二建施工管理組織系統(tǒng)

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　　目前，在建筑企業(yè)的管理中，施工管理是最重要的部分。但由于其管理內(nèi)容和影響因素較多，在實(shí)際管理過程中也存在很多缺陷和不足，這在一定程度上會給建設(shè)項目的順利開展帶來很大的障礙。因此，要改善這種現(xiàn)狀，就必須找到一種便捷有效的管理方式來全面加強(qiáng)施工項目的施工組織管理，并對存在的問題進(jìn)行深入分析，總結(jié)出完善可行的解決方案，從而提高施工項目的施工管理水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　一、二建施工組織和管理中的缺陷和漏洞

　　基于上述施工組織管理的相關(guān)內(nèi)容，可以發(fā)現(xiàn)，為了達(dá)到施工組織管理的完美，施工企業(yè)、單位、施工隊伍，甚至每一個施工操作者和管理者都需要努力工作，以完成和負(fù)責(zé)每一項施工管理操作要求和任務(wù)。對大多數(shù)建設(shè)項目施工組織管理現(xiàn)狀的集中調(diào)查表明，無論是建設(shè)項目還是施工隊伍，都存在許多管理漏洞和不到位的行為，

　　1、人力資源的質(zhì)量和水平有限。建筑工程中聘用和使用的施工組織管理人才，大部分是從一線施工崗位上調(diào)用的。他們經(jīng)驗豐富，但管理理念不科學(xué)，專業(yè)素質(zhì)差;

　　2、施工組織管理的職能范圍有限，施工管理的對象是施工的操作人員。但是，施工作業(yè)行為受許多環(huán)境和條件的影響，僅僅組織和監(jiān)督施工作業(yè)者和管理者是不夠的，因為畢竟施工項目需要各種構(gòu)成要素的協(xié)調(diào)才能完成。

　　3、控制管理不及時、滯后。有些施工問題不明顯，有明顯的滯后性，比如材料不合格，工藝不達(dá)標(biāo)，往往表現(xiàn)不出來，但會在以后的施工過程或使用過程中表現(xiàn)出來。施工前、中、后的管理和控制不能協(xié)調(diào)，會使施工組織和管理只停留在表面，不能解決根本的安全和質(zhì)量問題;

　　4、預(yù)防機(jī)制不完善。面對眾多為建設(shè)項目服務(wù)的建設(shè)者，施工組織管理尚未確定和建立完整的事故預(yù)防機(jī)制。這就使得所有的管理方法和行為只能在突發(fā)事件發(fā)生時起到減少經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡的作用，而不是臨時起意，主動調(diào)整和改革現(xiàn)有的施工組織管理機(jī)制和制度，從而最大限度地杜絕和減少未來施工作業(yè)中事故和問題的發(fā)生率。

　　二、施工組織管理工作改革的對策與辦法

　　1、人力資源素質(zhì)和能力的培養(yǎng)和優(yōu)化

　　人力資源培訓(xùn)的優(yōu)化上，建筑企事業(yè)單位要明確自己的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，堅定耐心地實(shí)施人才戰(zhàn)略。統(tǒng)計、計劃、組織和管理施工中人力資源的能力和類型，以及專業(yè)的職業(yè)能力要求，將人力資源培訓(xùn)計劃有機(jī)地結(jié)合和引入人力資源管理和控制，協(xié)調(diào)施工隊伍的招聘、培訓(xùn)和能力控制。使他們更好地為施工作業(yè)和監(jiān)理服務(wù);它能有效地優(yōu)化和分配工作，使施工組織和管理在高效、科學(xué)、有序的工作環(huán)境中進(jìn)行。

　　2、擴(kuò)大施工組織管理的職能范圍

　　以往施工組織管理的對象是施工操作人員和管理人員，工作職能有限，約束條件多。因此，為了擴(kuò)大今后施工組織管理的職能范圍，有必要將管理對象和范圍擴(kuò)大到整個施工層面，建筑設(shè)備的維修和保養(yǎng);規(guī)劃和控制建筑的設(shè)計進(jìn)度;工程質(zhì)量調(diào)查和監(jiān)督等。

　　3、施工組織管理的控制和監(jiān)督的總體規(guī)劃

　　問題的發(fā)生有三個階段。事前、事中、事后，為了在這三個環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的、科學(xué)的管控職能，必須對施工組織管理的控制和監(jiān)督進(jìn)行全面的規(guī)劃。比如每天、每周、每月，施工隊要對施工項目中的各個項目的質(zhì)量、安全進(jìn)行評估，匯總成評估報告，上報給施工經(jīng)理，做好協(xié)調(diào)安排;再如成立調(diào)度中心，從人員、施工、技術(shù)、材料等方面加強(qiáng)管理，加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量控制、監(jiān)督和控制，確保設(shè)計水平符合相關(guān)要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、泛普軟件二建施工管理組織系統(tǒng)的好處

　　1、節(jié)省時間

　　借助二建施工管理組織系統(tǒng)中的疊加層，可以突出顯示在修訂之間添加或刪除的任何內(nèi)容，方法是用不同的顏色突出顯示它們。它不僅可以在比較圖紙時節(jié)省您的時間，而且還可以防止遺漏一些小東西。使用建筑管理軟件，可以選擇要測量的對象，在軟件上進(jìn)行管理，它會同時測量您選擇的所有內(nèi)容。對于需要為管理測量多個物體的多行業(yè)承包商或承包商來說，這是一個巨大的節(jié)省時間方法。

　　2、提高生產(chǎn)率

　　數(shù)字化管理是一個可靠且可重復(fù)的過程，可快速測量數(shù)量、面積和直線距離。大多數(shù)二建施工管理組織系統(tǒng)允許您定制和創(chuàng)建您經(jīng)常使用的條件和數(shù)字化，以提高團(tuán)隊的生產(chǎn)率和效率。通過使用已經(jīng)加載到軟件中的類似程序，可以實(shí)現(xiàn)快速、無痛和一致的過程。通過使用建筑管理軟件來減少完成管理所需的時間，這將使您有更多的時間專注于使您的工作成本和估計正確，這將導(dǎo)致更好的投標(biāo)，并為您的估計團(tuán)隊騰出時間來承擔(dān)更多的工作。

　　3、高效協(xié)作

　　許多二建施工管理組織系統(tǒng)解決方案的主要好處之一是，它允許多個用戶同時處理同一個項目。在執(zhí)行數(shù)字化管理的同時，能夠與其他團(tuán)隊成員實(shí)時協(xié)作和交流，可以帶來更好的協(xié)作。當(dāng)使用正確的軟件時，項目協(xié)作可以是一個簡單的過程。能夠?qū)⒐芾碥浖c其他解決方案集成，將有助于保持整個團(tuán)隊的組織性，并為相同的數(shù)據(jù)而工作。

　　總之，建設(shè)項目的施工組織管理對建設(shè)項目的順利進(jìn)行具有重要意義。在日常施工作業(yè)和項目管理中，任何一種意識和行為都有既定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。即使施工組織管理有完善的管理、控制和預(yù)防機(jī)制，讓管理者和施工人員認(rèn)識到施工質(zhì)量控制的重要性，才能有效加強(qiáng)施工組織管理的質(zhì)量控制，確保建設(shè)項目的施工質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)項目的快速發(fā)展。