當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 醫(yī)院管理OA系統(tǒng) > 醫(yī)院行業(yè)管理系統(tǒng)
醫(yī)院oa系統(tǒng)免費(fèi)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
醫(yī)院oa辦公系統(tǒng)最好要找專業(yè)的廠商,你可以搜索一下泛普OA等知名廠商,他們有免費(fèi)試用版,市場(chǎng)占有率都比較高。他們網(wǎng)站上都有這方面的實(shí)施方案。
伴隨著醫(yī)療事業(yè)的飛速發(fā)展和醫(yī)療體制的改革,使得衡量一個(gè)醫(yī)院的綜合水平高低,不再僅僅局限于軟、硬件的建設(shè)上,更要比服務(wù),越來越多的患者需要迅捷、方便地得到醫(yī)院的各種各樣的醫(yī)療服務(wù)。為了順應(yīng)時(shí)代的潮流,適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的迅猛發(fā)展,滿足廣大群眾的多樣化看病需求,各類各級(jí)醫(yī)院紛紛借助于先進(jìn)的電子商務(wù)手段為醫(yī)院服務(wù),以便更大程度的提高醫(yī)院本身的素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量及利潤。
免費(fèi)醫(yī)院oa提升效益之轉(zhuǎn)診管理
簡介:根據(jù)轉(zhuǎn)診人數(shù)對(duì)轉(zhuǎn)診伙伴進(jìn)行歸類,篩選出有質(zhì)量的轉(zhuǎn)診伙伴,及時(shí)的確認(rèn)業(yè)績和獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放,并通過短信祝福、上門拜訪等形式提高轉(zhuǎn)診伙伴對(duì)醫(yī)院的忠誠度,從而持續(xù)的介紹來更多的患者。
1、轉(zhuǎn)診伙伴管理:對(duì)轉(zhuǎn)診醫(yī)生、轉(zhuǎn)診藥店……等合作伙伴進(jìn)行管理
a)分類管理:根據(jù)轉(zhuǎn)診人數(shù)對(duì)轉(zhuǎn)診伙伴進(jìn)行歸類,如
1)、轉(zhuǎn)診人數(shù)大于某個(gè)數(shù)量:可以過年過節(jié)贈(zèng)送其它禮品。
2)、連續(xù)多久沒有轉(zhuǎn)診:提醒我們這個(gè)伙伴是否流失到其它醫(yī)院。
3)、從未轉(zhuǎn)診:即無效伙伴,可以從名單中刪除,減少盲目的關(guān)系維護(hù)投入。
b)發(fā)送/群發(fā)短信:
1)、生日、節(jié)假日祝福:提高轉(zhuǎn)診伙伴歸屬感
2)、促銷活動(dòng)信息
3)、引進(jìn)新設(shè)備、新療法
c)信封打?。号看蛴⌒欧庥脕砩?節(jié)日郵寄禮品或平時(shí)郵寄醫(yī)院材料。
2、轉(zhuǎn)診管理:管理轉(zhuǎn)診伙伴提供的患者名單,用來跟蹤是否來診,確認(rèn)轉(zhuǎn)診伙伴和市場(chǎng)人員的業(yè)績。
3、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放:患者來診后,用來跟蹤獎(jiǎng)勵(lì)是否及時(shí)發(fā)放。
4、轉(zhuǎn)診分析
- 1如何加強(qiáng)醫(yī)院思想政治工作和創(chuàng)新能力
- 2探討醫(yī)院科學(xué)管理理論
- 3走出誤區(qū):醫(yī)院績效考核不等于績效管理
- 4新生兒被拐賣 醫(yī)院存在哪些管理漏洞
- 5電子病歷系統(tǒng)的新發(fā)展
- 6在醫(yī)院OA中,護(hù)理部門應(yīng)該是可以設(shè)置成單獨(dú)的一個(gè)部門
- 7國內(nèi)外醫(yī)院護(hù)理管理的四個(gè)不同點(diǎn)
- 8淺談民營醫(yī)院的人本管理
- 9醫(yī)院信息OA系統(tǒng)
- 10醫(yī)院信息化管理的思考及發(fā)展
- 11民營醫(yī)院做好科室經(jīng)營的四個(gè)方面
- 12探討醫(yī)院人才管理與評(píng)價(jià)體系
- 13醫(yī)院后勤管理中容易出現(xiàn)的誤區(qū)
- 14迅速發(fā)展的信息化建設(shè)
- 15醫(yī)院辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)的實(shí)踐應(yīng)用及其研究綜述
- 16醫(yī)院人事管理中的崗位說明書
- 17探討??漆t(yī)院加強(qiáng)人才建設(shè)的思考
- 18熱烈祝賀我公司獲得《計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書》
- 19提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量 促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化管理
- 20醫(yī)院辦公oa系統(tǒng)
- 21構(gòu)建三級(jí)質(zhì)控體系推進(jìn)護(hù)理網(wǎng)格化管理
- 22醫(yī)院管理系統(tǒng)提出的背景分析
- 23醫(yī)療OA軟件手術(shù)麻醉信息管理系統(tǒng)
- 24民營醫(yī)院吸引和穩(wěn)定高級(jí)人才的策略
- 25如何讓醫(yī)院的服務(wù)再進(jìn)一步
- 26醫(yī)院管理系統(tǒng)的投入使用現(xiàn)狀
- 27阻礙電子病歷高效利用的八大誤區(qū)
- 28戰(zhàn)略應(yīng)用于醫(yī)院管理的思考
- 29緹庡浗鍖婚櫌濡備綍鍌ㄥ?綆$悊浜烘墠錛?/div><div class="summary"><s
- 30醫(yī)院器械科作用與管理職能分析
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓