當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 醫(yī)院管理OA系統(tǒng) > 住院收費管理系統(tǒng)
緩解醫(yī)院停車難建議
隨著城市機動車輛的快速增長,醫(yī)院停車難將是一個長期存在的問題,提出以下緩解醫(yī)院停車難建議,希望對各大醫(yī)院有所幫助。
建設停車場
醫(yī)院在建設初期應重視停車場的規(guī)劃與設計,應有超前的意識,不僅要滿足現(xiàn)在的需求,而且應對未來發(fā)展預留空間。面對緊張、昂貴的土地資源,傳統(tǒng)的平面停車場需要占用大量的土地面積,較為不可取,醫(yī)院可根據(jù)實際情況建設地下停車場、機械式立體車庫。醫(yī)院也可謀求與周邊有土地資源的單位、社會資本共建停車場。
疏通醫(yī)院周邊交通
在建設醫(yī)院、停車場時,須一并考慮周邊交通、設施的暢通,醫(yī)院要與相關交通、城建、城管等管理部門充分溝通,得到政府部門的大力支持,如:合理設置公共交通車輛的??空?,設計流暢的交通線,裁撤一些攤點、社會設施等。在醫(yī)院入口附近設置出租車、臨時停車的??扛蹫常t(yī)院停車場入口與出口須分別設置,遠離人流、自行車流。
提高停車位利用率
醫(yī)院停車具有明顯的周期性,高峰停車時間在8~11時,提高停車位的使用效率相當于增加車位。如合理安排訓練有素的疏導人員,將極大改善交通無序狀況,保障交通安全,或應用現(xiàn)代化停車場智能管理系統(tǒng)對停車場進行科學的管理,加快停車位的流動率,或優(yōu)化就醫(yī)流程,縮短患者在院停留時間等。
推進停車資源錯時利用
醫(yī)院停車位具有上午不夠用、下午不飽和、晚上閑置的特點,而周邊住宅樓、商場設施的停車位是白天閑置、晚上緊張的狀況,可考慮互相共享停車位。但是實施起來難度很大,成功案例較少。這是由于該項工作涉及多方利益協(xié)調(diào),操作比較困難,同時也與政府部門的政策方針、有效介入不足有關。錯時停車須由政府部門主導、制定切實可行的措施、積極協(xié)調(diào)才有可能實現(xiàn)。作者認為可以嘗試從醫(yī)院工作人員錯時停車做起,本院職工上班時將車停在周邊閑置的住宅小區(qū)停車場,從而騰出醫(yī)院內(nèi)更多的車位用于患者,晚上居民可將車停在醫(yī)院停車場內(nèi)。
宣傳、引導患者“小病去社區(qū)”
政府應擴大社區(qū)藥品目錄,在制定醫(yī)療費用報銷政策時向社區(qū)就醫(yī)費用傾斜,培訓和提高社區(qū)醫(yī)生醫(yī)療服務水平,從而使患者愿意且放心到社區(qū)醫(yī)院就醫(yī)。
合理規(guī)劃城市
醫(yī)療衛(wèi)生資源布局尤其鼓勵大醫(yī)院在郊區(qū)建設分院,緩解城區(qū)內(nèi)的就醫(yī)壓力。
- 1打造創(chuàng)業(yè)型醫(yī)院 遠離所謂的管理套路
- 2淺談醫(yī)療風險的財務管理
- 3運作二、三級城市民營醫(yī)院必讀
- 4如何塑造良好的醫(yī)院形象?
- 5世界頂尖醫(yī)院如何留住人才
- 6醫(yī)院90后員工該如何管理?
- 7四大另類指標,判斷你的醫(yī)院優(yōu)劣
- 8醫(yī)院績效管理咨詢中的關鍵核心點
- 9住院收費管理系統(tǒng)(單機版/網(wǎng)絡版)
- 10加強醫(yī)院資產(chǎn)財務管理對策
- 11如何通過住院收費管理系統(tǒng)玩轉醫(yī)院資源管理
- 12醫(yī)院管理的體系與范圍
- 13人才引進增強醫(yī)院的核心競爭力
- 14淺談未來醫(yī)院的服務模式
- 15醫(yī)院的人才培養(yǎng)與引進
- 16強化醫(yī)院核心競爭力的關鍵要素
- 17某醫(yī)院改善醫(yī)療服務的具體措施
- 18淺談醫(yī)院人力管理之用心管理
- 19住院收費管理系統(tǒng)各模塊功能描述
- 20值得醫(yī)院學習的海爾培養(yǎng)人才機制
- 21醫(yī)院人力資源優(yōu)化配置方案分析
- 22清華長庚管理為什么這樣“紅”
- 23美國約翰霍普金斯醫(yī)院的員工行為指南
- 24淺談醫(yī)院的驅動型績效管理
- 25精細化管理提高醫(yī)院的效益
- 26醫(yī)院人才環(huán)境建設應堅持“軟著陸”
- 27醫(yī)療信息化應注重健康檔案和診療資料的共享
- 28移動醫(yī)療顛覆醫(yī)院管理模式
- 29某醫(yī)院的潔凈手術室設計
- 30如何制定醫(yī)院感染管理工作制度
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓