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 　　一、系統(tǒng)功能模塊

　　1、業(yè)務(wù)管理完整的客戶管理，從客戶的開拓、調(diào)查到授信額度，保證了客戶的質(zhì)量。嚴格的客戶征信管理體系，將信用風(fēng)險降至最低點﹔快速、準確的報價管理，可減少業(yè)務(wù)人員的隨意性，保證公司的利潤，同時也提高了客戶的滿意度﹔通過業(yè)務(wù)績效分析，銷售主管可以了解企業(yè)和業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的銷售規(guī)律，為制定銷售策略提供依據(jù)。

　　2、采購管理通過完備的供貨商管理，集中統(tǒng)一管理供貨商，實現(xiàn)物資采購限定供貨商，控制采購人員的隨意采購，降低采購風(fēng)險﹔嚴格的預(yù)算管控，減少不必要的浪費，從而達到節(jié)約成本的目的﹔完整的采購價格管理體系，有效控制采購成本﹔

　　3、工程管理

　　1)強大的點檢管理，是生產(chǎn)的保證﹔

　　2)完善的樣品管理，是對質(zhì)量的保障﹔

　　3)完整的工藝管理，是生產(chǎn)安排的前提﹔

　　4)完整的費用管理，是快速報價的基礎(chǔ)﹔

　　4、倉庫管理：準確及時的庫存報表，為企業(yè)提供未來某一段時間之內(nèi)的每個時點的庫存可用量情況，方便企業(yè)提前針對各種物料進行相應(yīng)的采購安排﹔通過庫存管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)對倉庫的庫區(qū)庫位進行精確管理，大大提高存取貨物的工作效率﹔限額領(lǐng)料管理，加強原材料的領(lǐng)用控制，從而達到控制企業(yè)的成本的目的﹔呆滯料管理，提高物料周轉(zhuǎn)率﹔嚴格的審核流程控制，便于高層管理人員對庫存進行有效控制﹔

　　5、物料管理物料管理的目標是以最低的庫存成本保證生產(chǎn)的正常運行。

　　6、報價系統(tǒng)由于PCB廠商均是先接訂單﹐后生產(chǎn)﹐而目前競爭激烈﹐能否迅速報價就成為贏取訂單的關(guān)鍵。智能報價系統(tǒng)能根據(jù)客戶所要求的交期﹑對原材料的要求和品質(zhì)要求以及生產(chǎn)成本迅速報價﹐快速而準確地回應(yīng)客戶需求。

　　7、工程管理PCB種類繁多﹐不僅產(chǎn)品尺寸﹑層數(shù)﹑厚度﹑基材會有不同要求﹐工藝流程﹑檢測方式都各不相同。這些要求都會通過編制MI的方式進行生產(chǎn)程式控制。erp系統(tǒng)能夠提升MI的制作效率﹐并且具備ECN管理功能﹐使工程管理貫穿整個生產(chǎn)活動的始末﹐在快速響應(yīng)客戶需求變更的同時﹐科學(xué)地管理在制品﹐杜絕混板現(xiàn)象發(fā)生。

　　8、生產(chǎn)管理要使生產(chǎn)持續(xù)﹑高效地進行﹐一是要做好設(shè)備的預(yù)防性維護﹐保證產(chǎn)能﹐降低因設(shè)備問題帶來的生產(chǎn)延誤﹔二是要及時地發(fā)現(xiàn)和控制不良品﹐降低報廢率。生管系統(tǒng)通過實時地記錄和反映產(chǎn)量﹑進度﹑報廢狀況可以實現(xiàn)對生產(chǎn)的良好管控﹐第一時間發(fā)現(xiàn)異常﹐進行糾偏﹐保證產(chǎn)量和質(zhì)量。

　　9、質(zhì)量管理嚴格的入庫檢驗，是對物料質(zhì)量的保證﹔嚴格的制程檢驗，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提﹔嚴格的藥水檢驗，是pcb行業(yè)特有功能﹔完善的儀器檢驗體系，是保證質(zhì)量管理的基礎(chǔ)﹔客戶投訴處理，是良好的售后的開始﹔

　　10、成本核算PCB制造企業(yè)因用料﹑加工難度﹑技朮含量的不同﹐最終產(chǎn)品成本千差萬別﹐所以把成本核算到每一訂單和單一產(chǎn)品難度很大。但是由于每個制程都有ERP系統(tǒng)實時抓取數(shù)據(jù)﹐因此只要設(shè)置好成本參數(shù)﹐如板尺寸﹑層數(shù)﹑表面處理﹑批量大小﹑板材要求﹐以及線距﹑孔數(shù)﹑孔徑等對成本影響很大的因素﹐分別按照經(jīng)驗值或者加權(quán)平均值計算成本﹐就可以將成本合理攤配到每一訂單﹑每一批次﹐甚至每一產(chǎn)品。

　　11、人力資源管理系統(tǒng)PCB行業(yè)由于是勞動密集的特點﹐所以人員流動率相對比較高﹐因此一個完善的人力資源管理系統(tǒng)﹐是保證企業(yè)有充足的人力資源﹑為各個崗位配備合適人才的前提。人力資源管理系統(tǒng)完全覆蓋人力資源規(guī)劃﹑人才招聘﹑人才選拔﹑員工培訓(xùn)﹑績效考核﹑職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理各個方面。除了能三百六十度地記錄各種人才的各種信息﹐還能提高人力資源部門的行政效率。

　　12、財務(wù)系統(tǒng)﹐靈活性強﹐可以設(shè)計出完全符合操作習(xí)慣界面﹐也可以根據(jù)會計制度﹑稅率的變更即時做出響應(yīng)調(diào)整。企業(yè)已有財務(wù)系統(tǒng)也沒有關(guān)系﹐系統(tǒng)提供各種接口﹐使其無縫對接﹐最大限度滿足現(xiàn)實需要。

　　13、流程管理企業(yè)的流程管理包括業(yè)務(wù)流程的分析、設(shè)計、運行和管控，其目的在于去除不增值的環(huán)節(jié)，增加有價值的活動，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高執(zhí)行效率，是一個持續(xù)的管理過程。通過確定每個參與流程過程的人的權(quán)限，形成核決權(quán)限表，以決定每個人參與不同節(jié)點時可進行的動作，形成責(zé)任鏈;然后設(shè)計信息在系統(tǒng)內(nèi)的傳遞方式，一般為表單，也可以是預(yù)警消息、手機短信等，形成信息流，從而設(shè)計出科學(xué)、流暢的業(yè)務(wù)流程，運行后即實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的推進和控制。當業(yè)務(wù)流程需要優(yōu)化，返回進行修改或重新設(shè)計流程即可，簡易而快捷。