電路板erp管理系統(tǒng)

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 　　當(dāng)下，ERP管理系統(tǒng)越來越受到市場青睞，企業(yè)紛紛用泛普該系統(tǒng)來輔助企業(yè)發(fā)展。在傳統(tǒng)的PCB領(lǐng)域泛普ERP管理系統(tǒng)的PCB企業(yè)不在少數(shù)，一些效益好，發(fā)展快、有規(guī)模、有創(chuàng)新理念的企業(yè)希望通過ERP管理系統(tǒng)助推企業(yè)更上一個(gè)層級;也有些不具備條件的企業(yè)雖然也用泛普系統(tǒng)，但結(jié)果卻差強(qiáng)人意。這讓小編想起早前聽過的一句調(diào)侃之前——"不上ERP等死，錯上ERP找死"，其實(shí)也不無道理，一些有關(guān)ERP的認(rèn)識誤區(qū)，的確讓其發(fā)揮的作用大打折扣。

　　誤區(qū)一：ERP等同于辦公軟件系統(tǒng)

　　有人把ERP首先看成是軟件問題，以為買回來就可以使用，然后才是管理問題。這種認(rèn)識上的錯誤導(dǎo)致許多軟包裝企業(yè)將ERP項(xiàng)目預(yù)算的90%都花在購買功能齊全的ERP軟件系統(tǒng)上，而忽視了對人員的培訓(xùn)和系統(tǒng)流程的調(diào)整。

　　實(shí)施ERP，需要PCB企業(yè)做的不是使用軟件系統(tǒng)的訓(xùn)練，而是改變傳統(tǒng)的“人員及操作使用”為中心的思想，樹立“資源及流程管理”的理念。如果沒有投入足夠的資源來培訓(xùn)人員，沒有改造固有的業(yè)務(wù)流程，再好的ERP軟件也是枉然。

　　誤區(qū)二 中小型PCB企業(yè)不宜實(shí)施ERP

　　事實(shí)上，對PCB企業(yè)而言，ERP并非大企業(yè)的專利，它的使用決定因素與企業(yè)管理理念、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)的效益有關(guān)，與企業(yè)的大小沒有實(shí)質(zhì)性的關(guān)系，中小企業(yè)也有能力實(shí)施ERP 但是如果想要獲得好的效果，重點(diǎn)必須落在策略、人員和流程上，軟件只是其中的一環(huán)。如果能做到好的策略+好的人員+好的流程+簡單軟件，那么一般中小企業(yè)同樣可以實(shí)施這套管理系統(tǒng)。

　　誤區(qū)三：把ERP的使用價(jià)值極端化

　　要么把它看成是包治百病的靈丹妙藥，認(rèn)為企業(yè)所有的問題都可以通過實(shí)施ERP來解決，要么認(rèn)為ERP是雞肋，沒有多大價(jià)值。這兩種認(rèn)識都把實(shí)施ERP的投資回報(bào)極端化了。許多企業(yè)實(shí)施ERP效果不明顯，主要有以下幾個(gè)原因;一是用錯方法，抓不到關(guān)鍵;二是企業(yè)的負(fù)責(zé)人只注重下屬人員是否會使用，而將自己置身事外，認(rèn)為這是下屬完全可以勝任的事情：三是過度吸收和接受軟件提供商的咨詢建議，流程策劃時(shí)不結(jié)合自身的實(shí)際情況，削足適履，到頭來不但未能提高工作效率。

　　誤區(qū)四：認(rèn)為ERP是推行小組的事情

　　實(shí)際上，與公司資源及流程有關(guān)的全體管理人員都應(yīng)對ERP負(fù)責(zé)任。因?yàn)?a href=http://52tianma.cn/fanpuerp/ target=_blank class=infotextkey>erp系統(tǒng)的最終目標(biāo)是通過流程重組和資源合理配置，達(dá)到企業(yè)管理信息化 資源配置合理化。要做到這一點(diǎn)，只有不斷地對企業(yè)進(jìn)行綜合分析，流程改進(jìn)和資源重組，需要與此有關(guān)的所有員工的共同努力。所以企業(yè)的每一個(gè)員工都對ERP實(shí)施的成敗負(fù)有一定的責(zé)任，只是責(zé)任大小不同而已。另一方面，如果所有的人都負(fù)同樣的責(zé)任就等于沒有人負(fù)責(zé)，必然會弱化責(zé)任意識，所以必須要有決策者或決策機(jī)構(gòu)對ERP的成功負(fù)主要責(zé)任。

　　誤區(qū)五：不了解ERP的功能

　　把ERP的功能僅僅停留在庫存、物流、財(cái)務(wù)、會計(jì)的層面上，甚至認(rèn)為ERP的使用只是把財(cái)務(wù)或倉庫管理的工作轉(zhuǎn)嫁到其它部門罷了，這是對ERP的又一誤解。

　　企業(yè)在未使用ERP前，企業(yè)報(bào)表往往是由人工對日常業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出的，而在使用之后，很多報(bào)表都可以從系統(tǒng)直接生成，但由于信息報(bào)表的需求者對系統(tǒng)的不了解，導(dǎo)致兩種錯誤的認(rèn)識：要么認(rèn)為什么報(bào)表都可以從ERP系統(tǒng)里面直接生成，要么就是有些報(bào)表本來可以從ERP系統(tǒng)中直接生成，而信息報(bào)表的需求者卻不知道，仍然在用以前的方式獲取信息。這樣的結(jié)果與使用ERP的目標(biāo)背道而馳。

　　誤區(qū)六：與其他常規(guī)管理混淆

　　不少人認(rèn)為，企業(yè)物流、成本管理集成化就是ERP。事實(shí)上，企業(yè)物流、成本管理集成化只是ERP的一部分。還有許多引入ERP的企業(yè)主要用它來進(jìn)行有關(guān)資源的數(shù)據(jù)管理，ERP幾乎變成了單純的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用。其實(shí)，數(shù)據(jù)庫只是幫助我們更有效地管理企業(yè)的工具，企業(yè)資源計(jì)劃管理必須以一定數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，但數(shù)據(jù)庫應(yīng)用本身并不完全就是ERP。