當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 醫(yī)院管理OA系統(tǒng) > 住院收費(fèi)管理系統(tǒng)
利用信息化管理推進(jìn)醫(yī)院文化發(fā)展
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
信息化既是促進(jìn)醫(yī)院管理現(xiàn)代化的重要手段,也是推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)的重要抓手。在構(gòu)建高效、科學(xué)的信息化網(wǎng)絡(luò)時(shí),適時(shí)適當(dāng)注入文化元素,可取得事半功倍的效果??梢詮囊韵路矫嬷滞七M(jìn)此項(xiàng)工作:
一、集中智慧,優(yōu)化管理文化。
信息化使醫(yī)院管理更加便捷、高效,是改進(jìn)管理流程和輔助經(jīng)營(yíng)決策的重要工具,更是推進(jìn)管理科學(xué)化、人文化的重要手段。例如,為了加大民主決策、民主管理力度,醫(yī)院依托網(wǎng)絡(luò),每季度對(duì)中層干部進(jìn)行多維度量化考評(píng),并在醫(yī)院OA網(wǎng)上專(zhuān)門(mén)設(shè)置了“我愛(ài)我家”專(zhuān)欄隨時(shí)收集員工意見(jiàn)建議等等,此舉就可以起到使醫(yī)院管理工作更規(guī)范化、科學(xué)化的目的。
二、塑造形象,打造特色文化。
在醫(yī)院形象設(shè)計(jì)、塑造中,將自身特色與理念融入其中,對(duì)樹(shù)立醫(yī)院良好社會(huì)品牌形象具有重要意義。如在內(nèi)網(wǎng)中專(zhuān)門(mén)設(shè)置中醫(yī)藥文化、宣傳藝苑、“三好一滿(mǎn)意”等專(zhuān)欄。在外網(wǎng)設(shè)計(jì)中,也注重了中醫(yī)藥文化韻味的傳達(dá)。
三、創(chuàng)新應(yīng)用,完善制度文化。
隨著信息化建設(shè)的推進(jìn),醫(yī)院制度文化建設(shè)也需與時(shí)俱進(jìn)。在信息化建設(shè)中,優(yōu)化危急值管理流程,提高工作效率;運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息手段,推行“藥物咨詢(xún)及用藥安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)處方實(shí)時(shí)自動(dòng)監(jiān)控等。
四、整合資源,重構(gòu)服務(wù)文化。
醫(yī)院信息化建設(shè)的過(guò)程,也是各類(lèi)資源進(jìn)一步整合的過(guò)程,更是完善“以病人為中心”服務(wù)體系的過(guò)程。筆者所在醫(yī)院在信息化建設(shè)中,逐步建設(shè)了醫(yī)生移動(dòng)工作站、護(hù)士移動(dòng)工作站、自動(dòng)化物流系統(tǒng)等,并推行消毒供應(yīng)中心信息化管理,完善醫(yī)療服務(wù)平臺(tái),對(duì)提升服務(wù)品質(zhì)起到了重要作用。
- 1關(guān)于護(hù)理工作中潛在性法律問(wèn)題
- 2“磁性醫(yī)院”是如何吸引護(hù)士化解離職風(fēng)險(xiǎn)的?
- 3淺談醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理
- 4北京和睦家醫(yī)院:醫(yī)院建筑是治療的藝術(shù)
- 5醫(yī)院開(kāi)展移動(dòng)護(hù)理 工作效率提升50%
- 6住院收費(fèi)管理系統(tǒng)(單機(jī)版/網(wǎng)絡(luò)版)
- 7美國(guó)醫(yī)院百萬(wàn)志愿者的管理經(jīng)
- 8醫(yī)院消毒供應(yīng)中心對(duì)環(huán)氧乙烷滅菌的管理
- 9從“金魚(yú)缸法則”看醫(yī)院管理透明化
- 10如何激發(fā)員工工作的創(chuàng)造力和積極性
- 11醫(yī)院洗衣房流程管理亟待推行
- 12積分制管理可提升醫(yī)院文化
- 13彰顯環(huán)境療愈的醫(yī)院空間設(shè)計(jì)案例
- 14遭遇醫(yī)療暴力 醫(yī)療機(jī)構(gòu)該如何應(yīng)對(duì)?
- 15淺談醫(yī)院人力管理之用心管理
- 16如何避免關(guān)鍵員工“改婆家”
- 17管理故事“得寸進(jìn)尺”在整形醫(yī)院的借鑒意義
- 18看華西醫(yī)院建設(shè)如何控制投資
- 19醫(yī)院用電管理的節(jié)能措施
- 20如何通過(guò)住院收費(fèi)管理系統(tǒng)玩轉(zhuǎn)醫(yī)院資源管理
- 21淺談醫(yī)院實(shí)行酒店化管理的策略
- 22緩解醫(yī)院停車(chē)難建議
- 23醫(yī)院90后員工該如何管理?
- 24如何制定醫(yī)院感染管理工作制度
- 25郭?。后w制內(nèi)外的醫(yī)生薪酬與分配結(jié)構(gòu)分析
- 26優(yōu)化預(yù)約診療流程 打造門(mén)診優(yōu)質(zhì)服務(wù)
- 27某醫(yī)院戰(zhàn)略績(jī)效管理的應(yīng)用
- 28安靜舒適的日本醫(yī)院環(huán)境
- 29淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的建設(shè)
- 30民營(yíng)醫(yī)院如何揚(yáng)長(zhǎng)避短追求發(fā)展?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓