施工企業(yè)合同管理

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 　　如何加強(qiáng)施工企業(yè)合同管理，應(yīng)做好如下應(yīng)對(duì)措施：

　　1、 建立健全合同管理體制

　　建設(shè)單位除了要建立健全合同管理組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，還必須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。

　　2、不斷提高合同管理人員的綜合素質(zhì)

　　隨著知識(shí)大爆炸時(shí)代的到來(lái)，每個(gè)人不可能是單一型人才。合同管理人員首先必須是合格的工程技術(shù)人員，同時(shí)還必須熟練掌握和運(yùn)用各種法律法規(guī)知識(shí);精通合同業(yè)務(wù)和造價(jià)管理知識(shí)。為適應(yīng)新形勢(shì)新標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合。

　　3、注重加強(qiáng)對(duì)合同細(xì)節(jié)的管理

　　俗話說(shuō)，合同無(wú)小事。如果存在審查遺漏，包括標(biāo)點(diǎn)符號(hào)或者百分比錯(cuò)誤，都有可能為以后的施工帶來(lái)糾紛。所以，應(yīng)逐一審查這些條款。

　　4、加強(qiáng)索賠管理工作

　　施工企業(yè)合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的重要內(nèi)容。在目前市場(chǎng)條件下，低價(jià)中標(biāo)已成為必然趨勢(shì)，依據(jù)中標(biāo)價(jià)來(lái)完成合同，施工企業(yè)的利潤(rùn)已非常微薄，必然想通過(guò)索賠來(lái)獲得更多額外利潤(rùn)，索賠與反索賠是合同管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也應(yīng)是建設(shè)單位合同管理的重點(diǎn)。索賠要求發(fā)包方在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理方案和索賠方案;面對(duì)承包方提出的索賠申請(qǐng)，建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)清楚施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，分析承包方提出的索賠是否合理，或者根據(jù)索賠內(nèi)容，審核索賠的金額，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，在最大限度的保護(hù)自己合法合理利益條件下履行合同，必要時(shí)可以根據(jù)承包方提出的索賠要求展開(kāi)反索賠工作，盡可能減少發(fā)包方的索賠損失。

　　5、注重風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工作

　　在一些工程體量大、技術(shù)復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)條件惡劣的項(xiàng)目中，受專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)和處理工程風(fēng)險(xiǎn)能力的限制，發(fā)包方應(yīng)提前介入，建議或要求施工企業(yè)與其他專業(yè)工程單位組建聯(lián)合體或?qū)Σ糠止こ踢M(jìn)行合法分包，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分擔(dān)或轉(zhuǎn)移。審核專業(yè)公司時(shí)，應(yīng)綜合考察評(píng)估其施工經(jīng)驗(yàn)和處理合同風(fēng)險(xiǎn)等綜合實(shí)力，并盡量選擇項(xiàng)目所在地公司，借助他們的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。

　　6、爭(zhēng)取機(jī)會(huì)化解風(fēng)險(xiǎn)

　　合同中必然存在的風(fēng)險(xiǎn)條款是合同雙方中一方對(duì)另一方的制約條件。在合同實(shí)施中，當(dāng)雙方都能認(rèn)真執(zhí)行合同，在不影響總目標(biāo)的情況下，不會(huì)計(jì)較個(gè)別條款的嚴(yán)格程度。發(fā)包方盡管在合同主體中略占優(yōu)勢(shì)，但也需要利用友好寬松的氣氛，對(duì)一些潛在的不利條款做有利于自己的解釋，并作為合同的補(bǔ)充文件形成書(shū)面資料。

　　7、重視施工企業(yè)合同管理總結(jié)工作

　　合同管理工作的總結(jié)往往不被建設(shè)單位重視，其實(shí)合同總結(jié)評(píng)估工作很必要。通過(guò)對(duì)合同利弊、管理得失的總結(jié)，可以為以后項(xiàng)目合同管理、造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)工作主要是針對(duì)合同的執(zhí)行情況，對(duì)管理好的經(jīng)驗(yàn)加以推廣，對(duì)不嚴(yán)謹(jǐn)、容易留下?tīng)?zhēng)議和操作性不強(qiáng)的條款要加以修正。對(duì)影響合同履行的不確定因素按可預(yù)見(jiàn)和不可預(yù)見(jiàn)因素分類，通過(guò)合同總結(jié)評(píng)估將可預(yù)見(jiàn)因素應(yīng)作為共性問(wèn)題，不可預(yù)見(jiàn)因素作為個(gè)性問(wèn)題加以標(biāo)識(shí)和鑒別，并在以后工程合同管理中加以明示或制定相應(yīng)的防控措施。