【醫(yī)院his軟件時評】用友醫(yī)療和金蝶醫(yī)療：生意場上的難兄難弟?(1)

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[導(dǎo)讀]無論是用友醫(yī)療，還是金蝶醫(yī)療，我們可以統(tǒng)稱為生意場上的競爭對手，也可以稱之為醫(yī)療行業(yè)的“難兄難弟”?？v觀用友醫(yī)療和金蝶醫(yī)療甚至是其他的大大小小的行業(yè)軟件公司，在目前的國內(nèi)市場環(huán)境中，都存在贏利難的問題。同時也存在“占山為王、跑馬圈地、惡性競爭、服務(wù)打折”的現(xiàn)實狀態(tài)。如何在行業(yè)內(nèi)立穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)突圍?做“專業(yè)深入、小而精”的公司也許是其可以良好生存的基礎(chǔ)。但是，這樣是否符合用友和金蝶這樣的“大公司的大戰(zhàn)略”?未來這兩家公司能否調(diào)整現(xiàn)有頹勢局面順利突圍，還是就此頹靡直至退出醫(yī)療信息化市場，還有待繼續(xù)觀察。

標(biāo)簽：新醫(yī)改醫(yī)療信息化

2009年，新一輪醫(yī)改方案正式出臺，首次將醫(yī)療信息化作為新醫(yī)改的四梁八柱之一。這無疑給醫(yī)療信息化行業(yè)注入一劑強心劑，一時間，醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展引起矚目，不僅使長期浸淫該行業(yè)的企業(yè)倍感興奮，很多其他領(lǐng)域的企業(yè)集團也蠢蠢欲動，都想在百年一遇的醫(yī)療信息化發(fā)展盛宴中分一杯羹，其中就包括號稱“北用友、南金蝶”的用友集團和金蝶集團。

作為當(dāng)前國內(nèi)最大的兩家本土軟件集團，用友集團和金蝶集團不算徹底游離于醫(yī)療行業(yè)外，因為它們的財務(wù)軟件在醫(yī)院內(nèi)已經(jīng)有廣泛的應(yīng)用。但是，它們并沒有臨床信息化產(chǎn)品。時光回溯到2009年，為了進一步擴大在醫(yī)療行業(yè)的市場份額，用友集團于2009年10月投入1億元成立用友醫(yī)療，而金蝶集團于2010年底投入3000萬元成立了金蝶醫(yī)療。因為用友集團和金蝶集團都是國內(nèi)軟件領(lǐng)域的翹首，所以用友醫(yī)療和金蝶醫(yī)療剛成立時一度被外界看好。當(dāng)然，也不乏業(yè)內(nèi)人士分析指出，兩家公司此舉不過是“你方唱罷我登場”的鬧劇，兩家公司的未來如何發(fā)展要看大量淘沙后。

然而，從近幾年的發(fā)展現(xiàn)狀看，用友醫(yī)療和金蝶醫(yī)療的發(fā)展卻事與愿違，一家“賤賣”公司資產(chǎn)，另外一家頻頻收縮業(yè)務(wù)范圍，到底是什么導(dǎo)致兩家公司出現(xiàn)如此慘淡的經(jīng)營業(yè)績呢?為何資本的力量在醫(yī)療信息化行業(yè)并未發(fā)揮積極的作用?用友醫(yī)療和金蝶醫(yī)療在醫(yī)療信息化行業(yè)真的會成為曇花一現(xiàn)的公司嗎?

期望收購業(yè)內(nèi)公司打開入主醫(yī)療行業(yè)的快速通道

業(yè)外公司進入專業(yè)領(lǐng)域的最快速方式便是收購，比如戴爾通過收購行業(yè)小公司拓展醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展空間，谷歌通過收購機器人領(lǐng)域的公司推出智能領(lǐng)域戰(zhàn)略。用友醫(yī)療和金蝶醫(yī)療同樣選擇了收購這條路，期望通過收購業(yè)內(nèi)HIS廠商，打開入主醫(yī)療行業(yè)的快速通道。

2009年，用友醫(yī)療以1800萬元的價格收購安易醫(yī)療軟件公司。安易醫(yī)療軟件擁有電子病歷、門診醫(yī)生工作站、住院醫(yī)生工作站、健康體檢系統(tǒng)、PACS/RIS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、成本核算與績效考核系統(tǒng)等數(shù)字化醫(yī)院全線產(chǎn)品，這也是用友醫(yī)療非?？粗氐?。

同樣，金蝶醫(yī)療選擇收購上?？迫A齊效和廣州慧通計算機有限公司。上海科華齊效的產(chǎn)品是LIS(醫(yī)院檢驗管理系統(tǒng))，其LIS在業(yè)內(nèi)還有一定的認(rèn)可度。廣州慧通在醫(yī)療行業(yè)耕耘多年，擁有數(shù)字醫(yī)院、電子病歷等多種醫(yī)療行業(yè)解決方案，金蝶醫(yī)療正是看重這些，才以1.2億元的交易價格收購了慧通75%的股權(quán)。