施工組織設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)

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　　施工組織設(shè)計(jì)是科學(xué)管理施工活動(dòng)的重要手段，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重功能。施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生于上世紀(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)管理的綜合性文件。如今，隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的進(jìn)一步推行，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，施工企業(yè)項(xiàng)目法管理制度、工程招投標(biāo)制度、建設(shè)監(jiān)理制度的推行，施工技術(shù)的飛速發(fā)展和管理手段的不斷現(xiàn)代化，無(wú)疑對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出了更新更高的要求。因此，施工組織設(shè)計(jì)的完善是施工企業(yè)必須面對(duì)和重視的問(wèn)題。

　　一、施工組織設(shè)計(jì)目前所存在的問(wèn)題

　　1、目前，施工組織設(shè)計(jì)的編制往往由技術(shù)部門(mén)的幾名技術(shù)人員承擔(dān)。技術(shù)部門(mén)做準(zhǔn)備，生產(chǎn)部門(mén)管實(shí)施，造成設(shè)計(jì)與實(shí)施分離，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)只是一種形式，不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。

　　2、目前員工積累的建筑施工技術(shù)資源不能得到有效充分的應(yīng)用，特別是智力資源，這是員工自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的;另一方面是溝通渠道不夠造成的。沒(méi)有參考已有的成功經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往是這樣的，一個(gè)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，工作人員已經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但他不僅沒(méi)有借鑒，甚至根本不知道這個(gè)成果的存在，給工作人員帶來(lái)了很多重復(fù)性的工作。3、有些施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，在編制中只是照搬技術(shù)規(guī)范，而沒(méi)有針對(duì)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)施工沒(méi)有起到指導(dǎo)作用。

　　4、現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只是技術(shù)管理系統(tǒng)的一項(xiàng)工作，主要追求施工效益，很少考慮經(jīng)濟(jì)效益。只重視組織技術(shù)措施，不重視經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至于在實(shí)施過(guò)程中忽略了成本，沒(méi)有達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

　　5、施工組織設(shè)計(jì)必須對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目逐一進(jìn)行編制，以適應(yīng)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)。然而，在編寫(xiě)同一類(lèi)型的施工工藝時(shí)，不同的編寫(xiě)人員做了大量不必要的重復(fù)工作，降低了工作效率。

　　二、施工組織設(shè)計(jì)改進(jìn)的措施

　　1、提高認(rèn)識(shí)，重新認(rèn)識(shí)施工組織設(shè)計(jì)

　　施工組織設(shè)計(jì)是用于指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程所有活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合文件。一般由以下幾部分組成:工程概況、工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、施工方案和技術(shù)措施、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、勞動(dòng)力、材料和機(jī)械配置、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度、安全、文明、環(huán)保等措施、組織體系和質(zhì)量保證體系。施工組織設(shè)計(jì)必須拓展深度和范圍，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)圖紙的合理性和經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的一體化。施工企業(yè)應(yīng)建立施工組織設(shè)計(jì)和施工方法總結(jié)體系，擴(kuò)大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計(jì)中得到應(yīng)用。

　　2、有針對(duì)性的編制施工組織設(shè)計(jì)

　　施工前，施工單位應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行編制，認(rèn)真研究圖紙，編制前進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)踏勘和調(diào)查，結(jié)合招標(biāo)文件和施工合同的精神，經(jīng)相關(guān)技術(shù)人員共同討論后確定施工方案，因?yàn)槭┕し桨甘鞘┕そM織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，其選擇決定了施工報(bào)價(jià)等配置工作。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容是根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求，現(xiàn)有的和可能的施工條件，結(jié)合實(shí)際，確定各種生產(chǎn)要素的組合。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心。根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇最合理的方案編制施工組織設(shè)計(jì)，使技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性相統(tǒng)一。

　　3、運(yùn)用系統(tǒng)的理念和方法

　　深化員工的技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn)，建立施工組織設(shè)計(jì)編制的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)管理部門(mén)如果能對(duì)大中型建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行收集、分析、總結(jié)和整理，可以使先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)更加有效，減少工作人員的重復(fù)勞動(dòng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　三、泛普軟件施工組織設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)的好處有哪些

　　1、促進(jìn)管理的規(guī)范化

　　信息化管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目信息的管理，實(shí)現(xiàn)信息的集中化、數(shù)字化、完整性、一致性、安全性和可檢索性。一方面，有利于統(tǒng)一項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的業(yè)務(wù)流程和報(bào)表，使管理更加規(guī)范，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中起到指導(dǎo)作用。另一方面也方便在電腦上瀏覽和支持這些信息的粘貼復(fù)制，將重復(fù)性的管理工作程序化，實(shí)現(xiàn)電腦智能化管理。

　　2、加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)的控制

　　項(xiàng)目信息化管理的實(shí)施，可以對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，將管理人員從繁雜重復(fù)的事務(wù)性工作中解放出來(lái)，從而降低勞動(dòng)強(qiáng)度，將更多的時(shí)間和精力投入到關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)，提高管理效率，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　3、提高項(xiàng)目溝通效率

　　項(xiàng)目通常涉及許多項(xiàng)目參與者。由于項(xiàng)目參與人員分散，各方在溝通中消耗大量的人力、物力和財(cái)力。信息技術(shù)的應(yīng)用改變了許多信息處理、加工和發(fā)送的方法。利用信息技術(shù)進(jìn)行信息交流，意味著信息傳輸具有速度快、信息容量大的特點(diǎn)。通過(guò)信息共享，信息可以同時(shí)傳遞給很多人，而且由于不受時(shí)間和空間的限制，往往更便于遠(yuǎn)距離(如國(guó)際)交流，提高了信息交流的互動(dòng)性和快速性。

　　4、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目協(xié)作

　　信息管理可以為所有土木工程項(xiàng)目參與者提供一種良好的合作機(jī)制。在信息共享的環(huán)境下，通過(guò)自動(dòng)完成一些常規(guī)的信息通知，可以減少項(xiàng)目參與方之間的人力信息交流次數(shù)，保證信息傳遞的迅速、及時(shí)和順暢。此外，項(xiàng)目的信息化管理有利于改變項(xiàng)目參與各方的傳統(tǒng)溝通模式，實(shí)現(xiàn)有序的在線協(xié)同工作，使項(xiàng)目成員之間的溝通和決策具有一致性和協(xié)同性，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。

　　隨著我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。施工企業(yè)應(yīng)大力開(kāi)發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力各要素中發(fā)揮核心作用，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動(dòng)化、施工作業(yè)機(jī)械化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化，從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。