施工技術(shù)管理的組織系統(tǒng)

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　　工程施工技術(shù)是根據(jù)系統(tǒng)論的基本觀點(diǎn)，用科學(xué)方法對(duì)施工技術(shù)要素進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮和控制。工程施工技術(shù)管理是工程建設(shè)的重要組成部分。有效的工程施工技術(shù)管理可以提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。受各類建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)同作業(yè)和交叉作業(yè)的影響，建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)類型復(fù)雜多樣。為了保證各種施工技術(shù)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，施工人員需要根據(jù)建筑施工不同環(huán)節(jié)的需要，選擇有針對(duì)性的施工技術(shù)。

　　一、施工技術(shù)管理基本特點(diǎn)

　　1、復(fù)雜性，對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)而言，建筑施工是一項(xiàng)極為龐大的工程體系，各項(xiàng)目之間都擁有不同的分項(xiàng)及分支工程。不同項(xiàng)目工程所需的具體施工技術(shù)和要求也存在差異。再加上施工過程中各種施工技術(shù)管理要素存在交叉，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工項(xiàng)目施工技術(shù)管理的體系、流程、內(nèi)容及相關(guān)要求展現(xiàn)出復(fù)雜性的主體特征。

　　2、長期性，施工時(shí)間較長，為我國當(dāng)前建筑工程建設(shè)的另一大固定化特征。一般來講，在正式施工前各項(xiàng)工作已經(jīng)全面開始，如地塊測(cè)量工作、周圍環(huán)境監(jiān)測(cè)工作、建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作、建設(shè)施工技術(shù)選擇工作等。上述各項(xiàng)工作的全面開展均與施工技術(shù)息息相關(guān)且密不可分，因此所持續(xù)時(shí)間需結(jié)合整個(gè)建筑工程的總體時(shí)間進(jìn)行較為科學(xué)化、合理化的預(yù)算安排。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)性，風(fēng)險(xiǎn)性在任何類型的建筑施工過程中都必然存在且不容忽視。具體來講，在日常整個(gè)建筑施工技術(shù)管理各項(xiàng)工作進(jìn)展過程中，不但存在和面臨一定程度上的主觀性風(fēng)險(xiǎn)，而且由于施工技術(shù)及外部環(huán)境等因素較為復(fù)雜，還蘊(yùn)藏著一定程度上的客觀性施工風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、施工中的技術(shù)控制要點(diǎn)

　　1、建筑施工材料的控制

　　材料采購是整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)工作，材料的質(zhì)量影響著建筑工程的施工質(zhì)量。建筑施工涉及的材料種類很多，其中鋼筋和混凝土是工程施工中常用的材料。在施工過程中，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)這兩種材料質(zhì)量點(diǎn)的監(jiān)督和控制。對(duì)于鋼筋的選擇和使用，施工人員在施工過程中要密切關(guān)注鋼筋的粗細(xì)、碳含量、合金含量，通過科學(xué)選購來保證鋼筋的質(zhì)量。鋼筋選定后，要對(duì)鋼筋的保管進(jìn)行管理，在鋼筋入庫前進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，以保證鋼筋的成本和性能滿足建筑工程的施工需要。

　　2、建筑施工質(zhì)量的控制

　　先進(jìn)的信息技術(shù)可以在建筑施工質(zhì)量管理中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)。這項(xiàng)技術(shù)可以對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行管理和監(jiān)督，不僅保證了整個(gè)施工的質(zhì)量和數(shù)量，而且有效地保障了施工技術(shù)人員的人身安全，有效地減少和避免了各種偷工減料的現(xiàn)象，保證了建設(shè)項(xiàng)目整體健康、穩(wěn)定、有序的進(jìn)行。

　　3、建筑施工技術(shù)控制

　　城市化進(jìn)程的加快和社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高在一定程度上促進(jìn)了中國建筑業(yè)的發(fā)展。為了更好地促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，相關(guān)人員需要更加重視建筑技術(shù)的應(yīng)用。施工技術(shù)的管理和應(yīng)用也是整個(gè)施工項(xiàng)目的核心內(nèi)容，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制對(duì)象。相關(guān)人員需要在實(shí)際工作中創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用管理模式，在施工過程中注意各種施工技術(shù)的使用和施工人員的管理。

　　三、泛普軟件施工技術(shù)管理的組織系統(tǒng)的作用

　　1、施工項(xiàng)目管理的組織保證

　　啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施之前，首先要做組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)、令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、效率很高的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)---項(xiàng)目經(jīng)理部，其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證。一個(gè)施工技術(shù)管理的組織系統(tǒng)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付環(huán)境的變化，有效地供給組織成員生理、心理和社會(huì)需要，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目管理任務(wù)。

　　2、進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮

　　權(quán)力由法定和擁戴產(chǎn)生。"法定"來自于授權(quán)，"擁戴"來自于信賴。法定或擁戴都會(huì)產(chǎn)生權(quán)力和組織力。施工技術(shù)管理的組織系統(tǒng)建立，是以法定的形式產(chǎn)生權(quán)力。權(quán)力是工作的需要，是管理地位形成的前提，是組織活動(dòng)的反映。沒有組織機(jī)構(gòu)，便沒有權(quán)力，也沒有權(quán)力的運(yùn)用。權(quán)力取決于組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部是否團(tuán)結(jié)一致，越團(tuán)結(jié)，組織就越有權(quán)力、越有組織力，所以施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立要伴隨著授權(quán)，以便便權(quán)力的使用能夠?qū)崿F(xiàn)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。要合理分層，層次多，權(quán)力分散;層次少，權(quán)力集中。

　　3、形成責(zé)任制和信息溝通體系

　　責(zé)任制是施工項(xiàng)目組織中的核心問題。沒有責(zé)任也就不成其為項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，也就不存在項(xiàng)目管理。一個(gè)項(xiàng)目組織能否有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，取決于是否有施工技術(shù)管理的組織系統(tǒng)。施工項(xiàng)目組織的每個(gè)成員都應(yīng)肩負(fù)一定責(zé)任，責(zé)任是項(xiàng)目組織對(duì)每個(gè)成員規(guī)定的一部分管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的具體內(nèi)容。

　　施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的作用”等協(xié)同辦公、施工企業(yè)項(xiàng)目管理等問題可以登錄施工技術(shù)管理的組織系統(tǒng)平臺(tái)查詢。施工技術(shù)管理的組織系統(tǒng)專注施工企業(yè)信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度融合，簡單、實(shí)用、高效，大大降低了聯(lián)營項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)，有效管控直營項(xiàng)目的實(shí)際成本，提升施工企業(yè)的日常辦公效率。