當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 醫(yī)院管理OA系統(tǒng) > 醫(yī)院行業(yè)管理系統(tǒng)
醫(yī)院辦公oa系統(tǒng)
OA系統(tǒng)選型最重要的是能夠滿足自身需求,其他的說再多都沒有用,還是要自己先了解各廠商的OA系統(tǒng)詳細(xì)情況。
醫(yī)療器械行業(yè)OA系統(tǒng)應(yīng)用案例如下:
對于醫(yī)療設(shè)備行業(yè)而言,近兩年發(fā)展勢頭迅猛,已成為一個市場需求十分旺盛的朝陽產(chǎn)業(yè)。泛普OA系統(tǒng),通過協(xié)同平臺的全面管控,致力于以流程驅(qū)動,構(gòu)建規(guī)范化、智能化的醫(yī)療設(shè)備銷售體系。
1、直銷/分銷的全過程管控
向左轉(zhuǎn)|向右轉(zhuǎn)
借助OA系統(tǒng)的流程化運(yùn)作,醫(yī)療設(shè)備行業(yè)打通整個銷售過程,貫穿所有銷售模式,實現(xiàn)直銷與分銷、客戶與合同的全過程管控。
經(jīng)銷商準(zhǔn)入管控
經(jīng)銷商的開發(fā)與選擇,對未來的長期發(fā)展與合作相當(dāng)重要。那么,如何進(jìn)行經(jīng)銷商的準(zhǔn)入管理呢?通過在OA系統(tǒng)發(fā)起【經(jīng)銷商準(zhǔn)入流程】,領(lǐng)導(dǎo)在審批時通過查看流程表中所呈現(xiàn)的該經(jīng)銷商的資質(zhì)、終端客戶情況、合作項目等,全面把控、審核該經(jīng)銷商是否具有準(zhǔn)入資格。
常規(guī)直/分銷與特殊直/分銷的分級把控
根據(jù)所售醫(yī)療設(shè)備的特殊性,可分為常規(guī)銷售與特殊銷售。通過發(fā)起【常規(guī)直/分銷】或【特殊直/分銷】流程,對直/分銷的合同屬性、業(yè)務(wù)員、產(chǎn)品信息及客戶信息進(jìn)行綜合把控。在一張流程表單中,全面呈現(xiàn)儀器名稱、規(guī)格、終端客戶以及裝機(jī)、培訓(xùn)等基本情況,打通財務(wù)部、物流部、銷售部、市場部等各個部門,實現(xiàn)高效智能的審批與監(jiān)控。
流程化的授權(quán)模式
通過發(fā)起【直銷授權(quán)流程】或【分銷授權(quán)流程】,質(zhì)管部給出審核意見,其他各部皆參與進(jìn)來,以電子化的流轉(zhuǎn)方式簡化整個授權(quán)過程。
銷售合同管理
向左轉(zhuǎn)|向右轉(zhuǎn)
發(fā)起【直銷合同審批】或【分銷合同審批】流程,囊括合同的全部信息,包括合同類型、銷售方式、終端客戶信息、合同金額及產(chǎn)品信息等。無需紙質(zhì)申請,通過電子化的流轉(zhuǎn)方式令整個合同審批過程更高效便捷。
除此之外,合同信息及客戶信息可沉淀于【客戶管理】模塊中,將動態(tài)的審批過程與靜態(tài)的資料沉淀結(jié)合起來。需要查看相關(guān)合同及客戶信息時,只需打開手機(jī)或電腦進(jìn)行線上查看即可,告別紙質(zhì)文件的笨重與不便。
消耗品協(xié)議管理
對于消耗品協(xié)議,同樣以流程化的方式進(jìn)行過程管控。不管是直銷還是分銷,皆可發(fā)起相關(guān)消耗品協(xié)議審批流程。通過市場部、質(zhì)檢部綜合考察,對此協(xié)議提出意見,全程線上進(jìn)行,極具規(guī)范性與高效性。
2、流程化的費(fèi)用管控
與銷售過程相關(guān)的是各種費(fèi)用的管控,包括差旅費(fèi)的報銷、借款申請、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、付款申請等。費(fèi)用直接關(guān)系著公司的現(xiàn)金流,如何實現(xiàn)規(guī)范化的管理呢?
向左轉(zhuǎn)|向右轉(zhuǎn)
借助OA系統(tǒng),建立流程化的費(fèi)用管控體系。業(yè)務(wù)人員出差或招待客戶產(chǎn)生的費(fèi)用,可發(fā)起【差旅費(fèi)申請】、【業(yè)務(wù)招待申請】等進(jìn)行報銷。另一方面,通過【經(jīng)費(fèi)支出報銷】流程,一張表單可囊括各項費(fèi)用支出,包括停車費(fèi)、辦公用品支出費(fèi)等。各項費(fèi)用詳細(xì)列明其所屬的項目、開支金額及沖借款情況等。
對于付款事宜,可發(fā)起【付款申請流程】,詳細(xì)標(biāo)明付款明細(xì),包括開支內(nèi)容、開支金額及與之相關(guān)的項目總類、分類等。通過流程化的管控手段,醫(yī)療設(shè)備行業(yè)實現(xiàn)了費(fèi)用的規(guī)范化管理,每一筆費(fèi)用花在哪里,如何花的皆清晰可查。
通過流程驅(qū)動,實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備銷售的過程化管控,建立規(guī)范化的直/分銷體系,實現(xiàn)辦公效率的跨越式提升。
- 1醫(yī)院oa協(xié)同辦公系統(tǒng)醫(yī)
- 2醫(yī)院器械科作用與管理職能分析
- 3醫(yī)院如何精準(zhǔn)堵塞管理漏洞
- 4經(jīng)營分析和??脐犖楣芾硎轻t(yī)院經(jīng)營的重點(diǎn)與方略
- 5河南打造實行居民健康卡一卡通 最遲2015年全覆蓋
- 6醫(yī)院管理行為中醫(yī)院評價指標(biāo)應(yīng)注意哪些問題
- 7信息化管理,實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展
- 8醫(yī)院護(hù)理人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)指南
- 9遠(yuǎn)離系統(tǒng)癱瘓,讓醫(yī)院高效運(yùn)轉(zhuǎn)
- 10醫(yī)院現(xiàn)代化改革:內(nèi)外兼修是硬道理
- 11市中醫(yī)院OA管理系統(tǒng)全面啟用,從而實現(xiàn)了醫(yī)院辦公自動化管理
- 12提高戰(zhàn)略管理水平促進(jìn)醫(yī)院平穩(wěn)發(fā)展
- 13醫(yī)院信息化管理的思考及發(fā)展
- 14護(hù)理質(zhì)量控制在護(hù)理管理中的作用
- 15中小民營醫(yī)院的發(fā)展方向與發(fā)展策略
- 16中小型醫(yī)院管理軟件系統(tǒng)分析
- 17醫(yī)院協(xié)同醫(yī)療的關(guān)鍵點(diǎn)
- 18醫(yī)院宣教工作管理制度
- 19醫(yī)院信息管理系統(tǒng)――系統(tǒng)主要特色
- 20如何加強(qiáng)醫(yī)院思想政治工作和創(chuàng)新能力
- 21醫(yī)院信息OA系統(tǒng)
- 22建設(shè)優(yōu)秀醫(yī)院文化 樹立良好品牌形象
- 23創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù) 提升醫(yī)院競爭力與品質(zhì)
- 24如何建立與醫(yī)患關(guān)系相適應(yīng)的醫(yī)院文化?
- 25淺談醫(yī)院文化建設(shè)與檔案管理
- 26醫(yī)院人員信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用
- 27年度黨政綜合目標(biāo)管理責(zé)任書
- 28怎么做好醫(yī)院財務(wù)管理工作?
- 29醫(yī)療行業(yè)oa
- 30探討??漆t(yī)院加強(qiáng)人才建設(shè)的思考
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓