erp系統(tǒng)線路板行業(yè)

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 　　線路板erp系統(tǒng)，給企業(yè)帶來的回報主要體現(xiàn)在兩個方面：為企業(yè)帶來收入的增加和成本的降低。

　　一、從增加收入方面計算實施ERP后帶來的經(jīng)濟效益。這主要包括三個方面：

　　1、抓住商業(yè)機會，ERP系統(tǒng)能幫助企業(yè)實時地接收到客戶需要的產(chǎn)品信息，及時滿足客戶的要求。

　　2、增強企業(yè)動態(tài)應(yīng)變能力，ERP系統(tǒng)能幫助企業(yè)實時跟蹤，應(yīng)對瞬息萬變的情況，及時調(diào)整政策，保證生產(chǎn)計劃的正常運行。

　　3、訂單合理化調(diào)配，保證交期及時，增強客戶對企業(yè)的信心，粘住客戶。

　　4、提高資金使用率，使用ERP系統(tǒng)后，可以減少資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)資金的利用，在系統(tǒng)的庫存回轉(zhuǎn)率報表中可以隨時掌握此信息。

　　二、從降低成本方面計算一下實施ERP后帶來的經(jīng)濟效益。據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會統(tǒng)計，使用ERP系統(tǒng)平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟效益：

　　1、庫存下降30%～50%。它可使一般用戶的庫存投資減少1.4～1.5倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。

　　2、延期交貨減少80%。當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時侯，用戶服務(wù)水平提高，企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，銷售部門的信譽大大提高。

　　3、采購提前期縮短50%。采購人員有了及時準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短采購時間，節(jié)省采購費用。

　　4、停工待料減少60%。由于材料需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準(zhǔn)確，材料也能以更合理的速度準(zhǔn)時到達(dá)，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。

　　5、制造成本降低12%。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，必然會引起生產(chǎn)成本的降低。

　　6、管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%～15%。

　　根據(jù)以上數(shù)據(jù)，對于一個年產(chǎn)值年產(chǎn)2000萬-4000萬的企業(yè)，每年可省16-32萬元費用，如果十年，就可節(jié)省160-320萬的費用。而一款ERP，用十年的費用大概也就沒上ERP一年浪費的錢，關(guān)鍵是，ERP上了后可永久使用。

　　綜上所述，線路板ERP給企業(yè)帶來的效益是巨大的，同時也是非常省力的。這也是目前各行各業(yè)包括目前的淘寶電商都使用ERP的原因，因為，它的作用是真真切切的。

　　一般通用版的的ERP軟件，重在解決每一個生產(chǎn)過程中的普遍問題，所以看似該款ERP軟件的適用性非常強，但是在PCB行業(yè)運行的特殊細(xì)節(jié)上就缺乏可用性。真正的線路板ERP軟件專業(yè)性重在看生產(chǎn)部和工程部，一般判斷可以嘗試作以下定義：解決了線路板中的各個標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)管理中的各個環(huán)節(jié)是否真正嚴(yán)格在執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，例如，客戶料號的廠內(nèi)編號規(guī)則，版本升級規(guī)則，自動排版開料，以及流程制定，面積計算，自動排程，以及出貨單位的轉(zhuǎn)換與控制等等，如果能夠完整的解決生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)問題才算是真正的線路板ERP

　　而在泛普ERP軟件的思想就是不僅要在PCB行業(yè)要專業(yè)，而且要非常成熟更加專業(yè)，例如泛普在回款難，小批量多品種生產(chǎn)等問題的解決上就有很深的研究。而泛普作為一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)性的PCB企業(yè)管理系統(tǒng)公司的專業(yè)創(chuàng)造性也體現(xiàn)在細(xì)枝末葉，例如泛普最近在計劃管理項目中的重大突破“自動排程”功能就能很好的說明泛普對該行業(yè)領(lǐng)域的專注，泛普在不斷用行業(yè)人的眼觀在塑造自身的專業(yè)，這也是泛普為何說君恩線路板ERP一直走在思想的最前列的緣故。