電路板生產廠家erp

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 　　目前，由泛普信息技術有限公司實施的泛普PCB erp系統(tǒng)已經完成了全面的評審和驗收。在本公司各級人員和九連環(huán)公司實施人員的密切配合和共同努力之下，經過一個多月的實施和試用，現在已經實現了采購、銷售、庫存、車間生產和財務的信息化管理，實現了ERP系統(tǒng)的預期目標，這標志著本公司的信息化管理、規(guī)范化管理進入了一個全新的階段。

　　放眼當今的市場環(huán)境，新的競爭對手如雨后春筍紛至沓來。誰能把蛋糕做大，就能夠多爭得一份份額，但也意味著必然有其他企業(yè)要失去這一份份額。隨著國內電路板制造行業(yè)的不斷變化，市場競爭日趨白熱化，憂患意識無時無刻不在為公司的管理層敲響警鐘，督促著公司領導為實現企業(yè)價值最大化的目標尋找更切實更有效的途徑。

　　正是在這種競爭激烈、利潤空間漸趨狹窄、外部壓力、憂患意識和企業(yè)價值最大化的內部動力的驅使下，公司領導層開始將目光投向內部，向管理要效益，最大限度地提升利潤空間，決定實施ERP軟件，實現管理模式的變革。

　　一、通過ERP系統(tǒng)的成功實施，在物料采購、庫存管理、銷售管理、生產管理、財務管理等方面取得了顯著的成效，大大降低了企業(yè)的綜合成本，取得了較大的經濟效益。具體有以下的實施效果：

　　1、實現了資金流、物流和信息流的一體化管理，解決了整個集團公司包括各個分公司的信息孤島問題;

　　2、幫助公司規(guī)范了業(yè)務流程、提高了業(yè)務處理的效率，同時加強了企業(yè)的規(guī)范控制，提高了防范風險的能力，強化了產品質量;

　　3、提高了員工素質和員工的滿意度;

　　4、解決了對帳問題，應收賬款以及壞賬得到了有效控制;

　　5、這些基礎工作的改善，直接降低了企業(yè)的產品成本、提高了產品質量水平、加快了客戶訂單的實現速度，最后使企業(yè)的客戶滿意度大大提升。

　　二、泛普環(huán)ERP系統(tǒng)的成功實施，得益于以下幾個方面：

　　1、公司“一把手”的全面支持;

　　2、嚴格的項目管理;

　　3、有效的、不間斷的職工培訓;

　　4、轉變管理思想和管理模式;

　　5、認真的階段性總結;

　　6、基于柔性平臺的泛普ERP具有很強的靈活性和擴展性;

　　7、遵循實事求是、漸進原則。

　　通過實施泛普電路板ERP系統(tǒng)(PCB ERP)前后的對比，公司領導深切地體會到中小型制造企業(yè)對ERP的迫切需求，特別是正處于快速發(fā)展中的企業(yè)，迫切地需要一套先進的管理思想和管理工具代替手工管理以解決經營管理中的瓶頸，而ERP系統(tǒng)恰恰可以做到。