建筑施工單位組織管理系統(tǒng)

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　　隨著人們對城市建筑質(zhì)量要求的不斷提高，也給相關(guān)施工單位的施工組織和管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。要保證建筑工程的施工質(zhì)量，就要全面提高這項管理工作，不僅要對存在的問題提出相應(yīng)的解決方案，還要不斷提高施工管理人員的綜合素質(zhì)和能力，使他們在管理過程中采取科學有效的管理方法。只有這樣，才能提高施工組織管理水平，避免施工項目中的一切安全隱患。

　　一、建設(shè)施工單位組織管理問題分析

　　1、施工組織管理體系有待規(guī)范。工業(yè)是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之一。近年來，隨著建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，國家對其整體施工質(zhì)量和施工組織管理提出了新的要求，并出臺了一系列相關(guān)的法律法規(guī)和政策，為建設(shè)項目提供可靠的指導和規(guī)范，促進其順利發(fā)展。雖然這些政策和規(guī)范在施工領(lǐng)域起到了一定的制約作用，但很多施工企業(yè)缺乏系統(tǒng)的施工組織管理體系，所采用的施工管理方案和措施不能全覆蓋，導致施工組織管理在實際開展中存在很多問題。

　　2、施工技術(shù)水平有待提高。在整個施工期間，項目會涉及許多復雜的環(huán)節(jié)，這些內(nèi)容也包含許多交叉融合的技術(shù)和專業(yè)知識，因此在一定程度上會給項目施工組織和管理的發(fā)展帶來很大的困難。目前，一些施工企業(yè)在傳統(tǒng)觀念的影響下，仍然用傳統(tǒng)的技術(shù)管理方法來指導現(xiàn)代建筑工程的施工。由于方法的滯后，取得的管理效果也不盡如人意。此外，一些建設(shè)項目招的建筑工人大多是農(nóng)民工，缺乏專業(yè)文化知識和技術(shù)水平。如果相關(guān)施工單位未能對其進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓，勢必會導致工程施工中出現(xiàn)很多違規(guī)操作問題和意想不到的問題，從而為整個工程埋下一定的安全隱患。

　　3、建筑材料檢驗機制有待完善。隨著人們對建筑質(zhì)量要求的不斷提高，很多施工單位在進行項目施工時也會相應(yīng)重視質(zhì)量控制，尤其是對建筑材料質(zhì)量的嚴格控制，不僅要求與具有相應(yīng)國家認證資質(zhì)的供應(yīng)商合作，還要保證材料質(zhì)量和價格能夠滿足施工管理的要求。然而，實際情況并非如此。一些施工單位在采購建筑材料時，由于缺乏質(zhì)量控制意識，往往為了自己的利益而選擇一些低價劣質(zhì)的建筑材料，這將為整個建筑工程埋下很大的安全隱患。

　　二、建筑施工單位組織管理措施

　　1、構(gòu)建規(guī)范合理的施工管理體系

　　為了進一步提高施工組織管理水平，為人民建設(shè)更好的建設(shè)工程，有關(guān)施工單位必須根據(jù)實際情況和需要，建立規(guī)范合理的施工組織管理體系，并在此基礎(chǔ)上完善各項施工管理規(guī)章制度和措施，確保能夠涵蓋施工安全、施工質(zhì)量和施工進度的各個方面。此外，還需要確保施工組織管理體系中所采用的技術(shù)手段是先進的，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑施工管理的要求，并確保所制定的各項管理措施和規(guī)定是相互關(guān)聯(lián)的，以便為項目施工過程提供正確的指導，最大限度地提高整體施工質(zhì)量和效率，達到理想的施工管理效果。

　　2、不斷提高施工人員的技術(shù)水平

　　建筑是一個技術(shù)密集型項目。要保證每個環(huán)節(jié)的操作都能在標準可控范圍內(nèi)，前提是不斷提高一線施工人員的技術(shù)水平。在實際實施過程中，施工管理人員要在工程實施前對現(xiàn)場施工人員進行技術(shù)交底，使其對工程設(shè)計圖紙和施工方案的要求有全面的掌握，做好充分的施工技術(shù)準備。要組織現(xiàn)場施工人員進行崗前專業(yè)培訓活動，使其全面了解工程施工各環(huán)節(jié)的要求、操作規(guī)程和規(guī)章制度，做到持證上崗。只有這樣，才能保證建筑工程施工的規(guī)范性和合理性，在減少各種安全隱患的基礎(chǔ)上，最大限度地提高工程的整體施工技術(shù)水平。

　　3、嚴格控制建筑材料的質(zhì)量

　　眾所周知，建筑材料的質(zhì)量與整個工程的質(zhì)量密切相關(guān)。因此，在進行施工組織管理時，相關(guān)管理人員必須高度重視材料質(zhì)量管理。不僅要嚴格按照工程施工圖紙的要求確定各環(huán)節(jié)所需建筑材料的數(shù)量和種類，還要對供應(yīng)商的資質(zhì)和材料規(guī)格、型號、性能、資質(zhì)證書等進行全面檢查。

　　三、泛普軟件建筑施工單位組織管理系統(tǒng)的作用

　　1、建設(shè)項目管理過程的標準化

　　施工管理系統(tǒng)可以跟蹤每個項目的進度，第一時間推送每個節(jié)點的施工情況，并告知負責人整個項目的完成情況，以便負責人及時檢查和糾正錯誤。方便項目經(jīng)理或指導層隨時查看項目的進展和實施狀態(tài)。

　　2、提高協(xié)同工作的效率

　　面對企業(yè)的各種行政事務(wù)，普通的需求都要經(jīng)過多級簽字審批才能完成。通過優(yōu)秀項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以將內(nèi)部行政審批流程提升到更加規(guī)范，無論是辦公用品的購買、打印的申請、項目資金的申請等。按照項目管理系統(tǒng)設(shè)定的審批流程，分步完成，實現(xiàn)流程的規(guī)范化操作，加快流程審批速度。

　　3、文件和材料的電子儲存

　　無論是合同還是設(shè)計圖紙，都可以以附件的形式上傳到項目管理系統(tǒng)，所需資料可以隨時停在系統(tǒng)中，避免了閱讀紙質(zhì)資料帶來的不便，節(jié)省了時間，提高了企業(yè)內(nèi)部工作效率，實現(xiàn)了無紙化辦公環(huán)境。

　　綜上所述，為了促進建筑工程項目的順利開展，減少各類安全隱患問題和施工事故的發(fā)生，相關(guān)企業(yè)在開展施工組織管理工作時，就要根據(jù)實際情況，構(gòu)建健全完善的施工組織管理體系和管理制度，并加強現(xiàn)場安全管理工作和材料質(zhì)量控制工作，不斷提高一線施工人員的技術(shù)水平，這樣才能確保最終的施工管理效果，滿足工程長期發(fā)展需求。