淺談醫(yī)院管理干部的培養(yǎng)與選拔

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一、醫(yī)院管理干部的范疇

醫(yī)院管理干部，是指在醫(yī)院從事管理工作的干部，一般指擔(dān)任醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以及在醫(yī)院機(jī)關(guān)從事醫(yī)療、政工、護(hù)理、院務(wù)管理工作的干部，是醫(yī)院人才隊(duì)伍不可缺少的部分?，F(xiàn)代醫(yī)院管理，必須具有現(xiàn)代管理知識(shí)和才能的專門(mén)人才?，F(xiàn)在從事醫(yī)院管理的干部，多數(shù)未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)難于滿足現(xiàn)代醫(yī)院管理的需要。重視醫(yī)院管理干部的培養(yǎng)和選拔，在使用中完善素質(zhì)，是醫(yī)院人事管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。

　　二、醫(yī)院管理干部的綜合素質(zhì)

醫(yī)院管理干部的素質(zhì)要求，由于所處的管理層次和分工不同，應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別，但都應(yīng)具備相應(yīng)的綜合素質(zhì)。

1、政策理論方面的素養(yǎng)

現(xiàn)代醫(yī)院管理的主要標(biāo)志是管理工作納入科學(xué)化、制度化軌道。黨和國(guó)家關(guān)于衛(wèi)生工作的路線、方針、政策，國(guó)家制定的有關(guān)政策法規(guī)，是實(shí)施醫(yī)院科學(xué)管理的基本依據(jù)。醫(yī)院管理者必須熟悉黨和國(guó)家衛(wèi)生工作的方針、政策，具有較強(qiáng)的政策理論水平。在管理實(shí)踐中，能熟練運(yùn)用政策法規(guī)，指導(dǎo)科學(xué)決策，解決管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，變經(jīng)驗(yàn)型管理為科學(xué)型管理。政策理論素養(yǎng)，對(duì)管理水平有著決定性的影響。

2、組織管理方向的素養(yǎng)

主要表現(xiàn)為參謀、決策、規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)4種能力。參謀能力，醫(yī)院一般管理干部在管理中主要扮演著參謀的角色，應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的觀察力、判斷力，能參善謀；決策能力，對(duì)于處于決策層次的管理干部，應(yīng)當(dāng)掌握科學(xué)的決策方法，善于集思廣益，作風(fēng)果斷；規(guī)劃能力，掌握工作規(guī)劃的程序與原則，能統(tǒng)籌全局，對(duì)管理工作實(shí)施目標(biāo)控制；組織協(xié)調(diào)能力，能有效地將人與物的要素組織協(xié)調(diào)起來(lái)，發(fā)揮最大效能。

3、知識(shí)結(jié)構(gòu)方面的素養(yǎng)

醫(yī)院管理干部應(yīng)具有特殊的知識(shí)素養(yǎng)。必須具備的知識(shí)素養(yǎng)包括：現(xiàn)代管理基礎(chǔ)知識(shí)、醫(yī)院管理知識(shí)、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、決策科學(xué)、思想政治工作理論、醫(yī)學(xué)人才管理知識(shí)等。應(yīng)當(dāng)具備的知識(shí)素養(yǎng)包括：醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、法律知識(shí)、社會(huì)醫(yī)學(xué)知識(shí)、科學(xué)方法論、信息技術(shù)知識(shí)等。

三、醫(yī)院管理干部的選拔與配備

1、醫(yī)院管理干部的選拔途徑

我國(guó)醫(yī)學(xué)院校開(kāi)設(shè)醫(yī)院管理專業(yè)較晚，醫(yī)院管理干部缺乏來(lái)源。在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)，除從管理院校畢業(yè)生和衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)的干部充實(shí)醫(yī)院管理干部隊(duì)伍中外，醫(yī)務(wù)干部仍將是管理干部的主要來(lái)源。應(yīng)注意從醫(yī)護(hù)干部中發(fā)現(xiàn)素質(zhì)較全面、有一定管理能力的干部，充實(shí)管理干部隊(duì)伍。政工干部、院務(wù)保障干部，要盡可能從經(jīng)過(guò)專門(mén)院校培養(yǎng)的干部中選拔，也可以從合適的醫(yī)務(wù)干部中選拔。

2、醫(yī)院管理干部的選拔與配備原則

（1）從熱愛(ài)管理的干部中選拔

由醫(yī)務(wù)專業(yè)技術(shù)干部轉(zhuǎn)任管理干部，普遍存在不安心管理的問(wèn)題。要從既有較好素質(zhì)又愿意從事管理的干部中挑選。對(duì)工作需要擔(dān)本人不大愿意從事管理的干部，要做好深入細(xì)致的思想政治工作，使選拔對(duì)象認(rèn)識(shí)管理工作的重要性，自覺(jué)服從需要，在管理實(shí)踐中適應(yīng)管理、熱愛(ài)管理。

（2）按管理層次要求配備

醫(yī)院管理干部一般分為3個(gè)層次，即醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)管理干部、中層管理干部、基層管理干部。不同管理層次干部有不同的素質(zhì)要求，應(yīng)按照層次要求配備。醫(yī)院業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)管理干部，一般應(yīng)經(jīng)過(guò)關(guān)鍵崗位如機(jī)關(guān)處（科）長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)部（處）主任崗位的培養(yǎng)鍛煉。

（3）注意年齡結(jié)構(gòu)梯次

不同管理層次干部選拔配備，要拉開(kāi)年齡檔次，同年齡段干部不宜過(guò)多。否則，既影響管理干部群體活力，又容易出現(xiàn)隊(duì)伍老化現(xiàn)象。