雜,只有敏捷的流程管理,才能對(duì)”智造“數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的挖掘和利用。那么,在“智造“浪潮席卷前,你準(zhǔn)備好工具沖浪了么?
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