民生藥業(yè)胡儉：“民生云”即將化雨落地

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       對(duì)于民生藥業(yè)的信息化建設(shè)而言，一次次的推進(jìn)，就如同將其機(jī)體中的垃圾清除，打通經(jīng)脈，達(dá)到強(qiáng)身健體的功效。

       21金維他，這個(gè)延續(xù)了近20年的知名品牌早已深入人心，而譜寫這段銷售佳話的就是杭州民生藥業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱民生藥業(yè))。21金維他開發(fā)的初衷和使命是幫助大眾強(qiáng)身健體，這點(diǎn)與民生藥業(yè)信息化建設(shè)所實(shí)現(xiàn)的效果剛好吻合。民生藥業(yè)多年來之所以能夠在業(yè)界占有穩(wěn)固的地位并持續(xù)發(fā)展，正是得益于該企業(yè)一如既往的對(duì)企業(yè)信息化的關(guān)注。對(duì)于民生藥業(yè)的信息化建設(shè)而言，一次次的推進(jìn)，就如同將其機(jī)體中的垃圾清除，打通經(jīng)脈，達(dá)到強(qiáng)身健體的功效。

       開具這樣一劑信息化“藥方”的人，就是民生藥業(yè)信息中心總監(jiān)胡儉。記者與這位談吐優(yōu)雅的總監(jiān)談話席間，時(shí)時(shí)感受到他對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)程度之深及多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)之豐富。經(jīng)歷了近20年的風(fēng)雨歷程，讓他體會(huì)到了作為先行者的苦與樂。兩次將系統(tǒng)徹底推倒重來帶來的巨大挑戰(zhàn)使胡儉的信息化之旅充滿了刺激和滿足。如今他對(duì)操作層面的系統(tǒng)建設(shè)早已駕輕就熟，而關(guān)注的重點(diǎn)早已上升到?jīng)Q策支持系統(tǒng)層面。

       多年的管理經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用又有比較深入的研究使得胡儉這么多年的工作開展起來得心應(yīng)手。作為醫(yī)藥制造企業(yè)的IT人，他認(rèn)為醫(yī)藥企業(yè)信息化的建設(shè)需要從宏觀的角度解決一下企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)律本身，才能探尋出一條通過建立有效的信息支撐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)管理目標(biāo)的途徑。

揚(yáng)長(zhǎng)避短勇于創(chuàng)新

       曾經(jīng)兩次推翻原有系統(tǒng)重新構(gòu)建新系統(tǒng)，雖然存在一定風(fēng)險(xiǎn)但最終都成功上線，有驚無險(xiǎn)。重新開發(fā)的銷售系統(tǒng)和之前系統(tǒng)的不同之處在于，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的固化管理和精益操作，胡儉介紹說：“就是把企業(yè)的規(guī)章制度和管理思想融合到系統(tǒng)里，由電算化完全過渡到企業(yè)管理上來，從管理數(shù)據(jù)過渡到管理企業(yè)員工的行為、管理企業(yè)的思想，系統(tǒng)是有靈魂的。我們力圖做到使系統(tǒng)活起來。”
勇于挑戰(zhàn)是胡儉的個(gè)性，要不就不做，要做就做得最好。醫(yī)藥行業(yè)出臺(tái)的《醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃》、《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃》。大幅提升醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，做大做強(qiáng)醫(yī)藥流通成為十二五期間醫(yī)藥行業(yè)的重要目標(biāo)。這同時(shí)也表明信息化需求迫在眉睫，成為醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素之一。

       針對(duì)于這個(gè)問題，胡儉結(jié)合民生自身的現(xiàn)狀分析認(rèn)為：“新醫(yī)改坦白的講對(duì)我們的影響并不大，我們企業(yè)和其他企業(yè)有些區(qū)別，對(duì)我們來說有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是藥價(jià)比較低，第二點(diǎn)是品牌知名度相對(duì)于別人高一點(diǎn)。新醫(yī)改的發(fā)布，使我們藥品價(jià)格的趨勢(shì)越來越低，利潤(rùn)也逐漸降低，因此，我們一定要推出高技術(shù)含量的產(chǎn)品，不能和別的企業(yè)盲目的打價(jià)格戰(zhàn)，尤其是那些本身標(biāo)價(jià)就很高的產(chǎn)品。突出品牌優(yōu)勢(shì)，那么推出高端產(chǎn)品完全可以體現(xiàn)我們的特色，兩方面要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)，即第一方面，提升科技含量，第二方面要不斷的開發(fā)出新產(chǎn)品。我們不打價(jià)格戰(zhàn)，別人有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，我有品牌優(yōu)勢(shì)，要學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短。

       每個(gè)人都有自己的特質(zhì)和特長(zhǎng)，就算你的長(zhǎng)項(xiàng)不夠頂尖，不夠權(quán)威，你總會(huì)有勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地方，只要你善于利用，就能形成制勝的優(yōu)勢(shì)。同理，每一個(gè)企業(yè)有自己的文化積淀和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，每一個(gè)企業(yè)也都有自己的比較優(yōu)勢(shì)和比較弱勢(shì)。如何審視自己，揚(yáng)長(zhǎng)避短，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的關(guān)鍵所在。揚(yáng)長(zhǎng)避短、敢于取舍、有所為而有所不為。

       我們要善于發(fā)現(xiàn)我們的特長(zhǎng)在哪里，民生有品牌優(yōu)勢(shì)，既然花錢就要把錢花在刀刃兒上，在新形勢(shì)下結(jié)合企業(yè)的發(fā)展做出信息化規(guī)劃和判斷，合理的分配財(cái)力，物力和人力，得到性價(jià)比較高的結(jié)果。對(duì)于民生來說，只有揚(yáng)長(zhǎng)避短、充分發(fā)揮內(nèi)容生產(chǎn)這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這場(chǎng)生死攸關(guān)的博弈中，民生才能占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)并最終獲勝。”

過渡老系統(tǒng)開辟新通道

       新醫(yī)改大幕開啟，并以強(qiáng)有力的力度在推進(jìn)。相對(duì)于國(guó)家頒布的十二五規(guī)劃，民生也在做，并早于國(guó)家十二五規(guī)劃制訂了企業(yè)的十二五規(guī)劃，將云計(jì)算等虛擬化的運(yùn)用納入其中。這一做法充分的表明了民生信息化已經(jīng)深入企業(yè)管理精髓，具有很強(qiáng)前瞻性。

       對(duì)于系統(tǒng)更新而言，胡儉經(jīng)驗(yàn)豐富，而相對(duì)于之前的兩次系統(tǒng)推倒重來，這次行動(dòng)就顯得更加謹(jǐn)慎，除了一定的資金投入相對(duì)謹(jǐn)慎之外，老的管理模式能否能在不影響企業(yè)發(fā)展的情況下平穩(wěn)的過渡到云計(jì)算？絕對(duì)不能掉以輕心。云計(jì)算-----這個(gè)作為2011年出鏡率最高的IT名詞，備受關(guān)注。被很多專業(yè)人士喊過無數(shù)次的IT名詞兒在企業(yè)級(jí)應(yīng)用還只是停留在理論層次上的探討，理論化的味道比較強(qiáng)，沒有實(shí)踐做參考，誰也不敢做第一個(gè)吃螃蟹的人。

       對(duì)于這項(xiàng)新的技術(shù)應(yīng)用，第一個(gè)吃螃蟹的人不但要考慮企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而個(gè)人職業(yè)生涯和名譽(yù)也要有所顧及，因此，真正實(shí)施的單位和勇于挑戰(zhàn)的CIO在此之前鳳毛麟角。但是這次不同，迎接挑戰(zhàn)的是胡儉，由他帶領(lǐng)的民生IT團(tuán)隊(duì)這次就是要試吃這只螃蟹。

       “也許是機(jī)緣巧合，也許是上天給我的挑戰(zhàn)，企業(yè)的十二五規(guī)劃之后正好趕上醫(yī)改，并同樣明確了醫(yī)藥信息化虛擬化建設(shè)這一目標(biāo)。既然目標(biāo)是一致的，那就放手干吧。”胡儉很自信的說。
一腔熱血的背后是謹(jǐn)慎的分析，胡儉強(qiáng)調(diào)：“工業(yè)企業(yè)做云計(jì)算不是說的那么簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)和困難要充分的認(rèn)識(shí)到。”胡儉著重的從資金投入的角度來分析：“相對(duì)于國(guó)家政府，學(xué)校等公務(wù)機(jī)關(guān)，行政單位而言，由于是國(guó)家出資，推廣云計(jì)算成熟方案等新技術(shù)相對(duì)容易。而對(duì)于企業(yè)而言，云計(jì)算對(duì)于絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)而言則是革命性的，不僅僅是系統(tǒng)升級(jí)，而是打破原有的系統(tǒng)重新架構(gòu)，更新思路，肯定需要投入大量的資金。涉及到資金投入我們就要謹(jǐn)慎的全盤考慮，爭(zhēng)取把風(fēng)險(xiǎn)降到最小。”

       胡儉進(jìn)一步分析：“短時(shí)間內(nèi)新醫(yī)改造成的藥品價(jià)格下降對(duì)企業(yè)利潤(rùn)有一定的影響，并影響到相關(guān)的信息化投入，效益好，老板口袋錢多花錢自然就爽快，而如今就要手緊一些，這是很正常的現(xiàn)象。那么，為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，怎樣用最少的錢辦盡可能多的事情呢，這就需要費(fèi)一番腦筋了。”

       惠普，戴爾兩家廠商得知民生制藥有這方面的需求，主動(dòng)找上門來與胡儉接觸。為了實(shí)現(xiàn)云計(jì)算在企業(yè)中應(yīng)用的成功案例，他們也在苦尋合作伙伴，希望一起來探索企業(yè)如何走云計(jì)算信息化的路子。雙方都很有誠(chéng)意，民生也希望與合作伙伴一起探索出一條符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的一個(gè)好的方法，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，將工業(yè)企業(yè)走云計(jì)算的信息化之路開辟出來。

協(xié)調(diào)資源為我所用

       胡儉善于協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系，調(diào)用各種資源“為我所用”，這是一個(gè)真正懂得管理的領(lǐng)導(dǎo)者。“最終，我們與廠商商量達(dá)成協(xié)議，在開發(fā)項(xiàng)目過程中涉及到設(shè)備問題，希望他們提供，直至完成測(cè)試。與這兩家廠商合作，我相當(dāng)于把他們最好的設(shè)備免費(fèi)拿過來使用了，這筆生意比較劃算。”胡儉風(fēng)趣的說。

       工業(yè)企業(yè)如何走運(yùn)計(jì)算的路子，這值得探討，惠普和戴爾的決心都很大。協(xié)議規(guī)定，建模設(shè)備是他們的，很簡(jiǎn)單的道理，如果有意向就應(yīng)該承擔(dān)一部分的風(fēng)險(xiǎn)，事實(shí)如胡儉所料第三天設(shè)備全部到位。

       經(jīng)過多次的探討和分析，最后按照胡儉提出的方案實(shí)施，他透露：“我們的實(shí)施方案有些與眾不同，怎樣從舊方案過渡平穩(wěn)的到新模式，并不影響企業(yè)的日常的運(yùn)作？我們找到了一種適合民生現(xiàn)階段的方法。即我們分兩步走，第一步，模型搭好，進(jìn)行測(cè)試。如果可行的話，下一步進(jìn)行實(shí)測(cè)，對(duì)象選擇有一定專業(yè)水平的人，進(jìn)行小范圍推廣。

       當(dāng)別人對(duì)云計(jì)算還云里霧里或者冷眼旁觀時(shí)，胡儉已經(jīng)著手實(shí)施了，看來這第一個(gè)吃螃蟹人非他莫屬了，據(jù)他透露：這朵祥云之所以能在民生降臨，是天時(shí)地利人和，源于三方面因素：其一源于公司領(lǐng)導(dǎo)的高度的重視，即上半年公司的十二五計(jì)劃已經(jīng)將虛擬化作為重頭戲，這個(gè)項(xiàng)目從有想法到目前這樣的階段有3個(gè)多月;其二是民生原有信息化基礎(chǔ)牢靠，模型搭好之后，數(shù)據(jù)測(cè)試順利通過;其三，是善于協(xié)調(diào)各種資源，為我所用。盡可能不過多的投入，性價(jià)比最高的實(shí)施項(xiàng)目。”

       胡儉承諾，一旦項(xiàng)目測(cè)試成功，設(shè)備完璧歸趙并認(rèn)真撰寫測(cè)試報(bào)告，云計(jì)算虛擬化在工業(yè)企業(yè)中的戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)理論升級(jí)，這個(gè)實(shí)踐的過程他還會(huì)撰寫評(píng)估報(bào)告，相信我們探索出的這條適合工業(yè)企業(yè)走云計(jì)算的信息化路子會(huì)起到一定的借鑒作用。

       “對(duì)于民生而言，對(duì)信息化高度重視造就了它今天的成績(jī)，對(duì)于云計(jì)算平臺(tái)等新技術(shù)和趨勢(shì)錢多錢少都要做，這是大勢(shì)所趨，我們?nèi)绻軌蜃咴谇懊妫瑢?duì)企業(yè)發(fā)展將是個(gè)大好的機(jī)遇。”