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醫(yī)院器械科作用與管理職能分析
尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織以后,越來越受到國際形勢的影響,要保證醫(yī)院獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展,就需要健全醫(yī)院的管理體系,及時的進行改革創(chuàng)新。對于醫(yī)院來講,政府的補貼逐年減少,而隨著社會的發(fā)展,醫(yī)療需求水平不斷提高,醫(yī)療器械如何發(fā)揮出最大作用,也就成了醫(yī)院關(guān)心的問題,這就需要器械科工作人員,做好器械的采購和維修保養(yǎng)工作,加強相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)以及新技術(shù)推廣使用工作。
要想提高醫(yī)院的生存能力,不僅需要擁有高水平的醫(yī)生,還需要完備的后勤保障工作,醫(yī)院的硬件設(shè)施是一個醫(yī)院不斷發(fā)展的有力保障,做好器械科的工作,加強器械管理,發(fā)揮好器械科的作用,對于醫(yī)院有著重大意義。而器械科的工作并不是僅僅做好器械的購買和維修,更多的是器械的使用培訓(xùn),以及對器械使用的監(jiān)督管理,并且及時的將新技術(shù)進行推廣,與臨床科室做好配合協(xié)調(diào)工作。但是,就當(dāng)前情況而言,如何在實際工作中,發(fā)揮器械科的作用,充分挖掘其應(yīng)有的價值,仍是任重道遠(yuǎn)。
隨著社會發(fā)展,對器械科的要求越來越高,要保障醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量,就要保證醫(yī)療器械的正常使用,并滿足醫(yī)療需要,協(xié)助醫(yī)院作好醫(yī)療設(shè)備的效益分析,發(fā)揮出器械科的最大作用。
一、醫(yī)院器械科主要作用分析
器械科不僅是一個后勤保障部門,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€技術(shù)型科室,負(fù)責(zé)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備操作培訓(xùn)以及技術(shù)推廣,根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀,很多器械科的技術(shù)員工缺乏先進的服務(wù)理念以及較強的專業(yè)素質(zhì),在崗位上缺乏競爭,導(dǎo)致效率低下,因此,當(dāng)前器械科的作用需要轉(zhuǎn)變,逐漸加強技術(shù)人才的培養(yǎng),建立專業(yè)的技術(shù)隊伍,更好地服務(wù)于醫(yī)院的醫(yī)療事業(yè)。
根據(jù)技術(shù)人員的實際水平,進行培訓(xùn),從事設(shè)備管理和維修的工作人員,不僅需要具備相關(guān)的專業(yè)知識,還要有一定的工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ),同時能夠和周圍同事協(xié)調(diào)工作。當(dāng)前對于醫(yī)療技術(shù)的要求較高,很多的醫(yī)療設(shè)備都是高新技術(shù)的最新成果,所以需要相關(guān)技術(shù)工作者,能夠在醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障時,可以快速及時的將設(shè)備維修好,保證醫(yī)療服務(wù)以及疾病救治的順利進行,因此,技術(shù)工作者的地位等同于醫(yī)護人員,是醫(yī)院醫(yī)療體系中重要的組成部分。
做好醫(yī)院的設(shè)備管理工作,提供最佳的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療效果,保證獲取最大的經(jīng)濟效益。通過先進的技術(shù)以及管理方法,利用最低費用實現(xiàn)設(shè)備的最大效能,為醫(yī)療服務(wù)提供有力的保障。完善設(shè)備監(jiān)管體系,結(jié)合各科室的實際工作需要,發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)水平,這也是器械科應(yīng)該具備的現(xiàn)代作用。
隨著電子技術(shù)的飛躍發(fā)展,大型精密儀器設(shè)備的維修必須與廠家聯(lián)合進行保養(yǎng)和維修,對于中小型電子設(shè)備要依靠本院的工程技術(shù)人員,對單純機械性需靠力氣修復(fù)的儀器設(shè)備應(yīng)外聘勞力。這樣分級維修的方法確保了在醫(yī)院不增加人員的基礎(chǔ)上對儀器設(shè)備維修可以及時響應(yīng),又可以使本醫(yī)院工程技術(shù)人員得到充分的發(fā)揮和提高,從而節(jié)省了人力、物力、和財力。
二、醫(yī)院器械科管理職能分析
對于事業(yè)單位,做好相關(guān)的管理工作,一直都作為一項重要工作內(nèi)容來抓,尤其是對于醫(yī)院器械科等重要的科室,做好管理工作是發(fā)揮其最大效能的前提,醫(yī)療服務(wù)以及醫(yī)院建設(shè)順利進行的有力保證。
當(dāng)前信息技術(shù)不斷發(fā)展,每個醫(yī)院都有自己的網(wǎng)絡(luò)中心,做好設(shè)備的硬件維護至關(guān)重要,而設(shè)備的軟件維護也是不可忽視,大型醫(yī)療設(shè)備的數(shù)字系統(tǒng)是硬件系統(tǒng)與軟件系統(tǒng)的有機結(jié)合,醫(yī)療設(shè)備的計算機系統(tǒng),主要完成相關(guān)設(shè)備的操作控制,以及醫(yī)療影像工作。
如果因為軟件原因,導(dǎo)致系統(tǒng)不能正常工作,就會導(dǎo)致重要數(shù)據(jù)丟失,甚至誤操作而造成嚴(yán)重后果,因此,加強系統(tǒng)的軟件維護至關(guān)重要。
做好醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)管理工作,保證網(wǎng)絡(luò)、通訊的穩(wěn)定,滿足醫(yī)院的正常管理與醫(yī)療需要,是當(dāng)前新形勢對醫(yī)院的發(fā)展提出的新要求。
只有不斷提高服務(wù)效率以及管理水平,才會保證醫(yī)院信息系統(tǒng)的穩(wěn)定與安全。器械科則肩負(fù)著維護網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平穩(wěn)運行的重大責(zé)任,也是醫(yī)院開展正常工作的有力保障。
器械科是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而建立健全的固定資產(chǎn)管理制度是重中之重。建立一套完整的臺賬,記錄每臺設(shè)備的名稱、規(guī)格、使用科室。每年進行一次造冊登記,有利于加強技術(shù)協(xié)作和共享,提高設(shè)備的利用率,防止設(shè)備資源閑置浪費,避免重復(fù)引進。
當(dāng)醫(yī)療設(shè)備達(dá)到使用物質(zhì)壽命和技術(shù)壽命時,需要進行報廢,這樣才能深化設(shè)備管理,有效地開展工作,同時降低醫(yī)療風(fēng)險。
三、總結(jié)
在新形勢下,面對著新的環(huán)境,只有認(rèn)清自己的工作需要,加強管理監(jiān)督,準(zhǔn)確的給自己定位,明確自己的職能,積極地進行改革創(chuàng)新,更好地適應(yīng)新要求,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識,提高員工的工作水平以及專業(yè)素質(zhì),適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,才會更好地為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展提供堅強后盾。
- 1切實加強醫(yī)院感染管理 保證臨床醫(yī)療安全
- 2對中醫(yī)醫(yī)院管理和運營模式的思考
- 3推進質(zhì)量體系建設(shè) 增強醫(yī)院競爭力
- 4市中醫(yī)院OA管理系統(tǒng)全面啟用,從而實現(xiàn)了醫(yī)院辦公自動化管理
- 5醫(yī)院臨床科室的工作量如何標(biāo)化
- 6用4R管理模式促進醫(yī)院的執(zhí)行力
- 7檔案保管制度
- 8醫(yī)療、設(shè)備管理工作年度綜合目標(biāo)管理責(zé)任書
- 9醫(yī)院oa系統(tǒng)軟件
- 10六個基本形態(tài)構(gòu)成醫(yī)院文化價值體系
- 11探討醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制
- 12醫(yī)療登記、統(tǒng)計制度
- 13民營醫(yī)院發(fā)展的五大戰(zhàn)略問題
- 14淺談醫(yī)院如何用人性化服務(wù)提升醫(yī)療品質(zhì)
- 15中小民營醫(yī)院的發(fā)展方向與發(fā)展策略
- 16醫(yī)院管理系統(tǒng)C/S的有哪些?
- 17醫(yī)院宣教工作管理制度
- 18醫(yī)院提升組織管理能力的四大策略
- 19醫(yī)院行業(yè)oa
- 20郭俊:2015年莆系醫(yī)療運營著力點在哪里?
- 21對醫(yī)院財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理問題的探析
- 22醫(yī)院管理系統(tǒng)開啟醫(yī)療新模式
- 23戰(zhàn)略成本管理理念在醫(yī)院管理中的重要性
- 24醫(yī)院職能部門績效考核如何開展
- 25醫(yī)院管理:第三方評價助醫(yī)院調(diào)方向
- 26創(chuàng)建平安醫(yī)院的實施方案與措施
- 27醫(yī)院做好患者滿意度調(diào)研需處理的核心問題
- 28區(qū)域醫(yī)院管理系統(tǒng)的好處
- 29醫(yī)院門診管理系統(tǒng)的產(chǎn)生和由來
- 30創(chuàng)建醫(yī)院品牌服務(wù)的方法